破解“天子号”工程速度之谜
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来源:   作者:   日期: 10.12.16

  高寒地区一项超临界60万千瓦机组建设工程,停工9个月,续工后在8个多月内实现机组移交投产目标,总工期近17个月,创造了北方同类型机组建设周期最短记录。这不是神话,这是电建历史上又一个奇迹,本文将--

 

破解“天子号”工程速度之谜   

——华能伊敏电厂三期工程6号机组建设写实

 

 ■ 孙召军 姬传信      

 

  夏天草原广袤的绿色,冬天原野一片白茫茫,构成两大反差色调图画,这就是呼伦贝尔伊敏河自然风光的真实写照。

  1231648分,内蒙古呼伦贝尔的室外已经降到零下30多度,华能伊敏电厂三期工程6号机组单控室内,温暖如春,彩色气球高悬,长长的横幅,醒目的标语,热情洋溢的人们一起倒计时数着:“321…掌声雷动,该工程6号机组一次性顺利完成168小时试运行,实现移交试生产目标,机组在7天中负荷率为893%,热工投入率为100%,轴瓦振动为006mm,建设总工期为“16+1个月,创造了北方地区工期最短记录。这项里程碑工期的实现,为蒙东地区的循环经济发展作出了贡献。

机组顺利通过168小时

 

  受高寒地区气候和风沙的影响,在短短的不到17个月时间里完成2万多吨钢结构吊装、近5万只焊口的焊接、17万多吨受热面组合和吊装,横七竖八的中低压管道的“连接”,可谓何等神速?可谓何等容易?

  作为伊敏煤电联营一到三期工程的建设者——黑龙江省火电三公司的员工,付出的代价是常人无法想象的,正如地下的褐煤一样,乌黑而不规则,燃烧了自己,却照亮了别人,温暖了千家万户。

  如果说,伊敏煤电一期工程历经了艰辛,二期工程树立了品牌,那么三期工程创造了辉煌。这与“黑三火电”这个集体领导的执行力是分不开的。

  谜底之一:执行力就是生产力

  提起黑龙江省火电三公司伊敏项目部这个集体,都是很年轻的,班子集体最大的特点就是有执行力,有号召力。不用说因为患有癌症而离开现场的原项目经理胡跃文同志,单说从二期工程时任生产副经理到三期工程续工后成为项目经理的董立臣同志,年轻、谦虚、和气,干工作非常的细致,办事情非常的低调,说话从来没有高谈阔论过,然而组织工程建设却很有内秀。即使在工期紧等顶着很大的压力下,他的脸上都显示不出来焦虑和不安。他就是这样一步一个脚印走过来的。

  然而他对工程的网络计划控制和全盘把握非常到位,每天都在盘点工程量,充分调动好人力和机械各种资源,对现场了如指掌,开始业主对这个工期也是很怀疑。华能集团在伊敏召开的几次协调会,确定了该项目工期,要在11月末完成6号机组168小时试运行,这对黑龙江省火电三公司来说确是一种压力,该公司调兵遣将,集聚全公司之力,确保目标实现,大战序幕徐徐拉开。

  项目部党总支书记兼管理副经理佟福生是多年的工程主任,年龄稍大一些,起到了老大哥的作用,是贯彻项目经理,联系上下的一个纽带,工程忙时及时补位,5号和6号锅炉的脱硫脱硝工程的协调工作他主动承担过来,而在经营管理上可算为“抠到家了”。

  生产副经理兼总工尹贻龙现场作战很有经验,不愧为东北电力大学毕业的,从九台项目总工到伊敏项目生产副经理兼总工程师,他在现场指挥协调中充分发挥了聪明才智,尤其是在指挥定子吊装和汽轮机三缸扣盖中,处理技术难题起到了积极的作用,他在现场是生产副经理,轻易不能离开,从4月份调到现场至今就回了一趟家,是孩子连续发高烧7天,不能确诊,妻子没了主意,连续打了两天电话,才把他催回家。原项目经理胡跃文有病住院时,大家都分头去看望过,可他眼含热泪想去看望一下,却抽不开身。从九月份开始业主组织一天两个调度会,早八点和晚八点必须例会研究工程进展情况,生产副经理必须到场。就是这样,他忙起来已经达到忘我境界。

