搭平台 聚英才 激活力

来源：​中国电力报 时间：2021-01-08 11:37

　　搭平台 聚英才 激活力

　　——国网山西省电力公司“十三五”人才队伍建设纪实

　　张宏艳 史奕龙 宁静 

国网山西省电力公司“工匠计划”技能精英团队集中培训班考核现场。

输电运检专业导师现场介绍经纬仪测量弧垂操作方法。

　　2020年12月11日，在全国劳模先进事迹报告会上，国网山西省电力公司2020年新当选“全国劳动模范”的宰红斌、高建国讲述了自己立足岗位、成长奋斗的故事，分享了参加全国劳模表彰大会的感想。

　　宰红斌，作为两次走进人民大会堂的“电网工匠”，30年来革新发明40多项工器具，获得72项授权专利和17项省部级奖励，创造经济效益年均3000多万元。“高建国劳模创新工作室”带动一大批青年人才专注于技术创新和专业提升，推出的30余项创新成果，有效解决了一个又一个生产中的技术难题，为企业节约了维护成本850余万元。

　　宰红斌、高建国，在30年来的工作历程中，在长期的一线锤炼中，逐步成长为优秀的专业技术人才，实现了从技术工人到“电网工匠”的跨越，彰显了生产一线员工的工匠精神。

　　企业发展，人才是关键。“十三五”以来，国网山西省电力公司不断健全人才培养体系，积极推进人才建设，员工队伍结构不断优化，技能人才培育成效显著，省市县三级专业技能人才梯队逐步建立。自2019年“工匠计划”实施以来，2941人通过人才评价实现岗位技能等级提升，人才当量密度达到该公司最高值1.085，高端人才新增543人，增幅达94%，465人入选山西省“三晋英才”人才支持计划，入围人数为央企驻晋单位第一。

　　实施工匠计划 打造一流队伍

　　建设一流企业，需要打造一流的技能人才队伍。2019年3月，国网山西电力启动“工匠计划”，旨在通过实施技能精英培育、全员素质提升、人才评价激励、培训资源升级这四大工程，从能力细分、评价标准、绩效机制、培养路径四个维度，构建“山西特色”高素质人才培育体系，广泛提升全员岗位技能水平。2020年，“工匠计划”共组织开展网络培训115期，线下集中培训13期，外出厂家培训4期。

　　为培育具有国内一流能力水平的技能精英人才队伍，国网山西电力组建“工匠计划”技能精英团队，并为158名团队成员制定工匠课程150项，实现工匠课程与问题清单有序衔接。配置最优导师资源，开展网络培训、集中培训、外送厂家实习，培训效果得到学员和外聘导师的一致认可，基层反响热烈。晋城供电公司二次运检室员工农艳奎兴奋地说：“‘工匠计划’为有梦想的年轻人插上了腾飞的翅膀，让基层工作人员信心满满扎根一线，专业、专心、专注本职工作，心无旁骛钻研业务，立足岗位建功立业，在服务企业发展中实现自我提升。”

　　“工匠计划”启动以来，国网山西电力所属各基层单位以顶层设计为蓝本，逐级推广技能人才培育模式，结合自身实际，制定本单位“工匠计划”培育方案，陆续出台人才激励政策，积极营造“尊重人才、渴望人才、努力争先、精益求精”的良好氛围，培育技艺精湛的技能人才，破解亟待解决的工作难题，一批优秀技术技能人才如雨后春笋般涌现，各单位特色人才培育模式百花齐放。

　　健全计划体系 激发内生动力

　　近年来，国网山西电力持续完善人力资源计划管控机制，健全人才培养体系，激发人才成长的内生动力，同时加快数字化转型，创新管理模式，为科技人才搭台子、铺路子、架梯子。该公司首个博士后科研工作站顺利通过国家人社部审批后，2019~2020年共招收在职博士研究生两名，全职博士研究生1名。

　　2020年12月11日，山西电力信通公司集中25名博士、硕士研究生组建博士创新工作站，以聚焦数字化发展与能源转型新趋势，在信通新技术、5G+XR、大数据分析及全场景网络安全防护三大领域展开攻关与研究。该公司以“博士认领”与“揭榜挂帅”双轨制确立工作站负责人，挖掘员工创新潜力，将员工成果获奖情况作为个人绩效考核、岗位晋升、职称评审的重要参考，持续推动人才梯队建设，激发各类人才的内生动力。

　　临汾供电公司重视员工长远需求，搭建了青年员工平等互动的良性竞技场，鼓励年轻人出成绩、拼业绩。“以前，山沟沟里留不住金凤凰；现在，山沟沟里藏龙卧虎。”大宁县供电公司作为首批试点单位，建立了以26项成长积分制为核心的青工成长量化评价机制，采取定性和定量评价相结合的方法，将35周岁以下的员工全部纳入打分排名。同时，搭建青年干部孵化室，高积分的青年将纳入后备干部，优先进入推选程序，走出了一条管理规范化、标准化、透明化的特色人才培养之路。

　　营造成长环境 人才结构优化

　　国网山西电力积极推广基于学习积分制的技能人才培育管理模式，各级精英人才涌现，人才队伍结构不断优化，带动企业整体技能水平提升。

　　为完善人才发展机制，创优人才培养环境，服务青年成长，盘活人力资源，阳泉供电公司实施了“青年英才培育”积分制管理，对青年员工在素质、能力、贡献等方面进行积分管理，同时配套出台《青年员工一线岗位激励方案》等方案对接积分结果应用，促进了人才选拔、培养、使用、待遇一体化管理，为发现人才、储备人才、输送人才提供了重要依据。

　　太原供电公司围绕“专业人才再培养、专业人才再复制”理念，强化“工匠型”技能精英人才在基层作用的发挥，特别是班组层面，通过“师带徒”专业深度培养，在工匠型高端人才、中高级人才、青年储备人员中，形成技能“一帮一”，加大隐形关键技艺显性化、难点问题处置能力、业务AB角补位等培养训练，营造精干高效的技能人才生态环境。

　　大同供电公司通过多种形式开展带电作业人才培养和技术能力提升，组织地市和县公司多批人员参加带电作业培训，鼓励员工提升业务技能，考试合格后，以“老带新”的形式，安排经验丰富的带电作业师傅协助完成带电检修工作，10名带电作业人员正式持证上岗，为带电作业队伍注入新鲜血液。

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