逆势而上 扭转乾坤

来源：中国电力新闻网 时间：2020-12-01 13:20

     南国征战，西北电建所属一公司承建的广西防城港200万吨氧化铝项目接近尾声，胜利在望！面对项目管理中的各种阻力与困境，问其如何逆转乾坤，让我们一探究竟。
　　“一切工作以报价清单为准”
　　项目建设初期，刚上任的项目经理王金星一筹莫展，这是他接手的第一个项目，担任过工区主任、生产经理的他，经营管理是“致命”的短板，从迷惘到坚定，从不懂到熟练，他历经磨难，而帮他顺利完成角色转变的终极法宝就是——“一切工作以报价清单为准”。
　　在综合单价合同中，报价清单与施工合同的匹配度是作为施工单位的关键环节，直接影响到整个项目的最终结算和营收情况，对于王金星来说，这是个全新的挑战。在机组锅炉“三大风机”施工准备阶段，工作突然被项目经营科紧急叫停，经营专工发现报价清单与施工合同、设计图纸中相比，存在漏项。在施工合同中虽然明确了“三大风机”确实属于承建单位的施工范围，但在报价清单中只开列了两个机组的四台引风机，而剩余的八台送风机、一次风机均未开列，如果得不到业主的工作量确认，所有的工作将是“无用功”。王金星在得知消息的第一时间，立即安排经营科与业主方做好沟通，对于缺少工作量再次进行确认和签证。警钟的敲响，沉重地打在王金星的心脏上，他一定要啃下报价清单这个“硬骨头”，“厚着脸皮”四处请教，“磨破嘴皮”上下求索，日积月累不断丰富自身经营知识；一人强，不是强，项目率先发出“全员会经营”的战斗口号，定期组织各科室人员、各工区技术管理人员全员参与项目合同交底及报价清单交底；在设计图纸到达现场的第一时间组织工程、经营人员共同完成与报价清单的核对，及时查漏补缺。皇天不负有心人，正是通过整个项目的配合协同，先后与业主方签订两份补充协议，多份工程量签证，累计实现项目合同外总价增加1300余万元。
　　成本管控的“省”与“奢”
　　作为小型施工项目，禁不起任何的铺张浪费，成本管控的好坏直接影响整个项目的盈利和亏损，怎样把每一寸好钢都用在刃上？如何把每一分钱都花在点子上？这是整个项目成本管理的难点。
　　广西的盛夏，炎热潮湿，项目三面环海，遇上回南天，细小的水珠密布整个房间，项目一线建设者无时无刻不想念北国的家。空调作为清凉设施是项目生活、生产必不可少的电器，为了节约项目成本，王金星带领项目物资采购人员跑市场对比差价，在确保工期内满足职工正常使用需要的情况下，选择最物美价廉的空调，减少不必要开支。同样，小到一条横幅、一件办公用品，大到办公桌椅、围栏标牌，项目全部精简选用价格最低廉、最实惠的那一款。“抠门”经理的名声日渐传开，他却操着一口浓重陕西话笑着说“钱都是省出来的”。“抠门”经理作风大方，在项目关键安全设施及安全设备配置上却毫不吝啬，可以说尽显“奢华”。平整道路、塔吊基础施工等确保机械安全的任何工作，都确保达到甚至超出规范标准施工工艺及用料要求；安全网、安全帽等安全防护用具选用最优质、最有保障的供应商。因为他始终坚信，对于安全管理的投资，没有一分是冤枉钱，零风险，零事故就是项目成本管控最大的成功。
　　“分包队伍是自家人”
　　分包队伍目前已经成为施工企业的中坚力量，如何组织协调好各家分包队伍，推进施工生产，实现合作共赢，是摆在整个建筑行业面前的一个课题。广西防城港项目在分包队伍管理方面有着自己独到的经验。
　　在施工现场，分包队伍就是项目部的施工班组，如何带好班组，项目经理王金星坚信“十个指头不一定要齐，但他们是一个整体。”期间，项目部会及时分析各家队伍强弱点，针对薄弱环节，专项帮扶；针对擅长领域，发挥到极致，想分包之所想，急分包之所急。在项目部的技术骨干办公室内，也会布置一张办公桌供分包技术人员办公和学习，哪里不懂就手把手教会，所有问题及时沟通，一家兄弟不说两家话，在项目部的倾心带领下，锅炉、汽机、保温、电仪各专业队伍全部遵守安全质量规章制度，设立专职安全员，全方位保障物、人、机安全，保质保量地完成了所有施工节点，项目进度稳步推进，文明施工在建设单位中名列前茅，多次受到业主表扬。
　　价值创造者定转乾坤！西北电建一公司的一线建设者正是始终秉承创造价值的初心、攻坚克难的决心、合作共赢的信心，才能在一次又一次的项目管理中不断突破，书写辉煌。勇立潮头，展望苍穹，唯价值创造者恒强！（马志刚 成鑫）

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