亮剑江南
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来源:   作者:   日期: 11.01.06

  ——安徽电建二公司承建的芜湖电厂五期工程一号机组投产侧记

   

  12月2418时,芜湖电厂五期工程#1机组圆满完成168小时满负荷试运行,提前6个月投产。霎那间,热烈的掌声、喝彩声在集控室响起,欢欣的笑容荡漾在每一个员工和来宾的脸上。

  一个目标——建设同期同类型最好机组

  芜湖电厂五期工程2×660MW超超临界燃煤发电机组是安徽省“十一五”重点建设工程;是中电投集团响应国家节能减排政策,上大压小、老厂改造的首批工程之一;是中电国际第一台超超临界发电机组;是我国第一次在废弃的贮灰场上建设的大型电厂,也是安徽电建二公司时隔40多年再次参与芜湖电厂工程建设。

  带着业主的信任和公司的嘱托,安徽电建二公司芜湖项目部全体员工自进点伊始就明确了自己的目标:把芜湖电厂五期工程建设成为同期同类型最好机组

  把芜湖电厂五期工程建设成为同期同类型最好机组,这是安徽电建二公司人掷地有声的郑重宣言。争创国家优质工程奖、争做省级安全质量标准化示范工地,这是安徽电建二公司人坚如磐石的坚定信念。

  #1机组自200988日高标准计时开工以来,安徽电建二公司芜湖项目部全体员工进一步弘扬 “不断超越、追求完美”的企业精神,不断夯实安全工作基础,强化质量监督检查,高效推进工程建设进程。全体参建人员冒高温、斗酷暑,顶风雪、战严寒,夜以继日地奋战在工程第一线,先后取得了厂用电受电、锅炉水压、锅炉点火、汽机扣盖、汽机冲转、并网发电、168小时满负荷试运行等七个一次成功,提前6个月实现了#1机组高质量投产发电的目标。自动投入率、保护投入率、仪表投入率均达到100%,机组运行稳定,各项技术指标优良。

  在现场简短的庆祝仪式上,中电投集团、中电国际等单位的领导与专家对#1机组高质量提前投产发电,成为中电投集团公司发电装机突破7000万千瓦的标志性机组赞不绝口。

  如今,一座气势恢宏的现代化火力发电厂已在皖江明珠芜湖市四褐山北麓拔地而起,在美丽的长江南岸构成了一道独具魅力的景观。

  回眸过去,成功的喜悦背后隐藏了多少创业的艰辛:面对地质条件差、桩基施工工期拖延、图纸和设备交付迟、工期异常紧张等诸多困难,安徽电建二公司芜湖项目部全体员工科学管理、迎难而上、团结奋战,攻克了一个又一个难关,创造了一个又一个奇迹,使原本认为达不到的目标变成了现实,在一片荒芜的灰场上,用自己的心血、汗水和智慧谱写出一曲波澜壮阔、雄浑磅礴的建设乐章,向业主和公众展现了超强的履约能力,树立了诚实守信、追求完美的企业形象。

  这中间,对每一个参战的安徽电建二公司人来说,是心,是情,是一种责任,也是一种境界。

  二个保障体系——安全和质量都是硬道理

  安全和质量,是工程项目管理的重点和难点,更承载着企业的品牌和效益。

  “安全责任重于泰山”,这一句警示性的安全标语和安全口号,虽然只有简短的八个字,却字字重千斤,成为安徽电建二公司人恪守的一种信念。

  芜湖电厂五期工程处于老厂废弃灰场,地质条件差,施工难度大。安徽电建二公司芜湖项目部进点伊始就成立了安委会确定了安全管理“603”目标,分级签订了安全生产责任书,开展了全员安全生产承诺活动,建立健全了三级安全监督管理体系,在芜湖工程建设过程中,他们始终认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以提升安全文明施工管理水平,树立安全品牌工程为目标,以“六化“标准为主线,从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手,全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作,全面推行单项工程施工前安全施工条件检查确认制度,确保了现场的安全生产文明施工处于受控状态。

