华电湖南分公司结合实际科学布局工作

　　中电新闻网讯 通讯员 罗池建 报道 日前，中国华电湖南分公司隆重召开2012年工作会议，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，并结合公司实际，科学布局新年各项工作，这是华电湖南区域扭亏控亏取得较好成效的关键时刻召开的一次重要会议。

　　2011年，湖南分公司全面落实集团公司要求，牢固树立“创造可持续价值”理念，按照“打基础，上台阶，争先进”三步走战略，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以抢电量、保电煤为重点，攻坚克难，锐意进取，推动了区域生产经营各项工作的持续好转：全年完成发电量104.71亿千瓦时，同比增长36.29%，首次突破湖南区域年度发电“百亿”大关，创历史最高。全年完成调煤507万余吨，设备利用小时完成5796小时，高于省统调火电机组平均利用小时799小时，在湖南区域五大发电（集团）公司排名第一。区域控亏扭亏成效显著，实现同比减亏1.26亿元，圆满完成集团公司减亏控亏目标。在区域对标中，如扣除财务费用等因素影响，分公司效益湖南区域排名第一。

　　会议认真传达学习了华电集团公司2012年工作会议精神，全面回顾总结了湖南分公司2011年各方面工作，深入分析了该区域当前面临的形势，并结合集团公司创建国际“一流”能源公司发展战略和湖南区域工作实际，全面提出湖南分公司2012年主要工作思路和奋斗目标：贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立“创造可持续价值”理念，按照集团公司创“一流”工作要求，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以电量和煤炭为重点，以扭亏增盈为主线，以结构调整和引入战略投资者为突破口，加快邓家冲煤炭资源勘探开发，做强做大长源公司，积极推进分布式能源建设，稳步推进风电项目，努力提升经营业绩和区域发展上水平，努力实现区域全面扭亏，为集团公司创建国际一流能源集团做出贡献。

　　会议研究部署了2012年华电湖南分公司七个方面的重点工作：一是以效益为中心，加强精益化管理，二是以安全为基础，加强生产管理，三是引进战略投资者，加快结构调整，四是加快发展综合产业，拓宽创收途径，五是加快推进分布式能源，稳妥推进风电建设，六是加快区域人才队伍建设，七是进一步加强党的建设和企业文化建设。

　　会议同时要求区域全体干部员工做到“四个必须”：即必须进一步转变思想观念；必须把降本增效、扭亏增盈作为企业经营工作的主线；必须把结构调整、战略转型作为湖南区域发展工作的重中之重，必须把集团公司各项决策执行到位，以此开创湖南区域生产经营管理各项工作新局面。会议要求分公司系统通过继续加强执行力建设，全力抓落实，见成效，以坚忍不拔、攻坚克难的昂扬斗志，以求真务实、开拓创新的工作作风，团结奋进，乘势而上，为全面推进各项工作再上新台阶而努力奋斗！

　　随后，湖南分公司所属长沙、石门、郴州风电公司等单位也先后召开会议，在进一步深入贯彻落实集团公司和分公司工作会精神的同时，并再次动员企业干部员工，坚定信心，振奋精神，科学分析区域内外电力和煤炭市场形势，并充分把握和运用当前有利条件和积极因素，攻坚克难，有效应对，坚定不移地促进扭亏增盈，全力推动华电在湘事业实现可持续发展。截至1月31日，该公司石门、长沙、郴州风电公司分别实现安全生产2315天、1561天和601天。

责任编辑：赵飞 助理编辑：骆子妍

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