华电米东热电公司：科技、绿色、创新之路上的党建引领

来源：中国华电 时间：2026-05-07 14:39

丁加伟

　　2025年华电米东热电公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，扎实推进“四力四推”党建工程创一流，牢牢把握“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”主线，聚焦能源保供、绿色转型、合规管理等核心任务，推动党组织作用嵌入生产经营全链条。通过分类设岗、精准赋能、系统融合，实现党建与中心工作同频共振、互促共进，多项关键指标取得突破性进展，企业发展质效显著提升。

　　华电米东热电公司是中国华电集团在疆热电联产骨干企业，承担区域电力调峰和乌鲁木齐市米东区冬季民生供热双重保障任务。公司现役2台300MW循环流化床燃煤热电联产机组，是区域能源安全与民生保障的关键支撑力量。当前，面对煤炭市场价格波动加剧、新能源加速替代、环保约束持续收紧、合规监管全面升级等多重挑战，公司经营发展承压明显，保供稳价、绿色转型、风险防控任务艰巨繁重。在此背景下，该公司党委坚决扛起“国之大者”政治责任，立足边疆区位特点和企业功能定位，将党建工作深度融入生产经营主战场，创新构建“党建领航聚合力红心铸能促转型”党建工作体系，以组织力提升战斗力、以先锋力激发创新力、以融合力筑牢保障力，推动党建优势转化为破解难题、提质增效、转型发展的胜势。

　　做法成效

　　（一）分类设岗强引领，先锋责任体系高效运转。

　　该公司党委坚持“因需设岗、按能配岗”原则，科学设立燃料保供、电力营销、廉洁护航、储能攻坚四类先锋岗，实行“组长负责+团队协作+支部统筹”运行机制，形成横向联动、纵向贯通的先锋责任网络。

　　燃料保供先锋岗由熟悉煤炭市场、具备成本管控经验的党员牵头，聚焦供应链优化。面对煤炭价格高位震荡，先锋岗成员深入企业周边矿点调研资源分布，动态比选运输路径与结算方式，推动长协煤占比提升，全年燃料采购综合成本同比下降19%，为公司稳经营提供坚实支撑。电力营销先锋岗由政策敏感度高、沟通协调能力强的党员领衔，主攻电量交易策略。紧抓分时电价政策窗口期，精准测算负荷曲线与交易节点，在区域电力现货市场中灵活调整申报策略，成功争取到高于市场平均价格的交易份额。廉洁护航先锋岗由党性坚定、作风严谨的纪检骨干主责，紧盯职权运行关键节点。聚焦燃料采购、工程建设、资金使用等高风险领域，梳理廉政风险点，制定防控措施强化廉洁意识。在此基础上，支部深度参与公司合规管理体系建设，深入总结提炼“招标一体化管理体系”经验，形成《构建招标一体化管理体系助力企业合规发展》管理创新成果并荣获中国企业评价协会第四届（2025）能源企业合规管理成果一等奖。该体系覆盖采购全流程，建立五类项目标准模板库，融合纪委专项督察与线上流程监管，实现合同审核源头防控、采购进度实时追踪、全链条闭环管理。体系落地后，不仅有效防控了采购全流程风险，还大幅缩短审核周期，为该公司在建100万千瓦/400万千瓦时独立储能项目高效推进提供了坚实保障。储能攻坚先锋岗由技术复合型党员带队，统筹推进新型储能项目建设。全力推进全国单体容量最大的化学储能电站：华电乌鲁木齐100万千瓦/400万千瓦时独立储能项目建设。面对工期紧、技术新、协同难等挑战，党员骨干带头驻守现场，实行“日调度、周会商、月评估”推进机制，攻克系统集成、并网调试等关键难点，为公司减碳目标奠定重要基础。

　　（二）全过程融合提效能，生产运营指标持续优化。支部坚持把理论武装与实干担当贯通起来，聚焦党建与生产“两张皮”问题，强化同部署、同落实，将党建要求嵌入技术监督、检修技改、节能降耗等关键流程。通过月度缺陷隐患分析会机制，消缺质量提升12%；技术监督查评各类问题全部闭环整改；16项技改项目按期完工，机组供电煤耗预计优于年度计划1.27克/千瓦时。

