中核集团资产管理平台成立一周年

来源：中核集团 时间：2025-07-28 15:58

　　2024年7月16日，集团公司将中国宝原定位调整为集团公司资产管理平台，中国宝原与中核华建本部实施一体化运作，履行集团公司资产统筹管理职责。2024年7月26日，中国宝原召开干部大会，宣布中核集团党组关于中国宝原和中核华建本部一体化运营后领导班子调整的有关决定。一年来，中国宝原坚持高站位、讲政治、勇担当，有力有效完成集团公司改革调整重大任务；抢抓机遇、乘势而上，大力赓续发扬核工业红色基因，系统谋划大局、全力开拓进取，在改革发展、管理效能、党建赋能等各领域取得新成效，充分发挥作为集团公司“安全阀”“稳定器”和“赋能者”作用。

　　聚焦功能定位

　　推动改革融合“形神兼备”

　　以高站位落实集团公司改革调整部署。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》指出：进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善主责主业管理，明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。中国宝原党委深刻、准确领会集团改革的战略深意，以调整为契机，做整合工作的乘法。聚焦新定位进行战略规划重塑，对标行业标杆企业，补齐短板，有效整合中核华建、中核浦原相关资源，致力于打造可信赖、专业化、高效能的资产管理平台。强化“整体·协同”，主动承载集团公司重大改革调整，为集团公司、兄弟单位提供资产管理服务。

　　以强烈的责任感和紧迫感推动改革创新。结合新形势大力推动内部改革，面对新宝原管理单位数量多、规模小、业态杂、分布散等客观困难，强化改革提质的紧迫感，坚决破除管理顾虑，勇于推动自我革命，大刀阔斧开展成员单位的优化整合，压缩直管单位8家。释放强烈的“人才是最宝贵的资源”用人导向，将“以客户为中心”的理念融入到制度和流程中，使员工真正理解“优质服务就是生命线”的深刻含义，引入竞争机制，完善能上能下、能进能出的动态管理体系，打破“铁饭碗”“大锅饭”。制定人才培养规划，引进高水平人才，打造领域专家。落实双向交流机制，推动人岗匹配，7名本部青年员工赴成员单位交流锻炼，降职、退出干部9人次。

　　温度有力推动团队融合。深入践行“人心是最宝贵的力量之源”理念，主要领导带头“聚人心”，积极参加“领导接待日”、中干座谈会、青年员工恳谈会等活动，大力营造“严肃、紧张、团结、活泼”的工作氛围。深化“为基层办实事”工作，直面和推动解决基层单位和员工急难愁盼问题。领导班子领题调研，躬身入局、上下联动打通难点堵点。党员领导干部带头“揭榜挂帅”，化解历史遗留问题，抓实抓细重大改革调整、重要产业布局、重大项目落地、新经济增长点培育等重大问题。

　　抢抓机遇

　　发展质量“提档换速”

　　紧抓挂牌集团公司资产管理中心的发展机遇。主动承接资管中心职责，快速市场化完成支撑部门专业化人才的引进。开展行业标杆调研，主要领导带队对标华润资产、平安资产，探索市场化不动产经营新模式。不等不靠，主动对集团公司全板块7000余项房产、13000余条房产信息汇总成册，为规模管理、整合管理、释放资产效能奠定基础。

　　坚决扛牢稳增长重任。结合新宝原整体产业格局和各单位情况，研究制定一揽子稳增长方案。2025年公司存量房地产去化率、手持物业出租率等重要指标完成情况良好。上下协同拓展内外部市场，主要领导带队跑市场、抢订单、争项目，中核凯利新增合同、大成制药海外业务新签合同、中核物业服务市场拓展等均取得可喜成绩。在2024年度经营业绩考核创历史最优的基础上，2025年上半年公司主要经济指标按计划推进，为全年目标达成奠定基础。

　　资产管理与运营核心能力不断增强。加强资产管理模式创新，走集约化管理、专业化经营、资本化运作的改革道路，进一步提高国有资产配置和运营效率，实现保值增值。大力推动基于企业架构的数字化转型，迅速适应资产管理行业的数智化新趋势，进一步提升自建的资产管理信息化平台大数据资源利用率，实现资产管理更加精细智能。坚决保障集团重点项目落地见效，中核雄安科技园、新疆中核科创园正式开工，白沙绿岛项目成功签订补充协议，上海总部项目资产利用率进一步提升。推动资产提质增效，大成制药热电联产项目实现投产自用，中核526数字文化产业园升级改造为苏州“十全街”新地标，中核261科创园获北京经开区零碳认证。强化资本运作，推动产业调整和资产结构优化。加速构建新时代核工业高技能人才培养体系，中核职院挂牌集团公司“工匠学院”，苏州五二六厂技校成立国家机械行业职业能力评价考试站。