  土建副经理王明全是条硬汉,轻伤不下火线,、他在试运中排除障碍,掉到沟里,左肋摔得不敢直腰,坐一会儿起身浑身酸痛,仍然坚持。他告诉笔者,经历了两次伤痛,胳膊和脚都受过伤害,秋冬季手脚酸痛,整个晚上都睡不着觉,于是他就用酒麻醉自己,以至于晚上才能睡个安稳觉。

  工会主席王引朴实能干,只要工程和职工需要立马到位;党总支副书记兼供应科主任张继男,老当益壮,做事情周到细致。

  整个班子集体就是一个火车头,能团结在一起,心往一处想,拧成一股绳,才能“拉动”这个队伍。也就是有一定的执行力。

工程建设期间省公司副总经理张满洲与华能领导到现场指导工作

 

  谜底之二;技术力就是创造力

  干工程要靠智慧,在高寒地区施工靠的是技术和创新。

  华能伊敏煤电公司是中国第一家大型煤电联营试点企业,从一期工程2×50万千瓦超临界俄产机组开始,相继建设了二期两台国产亚临界60万千瓦机组和三期工程建成的两台国产超临界60万千瓦机组工程,黑龙江省火电三公司就与业主结下了深厚的友谊,靠的是品牌和诚信从18只“大雁衔去火种”后就相继在这里生存了将近15年的光阴,大好青春已经交给了草原。他们靠火电安装的技术力量赢得了口碑。2008429日,伊敏电厂三期工程正式开工,当一灌灌混凝土浇注基础的同时,工程建设的紧张神经就蹦起来了。作为三大主攻单位的“锅炉、汽机和电气”工地,从党员干部到普通员工,开始了忙碌的工作。

  2010311,华能伊敏煤电三期工程续工,工作量大,时间紧,压力大。黑龙江省火电三公司把伊敏工程摆在了第一位置上,号称“天字号工程”.公司经理王洪刚、生产副经理郭江滨多次在会上强调要集全公司力量确保伊敏工程目标实现,各部门大力支持,并派各有关专业人员协助现场抓施工,增加现场管理人力,机械和物资需要。

  该工程锅炉安装量大,室外吊装复杂,承受一定的安全压力。锅炉工地变压力为动力,积极组织,从41日受热面吊装到820日水压试验前监检,完成了近2万吨的受热面吊装和5万支焊口的焊接任务,锅炉副总工程师尚衍华、工地主任姜东波、主任工程师耿全华等付出了很大的代价。受热面组合在地面进行,为保证焊接质量都在暖棚里施焊,4月份伊敏的天气也是很冷的,施工人员穿着厚厚的棉袄,在钢架上下却很自如,锅炉吊装像穿糖葫芦一样,大面积的吊装,小面积在空中组合、焊接,提高了效率,节省了时间。焊工在抢锅炉水压时都是任务分包,分组核算,调动了大家的积极性。

  刚刚晋级为公司高级管理人才的汽机工地主任许悦兴,堪称“汽机专家”。423日定子到达现场,汽机工地主攻卸车和吊装,在研究方案时遇到了难题,300吨的定子吊到137米平台处要进行90度转弯,经过仔细研究,铺设水平轨道梁,将移动架放到轨道梁上重新起吊,牵引移动架使定子至转向平台位置,吊离移动架定子转向90度,安全落在平台上。定子的成功吊装显示了汽机工地集体的智慧。

  8月中旬,在安装汽轮机低压缸时,汽机本体班耿中秋小组发现密封块间隙大,呈椭圆形,间隙不吻合,于是该小组及时向项目部和业主提出了意见,为了抢时间,本体班没有等厂家来处理技术缺陷,而是勇敢地承担起处理此项技术难题的任务,将近600多块的密封块每个都处理两次,一周时间技术缺陷被攻克了,厂家很是感谢,同时为工程赢得了时间。

