新能源企业多能互补与协同发展新路径

来源：能源中国客户端 时间：2026-02-09 16:13

刘标

　　截至2025年10月底，我国发电总装机容量已达37.5亿千瓦，其中清洁能源发电装机22.4亿千瓦，占总装机的60%，标志着我国新能源行业实现跨越式发展，迈入新阶段。随着新能源规模持续扩大、电力占比不断提升，系统消纳压力持续增大，国土空间等要素保障难度日益凸显，亟需推动新能源开发、建设与运行模式转型。

　　在此背景下，2025年11月，国家能源局发布《关于促进新能源集成融合发展的指导意见》（国能发新能〔2025〕93号），明确提出在新能源开发利用过程中，应提升新能源多品种互补开发水平。这种新能源与其他能源品种的“左右”集成并非不同能源品种的简单叠加，而是通过风、光、水、火、储、氢等多能源品种在“源-网-荷-储”全链条中的有机协同，实现能源供给的安全稳定、高效低碳与经济可行。

　　对能源企业而言，主动拥抱并推进此类集成融合发展，不仅是响应国家战略的必然要求，更是突破自身发展瓶颈、培育核心竞争力的关键路径。

　　把握“左右”集成的

　　本质逻辑与企业定位

　　一是安全与低碳的平衡逻辑。能源低碳转型的核心是推动清洁能源对化石能源的替代，但这一过程必须同时满足“成本可承受”与“安全可靠有保障”两大前提条件。当前，新能源在安全、可靠、经济等方面的替代能力尚未完全形成，电力供应保障仍然离不开煤电的兜底支撑。从新增电力需求保障来看，“十四五”时期，新能源仅满足了48%的新增电力需求，另有35%仍需依靠煤电。展望“十五五”时期，若按年均5%的用电增长率测算，期间新增用电量将达3万亿千瓦时左右（年均约6000亿千瓦时）。在此背景下，能源企业应当认识到，“多能互补、系统集成”的本质在于通过不同能源类型的协同配合，弥补单一能源的属性短板——利用新能源的低碳特性降低系统碳排放强度，借助传统能源的调节能力保障供应安全，通过储能的缓冲作用平滑出力波动，最终实现“1+1>2”的整体系统效应。这种平衡并非非此即彼的简单替代，而是各类能源长期共存、协同发展的关系。例如，2025年4月，华能集团在内蒙古上都建成“现役煤电+新能源”源网荷储一体化基地，通过“风光火”打捆外送，使火电角色从基荷电源转向调峰电源，与新能源形成互补共赢的协同关系。

　　二是成本与效益的共生逻辑。“左右”集成通过资源优化配置与价值链延伸，为能源企业破解成本困境提供了路径。一方面，通过共享输变电设施、集约利用土地空间，可降低新能源开发的初始投资；另一方面，通过多能源协同参与电力现货市场、辅助服务市场及碳市场，可实现多重收益叠加。例如，截至2025年11月底，国能永福发电有限公司充分发挥“风光火储”一体化优势，通过精准参与调峰、调频等辅助服务市场，累计增发效益电1亿千瓦时，增加收入近739万元，直观体现了集成发展的效益提升价值。

　　三是产业与场景的融合逻辑。能源的核心价值最终通过具体应用场景实现，“左右”集成绝非脱离实际的技术堆砌，而是必须深度绑定产业用能需求。能源企业应立足自身产业基础，精准识别不同场景下的用能痛点，将新能源与其他能源的集成方案深度嵌入实际应用过程，通过能源电力技术与数字技术的深度融合实现源网荷储的供需互动、多能互补与高效协同，从而破解新能源随机波动问题，提升能源供应保障能力与综合利用效率。

　　四是企业需精准明确自身在新能源“左右”集成发展中的战略定位。能源企业可选择成为多能源集成的“系统构建者”，依托自身技术与资源优势，搭建综合能源服务平台；也可专注于成为“专业服务商”，深耕特定细分领域，提供集成技术支撑或专业化运营服务；还可立足于成为“场景应用者”，通过对自身用能场景的集成优化，实现降本增效，强化核心竞争力。

　　构建“三维一体”的集成发展体系

　　一是统筹时空维度的多能源协同配置。资源布局是实现新能源与其他能源高效集成的基础，核心在于实现多能源在时间、空间及负荷需求上的精准匹配。

　　在空间布局上，能源企业应立足区域资源禀赋，统筹推进集中式与分布式能源协同发展。在西部等新能源资源富集地区，可依托“沙戈荒”新能源大基地，推动风光储一体化开发，配套建设电池储能、抽水蓄能等调节性电源，合理控制煤电装机规模，不断提升绿色电力占比。在东部负荷中心，应聚焦工业园区、城市建筑等场景，推进分布式光伏、燃气三联供与储能系统集成应用，提升能源就地消纳水平。

　　在时间配置上，需针对不同能源的出力特性进行互补组合。电力企业可通过优化风光发电组合平滑出力曲线，配套储能系统实现“削峰填谷”，并发挥燃气轮机快速启停的优势，共同保障电力系统平稳运行。

　　能源企业还应重视资源集约利用。例如，利用矿区闲置土地、采煤塌陷区等发展光伏发电，在海上风电开发中集约布置送出海缆廊道，从而提升土地与海洋空间的利用效率。

　　二是筑牢集成发展的核心技术支撑。技术创新是推动新能源与传统能源系统高效融合的关键动力。电力企业应聚焦核心技术领域展开持续攻关，重点推动多能源转换设备的协同适配，提升“冷热电三联供”系统的能源梯级利用效率；构建基于人工智能的能源管理平台，增强多能源协同控制能力，通过精准预测新能源发电功率，优化源网荷储协同调度策略，实现多能源系统的可观、可测、可调、可控；研发具备主动构网能力的新能源技术，提升新能源对电力系统频率、电压的支撑能力。同时，加快特高压、多端柔性直流、直流组网等先进输电技术的研发与应用，保障大型新能源基地的电力高效可靠外送。

　　三是探索可持续的价值实现路径。商业模式创新是保障新能源“左右”集成落地见效的关键，电力企业需突破传统能源单一售电的盈利模式，构建“能源供应+增值服务+碳资产运营”的多元收益体系。在能源供应层面，可通过多能源“打捆”参与电力市场交易，提供定制化综合能源服务套餐，提升市场竞争力；在增值服务层面，依托数字化平台开展能源运维、能效管理等专业化服务，探索车网互动模式，赚取峰谷价差与辅助服务收益；在碳资产运营层面，建立统一的碳资产数字化管理平台，合理利用各类碳市场机制，加强碳配额交易履约集约管理，科学制定碳交易策略，低价购买和储备碳配额，运用碳期货和碳远期等工具实现套期保值，开拓碳债券、碳资产抵质押、碳资产回购等融资渠道。

　　能源企业在“左右”集成中

　　把握转型主动权

　　新能源与传统能源的“左右”协同集成，不仅是我国构建新型电力系统的必然要求，也为能源企业实现高质量发展提供了重要战略机遇。推进这一进程必须把握三方面逻辑：安全与低碳的平衡、成本与效益的共生、产业与场景的融合。企业需从资源布局、技术创新和商业模式三个维度系统构建战略体系，并立足自身条件探索差异化转型路径。

　　展望未来，随着技术持续突破和市场机制的不断完善，“左右”集成将从示范试点迈向规模化推广。能源企业只有主动拥抱变革、强化系统思维、以创新驱动集成发展，才能在新型能源体系建设中掌握主动权，最终实现经济效益、社会效益与生态效益的协同统一，为“双碳”目标的达成提供坚实支撑。

责任编辑：于彤彤