“五个清单”推进“党小组+班组”安全文化建设

来源：中国电力新闻网 时间：2020-12-03 11:00

　　中国电力新闻网讯 通讯员 范初羿 报道 今年是“十三五”的收官之年，随着新一轮电力体制改革深入推进，加强安全管理，规范人员行为，成为亟待解决的问题。内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局调度处党支部基于“双堡垒”建设打造“安全调度”文化品牌，通过目标、责任、学习、问题、创新“五个清单”推进“党小组+班组”文化建设，细化思想安全、员工安全，电网安全系列文化品牌活动。

　　“万人操弓，共射一招，招无不中”，以“目标清单”定标准，提炼宗旨。调度处各班组看似“各自为政”，实则“密切配合”。调度处党支部通过制定“党员身边无事故”目标清单，以不发生“五误”为目标创建“五器”特色班组安全文化，即“重合闸作风、线圈原则、定值准则、AVC品格和CPU精神”。各班组在各司其职的同时，目标一致，团结一心，共同保障电网安全稳定经济运行，使安全文化不断融入班组文化建设，不断提升职工安全意识，形成“确保员工人身安全，确保电网运行安全，确保电力设备安全”的安全宗旨。

　　“做人常律己 正气贯云霄”，以“责任清单”定任务，树立观念。调度处压紧压实各级安全生产责任，严格落实意识形态工作责任制，认真梳理各岗位安全职责，细化责任内容。制定了班组安全生产岗位责任清单42份，严肃工作纪律，强化制度执行，使“安全调度”深入人心。通过唱响“七字廉洁歌”，加强党风廉政建设, 落实“两个责任”。深入推进廉政风险防控“五进”活动，形成了“自律”与“他律”相结合的防控模式，增强党员干部和职工的廉政风险意识，确保干部职工廉政安全，护航企业改革发展，牢固树立“安全是第一效益”的岗位价值观。

　　“人学始知道，不学非自然”，以“学习清单”定方向，坚守信条。只有通过主动学习，才能全面掌握知识，不主动不积极知识也不会从天上“掉下来”。为了促进党员职工主动学习，调度处制定班组学习清单，重点抓住“计划、预习、思考、讨论、推演、改进”六个环节，开展“安全讲堂”活动，不断提升人员安全生产理论水平和专业素养。同时制定党支部、党小组学习任务清单，坚持“6+6+3”学习模式，应用“三会一课”菜单式模板，按模板管理运行，做到项项有模板，事事有标准。深入开展安全宣传“五进”活动，学习贯彻习近平总书记讲话的重要精神，扎实做好宣传工作，切实增强职工安全意识，营造全员参与安全的良好氛围，坚守“任何隐患均可控制，任何事故均可预防”的安全信条。

　　“玉不琢 不成器，以“问题清单”抓整改，筑牢作风。璞玉尚需雕琢，能否牢固构筑一个团队的安全文化的关键在于发现问题，整改问题。调度处认真开展常态化安全大检查。重点从安全活动开展、安全工器具管理、施工现场人身安全管控措施落实、工程资料整建、工程推进情况以及生产班组建设6个方面进行自查，查出问题后按要求及时整改完成。扎实开展安全生产“全覆盖”检查整顿，制定安全生产专项整治三年行动计划，严格安全生产巡查工作。深化双重预防机制建设，强化人员安全责任管控，严格安全奖惩考核，筑牢安全生产“严、细、实、勤”的工作作风和“重视结果，强塑过程”的安全管理风格。

　　“穷则变，变则通，通则久 ”，以“创新清单”保落实，提升能力。任何事物只有寻求变化才能持续发展，调度处以创新工作室为平台，围绕提升安全管理水平开展创新创效活动，鼓励各班组积极为安全管理献计献策，最终提炼精华，提出了“倒闸操作四提前”等安全管理办法，持续推进安全生产抓实抓到位。调度处党小组还以三星级党员技术骨干为支撑组建技术攻关团队，每天义务献工1小时，围绕安全生产、电网管理上的重点难点问题开展技术攻关活动。有效解决仿真培训、包头电网安全性分析、电网风险管控等生产难题，全面提升电网的安全管理水平。

　　“五个清单”工作法讲求和注重制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，以强化班组生产基础管理，推进班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化为目标，从根本的人员思想上抓起，落实安全责任制，为企业高质量发展夯实基础。

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