公司党委副书记、副董事长胡德明主持会议并作2026年境内市场开发工作报告。一公司、电力公司、华中分公司分别作典型发言。一批2025年度市场开发标兵受通报表彰。

　　会议指出，2025年，公司市场开发系统始终以中国能建发展战略为指引，聚焦年度目标任务拼搏奋战，全面完成了年度签约指标，签约落地转化率达50%。其中，现汇签约占比近十年来首次逼近70%，战新签约占比超40%，能源电力水利签约占比28.3%，主业聚焦度进一步提升，深耕成效进一步显现。

　　会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，能源强国、水资源安全、区域协调发展等一系列国家重大战略的加快推进实施，为公司市场开发工作带来了重大机遇。全体市场开发人员要锚定战略航向，找准与国家战略的契合点和价值交汇点，在全面融入、主动服务国家战略中做到“市场先行”，在国家重大战略性工程中勇担主力军，高质量完成年度签约目标，为中国能建打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团做出更大贡献。

　　谭华要求市场开发系统全面融入中国能建大市场开发体系，持续优化境内市场布局，强化内部协同联动，加快推进“湖北攻坚战略”“第二次新疆战略”“西南挺进战略”，在协同融合中凝聚发展合力。要聚焦能源电力水利主责主业，全面推进资信提升，拓展维护核心客户，健全编标投标体系，持续深耕现汇业务，筑牢竞争优势，全面重塑“水利水电王牌军”品牌。要锚定新能源、生态环保及氢基能源、新型材料、低空经济、地下空间“2+4”战新业务优化布局，强化科技引擎赋能，完善培育开发机制，在拓展壮大中培育第二曲线。要聚焦主业集中资源，推动投资向能源电力、水利水务、生态环保等优势领域和战新产业倾斜，持续补齐主业短板、强化产业链协同、为工程建设赋能。要强化党建引领，推进党建与市场开发深度融合，选优配强市场开发人才队伍，强化底线思维和红线意识，锤炼过硬作风。

　　胡德明要求各单位迅速传达学习本次会议精神，统一思想和行动，牢固树立“市场就是生命线”的核心理念，强化责任担当、扛牢发展重任，确保年度市场签约目标务期必成。

　　会议采取现场+视频形式召开。公司领导徐志国、刘应红、宋志强、李向东、郭光文、秦明，高管冯波、鲁中年、孙建新、刘建军，专职副总师，本部部门、事业部、直属机构、市场区域机构、雅江总部负责人，各单位负责人及市场开发相关人员参加会议。

责任编辑：王奕博