两个一体化，老电厂破题转型有新招！
来源：国家能源之声 时间：2026-04-22 16:22
当下，新时代能源电力行业
正迎来以新型电力系统为核心的
系统性、全方位、深层次变革
能源结构加速向绿色低碳转型
这既是时代赋予的重大使命
更是一场关乎行业未来的攻坚之战
内蒙古公司东胜热电
作为投产近20年的老电厂
国家能源集团
内蒙古公司东胜热电
以敢为人先的闯劲
系统创新的智慧
率先探索实践
“火光热储一体化”与“营运燃检一体化”
协同发展新路径
以“两个一体化”
走出了一条
新型电力结构下的高质量发展之路
2025年，内蒙古公司东胜热电供电煤耗创建厂以来最优，全年发电量首次突破40亿千瓦时，利用小时完成6066.55小时，“五大三同”对标排名第一，在蒙西现货电力市场激烈竞争中，实现火电、新能源、热力业务全部盈利，利润创近五年来最高纪录。
01传统电厂的转型之问
内蒙古东胜热电厂区全景
蒙西地区煤炭资源富集，风光资源得天独厚。作为蒙西电网曾经的基荷主力，内蒙古东胜热电两台机组稳定运行，长期承担区域供电供热任务。
但这份稳定，在能源结构向绿色低碳转型的浪潮中逐渐被打破。近年来，蒙西地区新能源产业迅猛发展，风电、光伏等统调新能源容量占比已超过67%。传统火电的角色，正从过去以基荷为主、承担计划电量的“压舱石”，向更具灵活性、调节性和市场竞争力的“调节器”加速转变。
同时，在火电企业内部管理中，运行、检修、燃料、营销等环节壁垒森严，缺乏高效协同与联动机制，导致营销信息无法及时同步至生产环节，燃料配煤难以精准匹配市场需求，易引发运营效率偏低、经济效益下滑等问题。
内蒙古东胜热电各专业人员现货复盘
面对传统火电发展的迷茫与困境，内蒙古东胜热电深刻认识到，唯有主动变革，方能于变局中开新局。该公司多次召开专题会议，深入调研市场、走访同行、倾听意见建议，最终确定以“一体化”思维破局，通过管理重构与技术创新双轮驱动，实现从能源生产者向综合能源服务商转变的战略跃迁。
依托成熟的智慧企业建设成果，该公司主动谋划布局、提前研判形势、着眼长远发展，率先探索“火光热储一体化”转型路径，走在了行业绿色转型的前列。经过一段时间的实践运营，该公司逐步建立起完善的制度体系与高效的运行机制，顺利适应新型电力市场的复杂变化，一体化转型成效逐步显现。在树牢“火光热储一体化”这一核心理念的同时，针对企业内部存在的协同短板，该公司推出的“营运燃检一体化”配套措施，彻底打破了各部门、各环节之间的壁垒，推动营销、运行、燃料、检修全流程高效联动，为企业高质量转型发展注入强劲动能。
02“两个一体化”协同赋能
内蒙古东胜热电的创新实践，并非零敲碎打地改良，而是顶层设计与基层实践紧密结合的体系工程。
在该公司主要负责人看来，“火光热储一体化”与“营运燃检一体化”是相辅相成、缺一不可的“鸟之双翼、车之两轮”。
“火光热储一体化”是更高层次的战略部署，决定转型方向和发展框架；“营运燃检一体化”是运营执行层面的支撑，旨在提升效率、适应电力市场。两者协同发力、同频共振，共同指向提升企业市场竞争力和可持续发展能力的终极目标。
火光热储一体化
“火光热储一体化”是内蒙古东胜热电在能源生产侧的革命性布局，其核心在于打破火电、光伏、供热、储能等不同能源形式之间的壁垒，通过智慧调控平台，实现源、网、荷、储的实时协同与优化配置。
该公司在现有两台330兆瓦火电机组、1300余万平方米集中供热任务的基础上，通过火电灵活性改造，核准配置230兆瓦市场化光伏项目及50兆瓦电极式锅炉，成为蒙西电网唯一的“火光热”一体化调控企业，后续将逐步增加储能设施，依托智慧企业建设平台，实现火光热储的协同运营。
该公司协控平台画面
2025年，为深度挖潜“火光热”一体化创效能力，该公司启动“火光热一体化协同创效项目”，对协控平台功能进行全面升级，全面接入火电AGC指令、光伏电站超短期预测、热负荷曲线以及日前电力市场价格趋势，可自动生成以15分钟为周期的最优运行方案，集成整个能源系统实时调控的“大脑”，将精细化管控、降本增效和节能减排深度融合。
