来源:南方能源观察 时间:2026-02-05 11:29
2026年作为“十五五”规划的开局之年,不确定性将是最大特征,如何从“不确定性”中找到“确定性”,是新能源在巨大变革中稳步构筑可持续竞争力的关键。前不久召开的中央经济工作会议再次强调“推动高质量、可持续的发展”,这为新能源在新的一年里破浪前行提供了科学指引。笔者结合当前我国新能源发展现状、政策变化,分析趋势演进及面临的挑战,探讨新能源产业的未来成长路径与发展重点。
对2026年新能源发展形势的基本研判
2026年将成为我国新能源发展的一个重要转折点,有可能成为从“量变”到“质变”的分水岭,市场竞争白热化同时又剧烈分化。全年预计新增装机规模在3亿千瓦上下,同2025年相比将呈现一定程度的下滑。其中,风电新增装机规模预计在1.2-1.4亿千瓦左右,同2025年的新增装机规模大体相当;光伏新增装机规模预计在1.6-1.8亿千瓦左右,与2025年的新增装机规模相比出现较大的回落,风光新增装机规模比例由以前的1:2跃升到1:1左右,呈现出风“强”光“弱”的态势。
另一方面,受电力装机规模快速增长、经济增速放缓等综合因素制约,在全国电力供需总体平衡、局部宽松的大背景下,新能源电价将呈现下行趋势,弃风弃光会有所加剧。与此同时,受行业“反内卷”力度加大、关键矿产及原料价格上涨等因素的影响,光伏组件与风电主机的价格将会全面回归到成本线以上,再叠加新能源增值税新政落地及出口退税调整等政策带来的影响,新能源面临着从“政策输血”到“自我造血”的转向,“投建营”一体化难度随之加大,未来的竞争将是产品力、技术水平、交易能力、商业模式的全方位竞争,需要因地制宜、因势而变、因时而进,在审慎研判中稳步前行。
关于新能源高质量发展的总体思考
(一)围绕一个总基调
即稳中求进、提质增效的发展总基调。在全球动荡交织、经济持续低迷、投资增长乏力、电力全面入市的今天,新能源再也不能走以前那种规模扩张、粗放经营的老路,发展的重心将从以前“铺摊子、扩规模”的粗放式增长,转变为以“多能互补、源网协同、融合集成”为核心的质量与效益全面提升,真正达到稳中求进、提质增效的总要求,全面打造新能源发展的“升级版”。
(二)秉持两条发展主线
一是以培育核心竞争力为主轴,着力加强新能源项目运筹能力、成本控制能力、资本经营能力、技术支撑能力、电力交易能力、风险防控能力、资源整合能力等七大能力建设,这才是新能源迎接市场竞争的最大底气。
二是以推动高质量发展为主题,具体围绕“投、融、建、营、管、退”全链条,锻长板、补短板、强弱项,努力实现新能源更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的投资,确保有限资源发挥最大效能,不断厚植绿色发展的底色。
(三)实现三重范式跃迁
一是市场重构。随着新能源市场化机制进入实质性的执行阶段,其投资开发的底层逻辑已发生根本转变,“无交易、不收益”成为经营的经常态。如何巧发电、发高价值电已成为新能源参与市场竞争的“必杀技”,以有效避免或切实降低各种结算偏差而造成的重大损失。
二是模式升级。基于行业微笑曲线理论,单纯的新能源硬投资模式将越来越步履维艰,已逐渐从以前的“发电卖电”模式转向“综合能源服务”新跨越,产业链的价值重心向技术导向、融合集成以及市场多元化拓展等不同层面倾斜,对新能源投资的操盘能力和精细化管理提出了更高的要求。
三是智慧嫁接。以人工智能为核心第四次科技革命正深刻重塑新能源的经营格局,未来的新能源竞争不在管理上而在智能上,智能电厂、智慧运维、电算协同、智慧交易等新场景颠覆了新能源原有的经营模样,构成了新能源全新的成长曲线,需要打造一套全新的新能源安全发展的“金钟罩”。
(四)突破四大经营瓶颈
一是装机规模的暴增与发电设备利用小时数不断降低的瓶颈。电力供需已由过去紧平衡进入到宽电量、紧电力的快速过渡期,弃风弃光现象重新抬头。
二是总体发电量持续增加与利润越来越薄的瓶颈。新能源消纳瓶颈导致限电损失,非技术性成本与考核费用有所增加,一些新能源项目存在“经营造血不足、投资失血不止、筹资输血不停”的状况,资产减值,利润下降。
三是电力市场化交易常态化与交易处于弱势地位的瓶颈。受间歇性、波动性、不稳定性等风光发电特征的制约,新能源在参与市场交易过程中常处于被动局面,负电价频发,同时面临偏差考核。
四是老项目盈利能力下降与新项目投产回报率低的瓶颈。受当前绿电交易机制尚不成熟等因素影响,新能源电价水平走低,项目盈利空间压缩,边际利润偏低。
(五)抓好五大重点任务
一是规划的引领:着力编制好“十五五”新发展发展规划。切实改变“重编制、轻执行”的现状,建立“五年定航向+三年定战役+一年定战斗”的动态战略管控体系,积极推行“规划施工图”制度,将新能源发展目标细化为“政策工具包”“责任矩阵图”“里程碑节点”,确保“十五五”新能源发展谋定后动、步步为营并真正落地。
二是模式的拓新:努力寻找第二增长曲线。加大探索多能互补、源网荷储、系统友好型电站、绿电直连、零碳园区(工厂)、虚拟电厂、智能微电网、电算协同车网互动(V2G)等新业态新模式的推广应用,通过多维价值重构,实现新能源更大资源高效聚合与协同优化,努力开启新能源发展的“第二增长曲线”。
三是布局的提质:有序推进融合集成发展。统筹新能源“大基地”建设和分布式发展,重点做好“三北”地区风光火(热)、西南地区“风光水”、沿海地区“风光核”等一体化开发;推动新能源与其他能源品种的“左右”集成、新能源生产与消费的“前后”集成、新能源产业链的“上下”集成,努力实现新能源在更高层次、更大范围的优化布局。
四是技术的破局:加大关键核心技术攻关。重点围绕风光发电效率提升、新能源大规模并网与高效消纳、系统稳定运行以及前沿技术的攻关加大探索,真正破解“卡脖子”技术难题;持续加强TOPCon、HJT以及风储一体机、构网型风电等下一代风光技术的研发,让科技创新成为降低新能源全寿命周期度电成本、推动能源转型的关键驱动力。
五是数字的赋能:重塑新能源发展的新质态。强化新能源的数字化改造和智能化升级,全面推动“云大物移智链边”等现代信息技术深度应用于新能源前期论证、勘察设计、设备制造、工程建设、项目运维、电力交易等各环节全链条,全面打造灵敏感知、智慧运行的智能新能源电厂,全方位构建“气象预测+功率预测+智慧交易+智能运维”一体化新能源智能生产模式。
(作者系中国能建集团投资有限公司二级管理专家、总经济师 徐进)
责任编辑:王奕博