　　锤炼内功

　　管理效能争创一流

　　不断提升管理质效。扎实推进卓越绩效模式贯标，改革深化提升行动考核创历史最优，各项任务均按计划节点高质量完成。压降高负债子企业1户，成本费用率稳步下降，公司资产负债率、境内银行账户直联率、可归集口径资金集中度等关键指标均优于考核目标。不断提升采购管理效能，二级集采提前实现高质量切换。全速推动ERP系统建设，提前完成本部ERP上线与首单验证并顺利完成验收。加快推进法人压减，中国宝原吸收合并中核华建工作启动，上半年压减法人2户，在集团公司改革专刊发表优秀案例13篇。组织体系和管理效能“红灯”转“绿灯”，安全监督评价“黄码转绿”，董事会工作评价名次跃升5名，获集团公司审计、法治工作、行政管理先进集体。

　　稳妥化解各领域风险。切实增强各类风险预测、风险评估、应急处置、联动处置的能力建设，为健康发展努力营造稳定和谐的良好氛围。积极处置历史遗留问题，保障“后墙不倒”，实现中核动力债权回收攻坚战圆满收官、中核苏阀3800余平米无证资产合法化，联动地方政府全力化解深圳、江油等地的群体性历史遗留问题。筑牢网络安全底线，网络安全评估综合得分排名集团公司非关基单位第三名。

　　强化引领

　　党建工作进位争先

　　紧扣主题主线，强化党建引领。系统开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦党的政治建设，班子带头开展学习研讨、党课宣讲、警示教育和问题查改系列工作，自我加压开展作风建设集中整治，创建“原道·建业”讲堂和“原力·焕新”中层干部培训常态化机制，带动全系统学有质量、查有力度、改有成效，2025年全系统问题动态整改完成率91%。积极推动作风建设成果转化，中国宝原领导班子带头，各层级领导班子累计立项“书记示范、委员攻关”项目119个，破解发展瓶颈问题。学习教育良好成效3次被集团公司刊载。高质量完成中央巡视整改任务。党建考核成绩获得集团公司“优秀”等次。

　　用足党建方法，凝聚党建力量。从规划设计、组织领导、体制机制、载体建设等方面统筹谋划“大党建”工作，创新拓展党建融入中心路径、方法，推动党建工作与业务工作资源整合、力量汇合、功能聚合。各级党组织累计创建“岗区队”597个，培育基层党建品牌34个。主动与中核华兴等单位开展党建结对共建，深化资产盘活、股权投资等领域合作。统战群团助力中心工作成效愈发彰显，青年创新创效立项和结题课题43个，全系统征集“五小”和合理化建议超1000个，开展优秀成果表彰；“党外代表人士建言献策李洁工作室”立项和结题课题14个。党建与中心工作双融双促良好经验4次在《中核党建》等集团平台刊载宣传。

　　重视文化建设，坚持守正创新。持续推动“责任、安全、创新、协同”的核心价值观落实落地。立足中国宝原60余年发展历程，结合新宝原特点，继承弘扬核工业精神，构建新宝原文化体系。深入总结红色基因、市场基因、创业基因，系统阐释宝原特质，发布企业文化专题片，增强员工职业自豪感。强化品牌建设与价值创造，完善品牌战略，优化品牌架构，理顺品牌关系，推动板块大品牌、基层小品牌有效联动，发挥整体协同效应，打响“拳头品牌”。

　　未来，中国宝原将紧紧抓住集团公司改革调整的战略机遇，深刻领悟我国核工业创建70周年的发展经验，聚焦使命任务、围绕主责主业，不断强化党建引领，坚持市场化、集约化、专业化、数字化发展方向，全面导入卓越绩效模式，不断增强核心竞争力，全力以赴完成年度目标任务，系统谋划“十五五”规划，助力集团公司高质量发展，以实干实绩交出资产管理平台建设的优异答卷。

责任编辑：于彤彤