  今年6月份,电气工地的工作重点是500KV室外受电装置的安装,它直接关系到蒙东地区其他几个在建现场的外送电工作,刚开始进度没有上来,公司领导亲临现场指挥,项目部电气工地副总和工地主任轮流蹲点,每天晚上开会,进行工作盘点,当天工作没有完成的,会后立即动手,工期按天排序。828日,500KV室外受电装置受电成功,提前一个月为其他现场送电,得到业主单位的高度称赞。

  技术管理上还有一种无形的力量,就是安全文明施工管理,它是确保所有技术实施的基础,伊敏现场安全设施标准化和进行安全技术交底成为实现安全年目标的两大“法宝”。

  黑龙江省火电三公司就是靠着成熟技术和创新管理在蒙东地区铸就了铁军品牌。 

安装整齐美观的设备

 

  谜底之三:合力就是凝聚力

  如果说伊敏现场取得的成功,整体合力也是必不可少的。

  每当人们上到137米的汽机平台,就会看到热工仪表管精湛的工艺,成为一道供人们参观的美丽风景线。然而,这里面却凝聚了热工人员的辛勤汗水。高彦秋29岁小伙子,毕业于黑龙江科技大学,工地主任,在读哈工大的研究生,在工期非常紧张的情况下,他们打破常规,不等到机务工作结束,提前准备,机务的设备只要运到现场,他们“见缝插针”,热工的仪表管就接到那里,该接线的接线,一旦机务的设备安装了,他们马上到位,跟踪把最后的工序完成。

  69米和137米的控制室接线工作,显示了这个年轻队伍的合力。他利用MBA管理办法,把人员分成几组,主任只对组长说话,组长带领组员实行包干,组长负责把所有组员教会接线,质量和工艺也是组长负责制,工作任务量化,定额上墙,做到承包人心理有数,接线任务在很短的时间内就完成了。

    为了工作,高艳秋和未婚妻的婚期一拖再拖,由今年的“五·一”推迟到“十·一”,又推迟到2011年的元旦,好在在哈尔滨工作的未婚妻理解他,埋怨归埋怨,结婚的嫁妆及一些准备都女方在跑,小高无暇顾及这些,笔者走访时距离元旦也没有几天了,高彦秋还在组织热工方面的尾工、尾项处理工作。戴着眼镜,略显腼腆的他,微笑地对我们说:我们抓紧处理尾工消缺,争取电厂全面圆满投入商业运营,我也回家结婚,在春节期间度过一个美好的蜜月。

  在电厂的建设中,土建工作在后期往往成为附属,不被人们所关注。在王明全副经理的带领下,伊敏三期工程的土建施工方案得到优化,无论是厂房保温天沟板和屋面板的设计和施工,乃至到厂房室内的暖通和装修,简化程序,大胆创新,为公司节约了资金。

  只有一个念头:把单位的事情当做自家的事来做,大家有劲往一处使,无形中形成一股凝聚力,就没有什么克服不了的困难。

  不是尾声的尾声:“168”后想到的那些事儿

  123晚上,夜幕降临,伊敏电厂三期工程6号机组一次顺利通过168小时的喜悦还洋溢在每个人脸上,公司经理王洪刚同志在庆功宴上的祝酒词是这样说的;感谢在座的广大干部员工、还有今晚在食堂就餐以及在现场运行下不来的同志,包括先前离开这个现场的员工们…这些话语使我想起了锅炉水压结束后悄然离开现场的耿春宝、土建测量工人李丛芹、前来支援的宝清项目生产副经理高德伟等等…他们默默无闻地为这个项目作出了一定的贡献。成功的花环有属于他们的花瓣。

   据悉,华能伊敏煤电公司的长远战略计划到2015年,将建成装机700万千瓦、煤矿年产3000万吨、国内容量最大、效益最好、管理最优、环境最美的特大型煤电一体化企业。等待着黑龙江省火电三公司为这个企业的后期建设再次添砖加瓦。

  爱因斯坦曾经说过:成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。也许这就是破解“天子号”工程速度的谜底吧!同时也是伊敏项目部班子集体的真实写照。

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