国网厦门供电实施全员职业职级宽带绩效

来源：中国电力新闻网 时间：2021-09-15 15:31

　　中国电力新闻网讯 通讯员 安若 报道 9月6日，《国网厦门供电公司职业职级宽带绩效实施方案》经职工代表联席会、公司党委会审议通过，正式落地实施，该方案的实施将进一步深化“三项制度”改革成效，通过加强“增减”力度、畅通“上下”通道，消除“进出”障碍，有效破冰“干好干坏一个样”“岗位能上不能下”，牢固树立“善待劳动者、激励奋斗者、奖励贡献者、鞭策懒惰者”的鲜明导向。

　　厦门供电公司全员职业职级体系是以岗位序列为基础，整体设置40个职业职级，每个岗位设置5个职级，分别对应卓越区、成熟区、蓄能区，同时另外设置待岗区，以个人业绩、贡献和能力水平为升降依据，根据干部职工年度考评结果进行职级调整并兑现薪酬待遇，通过奖励先进、鞭策后进，充分激励全员干事创业热情，常态化营造创先争优良好氛围。

　　据悉，厦门供电公司充分发挥绩效“指挥棒”作用，构建以“组织绩效管理、员工绩效管理、职业职级宽带绩效管理”为核心的“三位一体”绩效管理体系，完善激励约束机制。在组织绩效管理方面，强调“全方位、全动力”。“全方位”即按月度、季度、年度，分别设置涵盖目标任务、业绩指标、专业工作、安全工作、党建工作、重点工作、领导评价等多个考核维度，突出重点，全面衡量各部门业绩贡献；“全动力”即指“重贡献、强激励”，突出业绩导向，加大业绩贡献与薪酬分配挂钩力度，按照业绩贡献大小、目标任务完成情况切蛋糕，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，同时实行特殊贡献奖励和安全事故惩处，重奖重罚，导向鲜明。在员工绩效管理方面，强调“多元化、强激励”。“多元化”即指充分赋予各级绩效经理人考核权、分配权、员工发展建议权，鼓励各部门、班组以“实用、适用、管用”为原则，在“目标任务制”“工作积分制”的基础上，因地制宜制定多元量化考核方式，公平公正准确衡量员工的业绩。“强激励”即各级组织、员工的物质激励、非物质激励都与绩效考核紧密挂钩，变“以岗定薪”为“以绩定薪”，实现“按劳分配、优绩优酬”，同时，在岗位调整、职务职级晋升、评优评先、人才选拔方面进一步加大绩优人员激励力度，营造浓厚高绩效氛围，鼓励员工立足岗位成才。在职业职级宽带绩效管理方面，突出个人业绩贡献，实现职业职级的横向浮动、纵向贯通、动态激励，让每个愿意为公司事业发展奉献智慧力量的人展现才华、实现价值。

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