  201042728日,国家电网公司火电施工安全管理交叉互查组对芜湖电厂五期工程现场安全管理工作进行了全面细致的检查。经过一天半的检查,现场的安全管理工作得到了检查组的充分肯定:“现场的安全氛围浓厚,安全管理到位;现场脚手架搭设规范,交叉施工安全防护措施到位,设备临抛规范,区域隔离完善,大型机械的管理及各项措施到位,各区域通道合理、美观,并利用通道进行安全宣传和培训;锅炉区域安全文明施工锅炉有特色,‘安全、文明施工管理样板小区’名副其实;主厂房区域安全文明施工水平处在国内一流水平线上。二公司的安全管理工作做得非常细、实、真,充分展现了二公司安全管理特色,体现了二公司领导和项目部领导对安全工作的重视”。

  20105月,芜湖电厂五期工程被安徽省住房和城乡建设厅授予2010年度第一批“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”称号。

  “任尔东西南北风,抓住质量不放松”。精品,是一种境界,是一种追求,是一种责任,是一种承诺,更安徽电建二公司人用智慧和汗水铸就的丰碑为了确保实现争创“国家优质工程奖”的目标,在芜湖电厂五期工程建设过程中,他们建立健全了质量保证体系和质量管理网络,认真践行着“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念,在完成创优策划后,他们将工作重点放在过程创优、过程达标上,力争实施全过程控制。他们以建设示范和亮点工程为契机,以每月开展月度工艺质量亮点评选为载体,号召全体参建员工发扬“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,特别能奉献”的精神,凝心聚力,攻坚克难,精心组织、精心施工、精心调试、精心操作,不断提高安装工艺质量水平,共有20个项目分别被工程公司和监理公司命名为示范项目、亮点项目,实现了“七个一次成功”的建设目标,圆满完成了#1机组建设任务,为业主交上了一份满意的答卷。

  芜湖电厂五期工程#1机组是中电国际的第一台超超临界机组,钢种杂,工艺及质量要求高,为了保证焊接质量,他们把管理关口前移,事前对焊接质量管理进行了详细的策划,加强了焊接质量管理网络运行及人员资质管理、焊条管理、设备及材料进场复检,焊接工艺纪律,焊缝表面工艺质量控制、焊缝的无损检测,为焊口质量一次成优奠定了基础。

  安全和质量,都是企业发展的硬道理。正是有了牢固的本质安全基础,以及持续提高的工艺质量,安徽电建二公司人才有了发展空间的敞亮,才有了市场承载力的增强。

  三个建设——为工程建设注入不竭动力

  安徽电建二公司芜湖项目部党支部围绕工程建设抓党建,结合工程实际,先后组织开展了“举旗帜、强堡垒、树品牌、保发展”、“亮身份、学党史、长本事、比贡献”主题实践活动、党员联系人活动、党支部和全体党员公开承诺活动、“党徽戴起来、党旗飘起来、党课上起来”、党员工程以及重温入党誓词等活动;机械化分公司党小组成立了FZQ1250筒吊安装党员突击队,安全、优质、提前完成了锅炉钢架的主吊机械——FZQ1250筒吊的安装工作,为#1锅炉钢架高标准地开吊奠定了基础电仪分公司党小组开展了习惯遵章党员安全先锋责任区”、“习惯遵章党员安全先锋岗”活动;通用分公司党小组开展了“党员争先创优先锋岗”活动……广大党员充分发挥先锋模范作用,立足岗位,辛勤工作,影响和激励广大职工,推动和促进了各项节点目标的实现,“创先争优”落实到了促进工程、促进管理的实处

  走进安徽电建二公司芜湖项目部,不论是整齐规范的工地宣传、文明施工,还是员工的精神风貌、言行举止,无不展现出该公司企业文化的内涵、特色和魅力。他们通过在职工中大力宣传公司企业文化,推动企业文化落地,初步形成了具有一定特色和内涵的项目制度文化、安全文化、质量文化、廉洁文化和管理文化,实现了企业文化进班组、进现场、进办公区、进生活区,起到了凝心聚力的良好效果。充分发挥了企业文化在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。

  优秀的企业文化进一步激发了员工的主人翁责任感,#1机组热控安装工程235块盘柜,34240米仪表管路,50000多米保护管,3429个测点,如此巨大的工作量在以往的的工程中一般需要六个月才能完成,电仪分公司的职工把工作细化再细化,把资源优化再优化,他们苦干加巧干,仅用了60多天就出色地完成了任务;锅炉分公司的员工在日常的工作检查中,及时发现了锅炉厂螺旋段刚性梁设计膨胀不够、右包墙严重错口等重大安全隐患,并多次解决了水冷壁过渡集箱、末过管排等无法通球等设备问题,为锅炉水压试验一次成功奠定了基础,消除了锅炉运行造成爆管事故的隐患……

