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芜湖供电:系列“微调”引发专业“共鸣”

来源: 中国电力报      日期:20.01.14

系列“微调”引发专业“共鸣”

——安徽芜湖供电公司优化党建业务激发整体活力

何煜

  “如果党员集中学习能够成为 ‘网红课’,如果个人理论学习能够引发 ‘自习潮’,如果支部工作能够成为解锁问题的‘金钥匙’,这样的党建工作会不会更有活力?”2019年年初,在安徽芜湖供电公司党建工作座谈会上,党建部专责钱诚提出的“如果”话题引发热议。如今,这些“如果”已经变为“成果”:该公司本部党员共计382人,2019年党建宣讲课学习参与率约为87.15%,同比提升35.2个百分点;各支部“三会一课”内部检查问题数下降15.6%;完成基层支部专业问题整改17项。

  2019年,该公司党委狠抓 “角度、载体、协同”等关键成分,从理论到实践,针对全流程开展形式微调,研制出了“党建工作催化剂”。

  从“听我说”到“听你说”

  ——角度微调拓宽党建学习思路

  “听说这次又请了外面的老师过来讲课,我能来听吗?”2019年,类似这样的话语越来越多出现在芜湖供电公司党建部人员的耳边。在常规基础上,2019年该公司党委将更多的精力放在了另一件事上——打造“精品”党建宣讲课。

  2019年11月19日,该公司16楼会议室里座无虚席,大家“追捧”的目标就是来自空军某部副参谋长、曾经光荣参加国庆阅兵式的飞行英雄于强同志。两个小时的时间里,于强大校将满满的党建“干货”送给了在场听众,该公司广大干部员工在“大呼过瘾”的同时,也对党建部组织的学习形式纷纷点赞。

  基于以上情况,该公司党委组织了系列“精品”课程:一是“听模范说”,邀请全国优秀共产党员张云泉同志等4位模范上门授课;二是“听前辈说”,选取了程正刚等5位企业老员工录制了《夕拾》专题访谈纪录片,听芜湖供电人讲述自己的故事;三是“听案例说”,结合新中国成立70周年主题,选取了皖江大跨建设等芜湖电力历史上的5个特殊事件开展专题宣传,诠释芜湖电力人的“初心和使命”。

  从“钉子”变成“轮子”

  ——协同微调提升党建桥梁作用

  2019年,芜湖供电公司共承担了26项35~220千伏等级的电网建设项目,工作繁重,传统的发策、基建和生产三大专业“各自为战、单向沟通”的方式存在管理周期长、沟通成本高的弊端,影响了工程建设质效。

  “针对这个问题,公司党委就组织机关第二党支部、变电运维和变电检修党支部共同研讨,优化工作流程,自2019年3月起公司将发策、基建和生产三大专业管理互相融合,实现了管理‘三个一体化’。”该公司变电运维支部书记宫改花说道。

  “三个一体化”即“机制一体化”,制定发策、基建、生产一体化管理办法;“专业一体化”,提出改进提升措施36条,制定《基建工程运检差异化》文件,集中梳理和解决了发策、基建、生产各专业中63条差异化问题,各专业协同水平提升明显;“流程一体化”,建立了输变电工程开工准备、施工控制、竣工验收和投产扫尾4个管理机制,明确了工程建设4个阶段的内部管理职责以及外部衔接流程。

  以此为带动,这样的“微调”出现在了更多的专业间,引发了专业“共鸣”。该公司信通公司支部与变电专业支部联动,固化了“会诊消缺”工作模式,设备缺陷排查速度进一步提升;该公司市场及大客户党支部与配电运检党支部联动,研究制定了“1+N”大客户服务新模式。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

 

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