矿领导下井履职造假，必须严处！

来源：中国煤炭报 时间：2026-03-26 10:52

　　近日，宁夏回族自治区应急管理厅曝光银川市某煤矿安全副矿长下井弄虚作假典型案例。该矿安全副矿长、安全总监胡某某授意他人携带其定位卡下井，实际却未到现场。目前，胡某某已被免职并处以罚款。

　　一石激起千层浪。人们不禁要问：一个连下井都要弄虚作假的安全副矿长，如何能指望他守护好矿工的生命安全？答案不言而喻——绝不可能！

　　安全副矿长，顾名思义，核心职责就是分管安全。煤矿安全，根基在井下，关键在现场。国家三令五申，煤矿领导必须带班下井。这绝非形式主义，而是用脚步丈量风险、用眼睛发现隐患、用责任筑牢生命保障线的关键一环。胡某某身兼安全副矿长、安全总监的双重职责，本应是这条防线上最坚实的堡垒，却成为最先失守的缺口。假下井，既是对岗位职责的背叛，也是对安全法规的藐视，更是对矿工生命的漠视。

　　假下井的危害，绝非一张罚单、一次免职所能衡量。它导致现场监管环节空转，使隐患排查流于形式。当带班领导的身影从井下消失时，那些隐蔽的瓦斯异常、松动的顶板、老化的设备，便可能成为吞噬生命的陷阱。2026年初湖南新星煤矿发生的顶板事故，调查便指出现场安全管控不力等是间接原因。前车之鉴，历历在目。安全岗位，责任重如泰山，岂容儿戏？

　　这并非个例。翻阅近一年监管记录，“李代桃僵”的把戏屡见不鲜：四川有生产副矿长安排瓦检员携带自己的定位卡下井；陕西有矿长伪造动火作业安全措施签字日期；云南有矿长、总工程师落实安全生产岗位责任制及管理制度弄虚作假……桩桩件件表明，假下井、假记录已成部分矿山企业安全管理中难以根治的作风顽疾。

　　根源何在？一是侥幸心理作祟，认为“查不到”；二是形式主义泛滥，把下井异化为应付考核的数字游戏；三是监管仍有短板，人员定位系统虽已普及，但人卡分离、出工不出力的核查手段尚需“加码”。更深层看，这暴露出部分安全管理者“人民至上、生命至上”理念严重缺位，红线意识淡薄。

　　面对如此触碰安全红线的行为，必须保持零容忍的高压态势。宁夏的快速查处和公开曝光，开了一个好头。然而，根治顽疾不能止于事后追责，更需构建不敢假、不能假、不想假的长效机制。

　　一是监管要更加严格。必须用好《煤矿安全规程》等法规利器，将带班下井作为监管监察的重中之重。不止于查记录、对轨迹，更要现场问工人、抽查监控、核验日志，让假下井无所遁形。对于弄虚作假者，处罚要让其痛到骨子里，不仅要罚款、免职，更要依法追责，让失信者寸步难行。

　　二是积极拥抱新技术。应在智能化矿山建设过程中，全面推广人脸识别、精准定位、视频智能分析等技术，实现带班轨迹全流程可追溯、可验证。推动“无视频不作业”和AI智能反“三违”，让弄虚作假在技术面前无所遁形。

　　三是持续开展警示教育，让这起案例成为全行业的一面镜子。煤矿领导要深刻认识到，带班下井不是负担，而是发现问题的手段。要将安全履职情况与个人职务晋升、薪酬待遇紧密挂钩，让真抓实干者得到褒奖，让弄虚作假者没有市场。

　　安全副矿长若只坐办公室，便觉察不到瓦斯的气息、感受不到顶板的压力、体会不到隐患的狰狞。唯有脚踩煤泥、身临其境，方能对风险有切肤之感，对生命有敬畏之心。假下井者，管不好安全，更不配管安全。唯有以案为鉴、刮骨疗毒，让“工人三班倒，班班见领导”成为铁律，才能筑牢生命防线，守护好矿工平安。（王中伟）

　　责任编辑：江蓬新