如今，平台运行成效显著，光伏利用率达97.77%，弃光率大幅降低至2.23%以下，经济性配煤掺配比例同比提升4.28%，累计碳排放量同比减少8.6万吨，真正实现了环保与效益的双重提升。
如果说协控平台是“大脑”，那么电极式锅炉及配套储热系统，就是破解热电解耦瓶颈的“关键抓手”。
该公司电锅炉系统设备
传统火电机组在供热期面临“以热定电”的刚性约束，调峰能力严重受限，这是困扰众多供热火电企业的共性难题。
内蒙古东胜热电精准发力，投资建设容量为50兆瓦的电极式锅炉及配套储热系统，通过“错峰储热、灵活调峰”模式，在低电价时段驱动电锅炉加热循环水并储存热量；在电力市场价格高位、火电机组需增加出力参与顶峰时，储热系统持续释放热量满足供热需求，使机组摆脱供热束缚，灵活调整发电出力。此举让该公司在电力市场中掌握主动权，不仅获得顶峰和辅助服务收益，还通过消纳2741万千瓦时光伏绿电增收，实现能源利用效率与经济效益的双向提升。
营运燃检一体化
“火光热储一体化”是对外整合能源品种、拓展发展空间，“营运燃检一体化”则是对内重构管理体系、激活内生动力。内蒙古东胜热电以体制机制改革为突破口，打通提质增效“任督二脉”。
该公司生产运行及检修人员工作画面
组织架构上，该公司整合发电、营销部门成立了一体化协同工作机构，实现生产运行与经营管理统一管控，建立由公司领导牵头、生产及营销相关人员参与的日复盘机制，打通生产经营壁垒，协同制定每日生产经营策略；绩效考核上，建立以综合效益为核心的考核体系，将光伏限电率、辅助服务收益、供热可靠性等指标纳入统一考核，推动各部门转为“协同作战”；人才培养上，积极开展跨专业培训，2025年共组织相关培训18场次，培养一批既懂生产又懂经营的复合型人才，为一体化运营提供坚实保障。
03擘画综合智慧能源新图景
该公司230兆瓦光伏发电现场
站在新的发展起点，内蒙古东胜热电的转型之路从未停歇，改革创新的步伐愈发坚定有力。
当前，企业改革创新正向纵深推进、向细节延伸，核心技术突破取得关键性进展：“火光热储一体化”控制系统研究成果顺利通过权威鉴定，整体技术水平达到国内领先水准，为一体化运营提供了坚实的技术支撑；电化学储能项目成功列入东胜区重点项目清单，“火光热储”一体化运营格局加速成型、逐步完善，为能源高效利用奠定了坚实基础。
综合能源布局持续拓展
该公司项目前期人员研究讨论
内蒙古东胜热电主动融入国家能源集团发展战略及地方发展大局，深化地企合作，拓宽优质资源获取开发渠道；坚持风电优先、集中与分布并举、质量与规模并重原则，推行“揭榜挂帅”机制，强化指标获取激励，确保完成5万千瓦风电资源获取目标；巩固煤电与新能源联营优势，探索“风光火”“热储氢”一体化耦合发展模式，深化氢氨醇绿色原料替代、煤矿厂用电绿电替代等技术路线研究，推动绿电重卡充换电站项目落地见效；积极拓展综合能源业务，促进新能源与算力中心、零碳园区等新业态融合发展，全力打造集团级综合能源示范企业。
该公司智慧光伏平台画面
智慧企业建设方面，内蒙古东胜热电坚持智能化、绿色化、融合化发展方向，着力打造“风光火储氢热”一体化运行的新一代智慧电厂，力争形成行业首台（套）应用成果示范案例；积极拓展5G+应用场景，完成智慧光伏平台实施应用，进一步凸显转型标杆示范引领效应，推动智慧能源发展迈上新台阶。
“我们做‘一体化’，本质上就是把分散的资源、环节协同起来，形成‘一盘棋’格局。这盘‘棋’，关乎企业活力，关乎行业未来，更关乎国家能源战略的落地。”该公司主要负责人畅谈道。
在能源结构加速向绿色低碳转型背景下，国家能源集团将进一步将风电、光伏、储能、氢能等纳入一体化协同体系，构建更加多元、清洁、高效的综合能源协同生态，推动能源结构向更深层次、更高水平的绿色转型，为实现“双碳”目标贡献国能力量。
责任编辑：沈馨蕊
