“团队绩效”于灌云变电运检一体化智慧班组落地生根

来源：中国电力新闻网 时间：2020-11-27 11:10

　　连云港灌云县供电公司以班组融合为契机，探索建立变电运检一体化智能班组绩效分配与员工贡献度相互匹配的积分机制，建立“三得”（劳多者得、质高者得、学优者得）班组员工绩效积分体系，以“按劳分配、绩优酬高”为导向，通过季度积分核算作为团队绩效薪酬分配依据，促使班组员工向重效果、提质量、强学习方向发展，实现运营管理环节提质增效。

　　为激发业务融合后专业技能参差不齐的新班组成员干事积极性，促进员工主动承担任务、学习知识和提升综合能力，探索建立“三得”班组员工绩效积分体系。该公司首先充分发动班组员工参与研究，从项目分类、考核标准量化和计算方法三个方面着手，结合新班组发展需求与工作实际，形成劳多、质高、学优三大类项目，逐一进行分值量化，形成了一套适合一体化智慧班组工作特点的“三得”评价体系。其次实施过程中针对员工提出的合理问题以及积分制成效总体评估结果，过程监督实时统计分析，根据实际情况动态调整考核标准适应班组业务发展，调节弱化实际工作量不匹配项目分值，提高无人问津工作项目分值，调动“抢活”积极性。最后每季度末根据员工积分结果评选出劳多者、质高者、学优者各1名，并在班组荣誉墙进行公示；以最后一名员工积分为基准线，其他人员按照超过基准线的分值进行等比例转换季度团队绩效得分，并作为团队绩效工资分配依据，通过多维度应用积分结果，以名利双收方式调动员工工作积极性，促进增强员工成就感和竞争意识。

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