　　（三）全方位攻坚显担当，重点任务高效突破

　　组建“本质安全党员先锋队”“科技创新党员先锋队”，设立党员责任区和先锋岗，聚焦急难险重任务精准发力。在1号机组高背压供热改造中，党员带头攻克设备安装空间狭小、高空作业风险高等难题，系统投运后极寒天气供热能力达300MW，供热初期机组供电煤耗降耗效果显著；2号炉精准喷氨改造后，尿素用量降低20–25%环保与经济双效提升；两台机组全年完成4次等级检修，超两千项检修项目高质量收官，锅炉排烟温度下降，空预器漏风率降低3.27%，完成1项发明专利授权、10项发明专利受理、10项实用新型专利授权指标任务，机组可靠性、带负荷能力显著增强。

　　（四）全天候保障守底线，能源供应安全可靠

　　紧扣“保安全、保供热、保供电”主线，公司党委牵头修编《防寒防冻措施》《供热技术监督细则》等，制定节日及迎峰度夏专项保电方案，为完成年度供热量和发电量起到积极促进作用。与市热力公司开展党建联建共建活动，建立联动应急机制，组织开展“供热中断”演练2次，修编应急预案并验证实用性；排查整治设备隐患、防寒防冻问题，按计划完成整改，确保采暖季热网系统安全稳定。控非停专项治理中，完成两台机组防磨防爆缺陷消缺处理，锅炉四管泄漏风险有效受控，设备可靠性持续提升。

　　（五）全流程监督筑防线，绿色发展成果突出

　　将廉洁防控嵌入技改招标、项目管理等关键环节，开展廉政谈话15次，实现重大项目廉政提醒全覆盖。同步强化环保与数据合规监管，NOₓ万元产值排放量较计划降低21.2%；“一企一策”大气治理项目实际减排超额完成年度目标；装置性违章清零行动覆盖火电与新能源全区域，本质安全基础进一步夯实，助力公司安全文化体系获“全国电力行业安全文化建设精品工程一等奖”。

　　（六）全链条创新赋新能，科技成果转化成效显著

　　该公司党委坚持把创新驱动作为高质量发展的核心引擎，聚焦“双碳”目标和煤电机组改造升级要求，推动党建与科技创新深度融合。由党员技术骨干牵头组建专项课题组，围绕夏季空冷机组“背压高、能耗大”行业难题，自主研发《直接空冷机组中水与余水综合利用提效技术》，创新提出“余热利用+中水回收”双路径，攻克高压非均匀喷雾、低温多效蒸发、“小温差”传热等五项关键技术，成功构建“中水回收—余热利用—高品质水产出”闭环模式。该项目于2025年夏季全面投运，实现去离子水稳定制备、制水成本可控、机组背压有效降低，节能节水效益显著。该成果荣获2025年第八届全国电力行业“电力双创杯”创新成果一等奖，系国内首次在直接空冷机组实现乏汽余热制水与高压喷雾降温协同运行，为缺水地区火电企业资源循环利用提供了可复制、可推广的“米东方案”。

　　经验启示

　　华电米东热电公司党委的实践证明：只有将党组织建在攻坚一线、把党员派到关键岗位、让监督贯穿业务全程、让创新扎根生产沃土，才能真正实现党建有形有效、业绩可感可量。

　　一是服务中心是基层党建的生命线。党建工作唯有嵌入企业价值链的关键环节，才能彰显价值、赢得认同。公司党委摒弃“就党建抓党建”的路径依赖，将先锋岗设置与公司战略重点精准对表，使党建从“后台保障”走向“前台作战”，真正成为破解发展难题的“红色引擎”。

　　二是精准赋能是激发组织活力的突破口。基层党建不能“大水漫灌”，必须因岗制宜、因人施策。通过细分岗位功能、匹配党员专长、量化目标任务，让每名党员在“看得见的战场”上亮身份、扛责任、打硬仗，既避免了资源错配，又实现了个体价值与组织目标的同向聚合。

　　三是系统集成是提升融合质效的根本路径。“党建领航、红心铸能”将安全、合规、创新有机统一，推动党建从单点突破迈向系统集成。三项一等奖——能源企业合规管理成果一等奖、电力行业“电力双创杯”创新成果一等奖、电力行业安全文化建设精品工程一等奖，正是党建赋能高质量发展的集中体现。

　　下一步，华电米东热电公司党委将持续深化“党建领航”与“红心铸能”双轮驱动，拓展先锋岗覆盖维度，健全“选育管用”全链条机制，强化合规管理与数字赋能协同发力，推动党建与生产经营、风险防控、绿色转型更深层次融合，以高质量党建护航企业在“助力加快建设华电新疆战略性清洁能源基地”新征程上奋楫争先、行稳致远。

　　责任编辑：江蓬新