  他们以“三个建设”为抓手,通过建设坚强有力的党组织、优秀的企业文化和高素质的员工队伍,为安全、优质、高效地完成芜湖电厂五期工程建设任务提供了坚强的组织保证、价值认同和智力支持,注入了不竭的动力。 

  四次战役——吹响胜利集结号

  #1机组的投产比原计划提前6个月,总工期仅用了16个半月,从开始整套启动到完成168小时满负荷试运仅用了22天,创造了国内同类型机组建设的先进水平,安全、质量、工期、造价可控在控”。芜湖发电厂在给安徽电建二公司的感谢信中如是说。

  2010122418时,这一刻,意味着中电投集团公司总装机容量达到7000万千瓦,意味着安徽电建二公司提前6个月兑现了业主的期望,更意味着原来相对合理的工期变得非常紧张。

  面对紧张的工期和设备到货比较晚,很多主要设备到货时间无次序打乱安装工期的压力,他们积极践行“为业主提供最优服务,为业主创造最大价值”的服务理念,工期虽然超常规,施工组织仍是科学有序,各项管理工作没有因为抢工期而变形。他们知道,工期再紧张,工作再繁忙,公司的品牌不能忘。他们先后于2009年夏季和冬季、2010年春季和夏季发起了四场攻坚战,用系列劳动竞赛活动去激发蕴藏在广大职工中那无穷的智慧和力量。各专业分公司根据竞赛节点计划的要求和竞赛内容制定竞赛计划,按照项目的完成工期认真分解,排出具体的月、周、日计划,落实到班组,落实到个人,在芜湖电厂五期建设工地上,广大员工洒下了无数的汗水,续写了一个又一个的传奇。

  走近电建铁军,走进传奇背后的一串串感动。

  在准点实现厂用电受电工期目标的过程中,为了抢回被外部原因耽误的工期,通用分公司成立了220kv升压站安装突击队,夜以继日地奋战在工地上,确保了总重约为306t的升压站构架安全、顺利吊装。电仪分公司成立了五支突击队,在短短28天的时间内,完成了在正常工期下需要六个月才能完成的220kV升压站电气安装任务厂电缆敷设工程线长面广,交叉作业,高空作业无处不在,敷设难度大,共计1260公里电缆留给电仪分公司的时间也只剩下短短的3个月,面对如此艰巨的任务,电仪分公司员工迎难而上,分三档进行电缆敷设,施工员,安全员,质检员全程跟踪,在脚手架上吃盒饭,在烈日下挥洒出无数的汗水,硬是保证了每个月400公里电缆的敷设量。

  “质量是干出来的,不是验出来的”,安徽电建二公司人是这么说的,也是这么做的。660WM超超临界机组锅炉设备安装及管道焊口规格繁多,焊接位置困难。为保证水压试验一次成功,面对工期紧、工作量大的严峻局面,锅炉分公司及时调整施工方案,#1锅炉共完成承压焊口46900余只,无损检验一次合格率99.45%,表面工艺质量优良。水压试验中,所有受监焊口无一泄漏,同时,也创造了近年来该炉型在整套启动和168小时满负荷试运期间不爆管的记录。

  纸上的圆易画,工程上的圆难求。#1机组汽机本体设备严重推迟,造成总体工期严重拖延,对汽机各方面工作的展开造成了重重困难。此时,汽机分公司合理安排施工工序,及时解决了各种棘手问题。为了确保#1机扣缸一次成功,汽机分公司组织精兵强将组成了扣缸突击队投入到扣缸工作中……

  类似的故事还有很多很多……

  “一二三四”像首歌,一首安徽电建二公司人重回旧战场,续写新辉煌的时代赞歌。“一二三四”像号角,一种安徽电建二公司人面对新挑战,迈向新胜利的前进号角。牢记责任与使命、满怀信心和勇气的安徽电建二公司人,以“敢为天下先”的胆魄、“不断超越,追求完美”的锐气,用他们那“与中国电力同行”这一无可替代的行业优势,正日益焕发出新的生机与活力,在打造名牌企业的征程中谱写科学发展的时代华章。(吴轩  张雨)

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