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青年人才养成记丨搭平台 聚英才 激活力

来源:​中国电力报 时间:2021-01-08 11:36

  搭平台 聚英才 激活力

  ——国网山西省电力公司“十三五”人才队伍建设纪实

  张宏艳 史奕龙 宁静 

国网山西省电力公司“工匠计划”技能精英团队集中培训班考核现场。

输电运检专业导师现场介绍经纬仪测量弧垂操作方法。

  2020年12月11日,在全国劳模先进事迹报告会上,国网山西省电力公司2020年新当选“全国劳动模范”的宰红斌、高建国讲述了自己立足岗位、成长奋斗的故事,分享了参加全国劳模表彰大会的感想。

  宰红斌,作为两次走进人民大会堂的“电网工匠”,30年来革新发明40多项工器具,获得72项授权专利和17项省部级奖励,创造经济效益年均3000多万元。“高建国劳模创新工作室”带动一大批青年人才专注于技术创新和专业提升,推出的30余项创新成果,有效解决了一个又一个生产中的技术难题,为企业节约了维护成本850余万元。

  宰红斌、高建国,在30年来的工作历程中,在长期的一线锤炼中,逐步成长为优秀的专业技术人才,实现了从技术工人到“电网工匠”的跨越,彰显了生产一线员工的工匠精神。

  企业发展,人才是关键。“十三五”以来,国网山西省电力公司不断健全人才培养体系,积极推进人才建设,员工队伍结构不断优化,技能人才培育成效显著,省市县三级专业技能人才梯队逐步建立。自2019年“工匠计划”实施以来,2941人通过人才评价实现岗位技能等级提升,人才当量密度达到该公司最高值1.085,高端人才新增543人,增幅达94%,465人入选山西省“三晋英才”人才支持计划,入围人数为央企驻晋单位第一。

  实施工匠计划 打造一流队伍

  建设一流企业,需要打造一流的技能人才队伍。2019年3月,国网山西电力启动“工匠计划”,旨在通过实施技能精英培育、全员素质提升、人才评价激励、培训资源升级这四大工程,从能力细分、评价标准、绩效机制、培养路径四个维度,构建“山西特色”高素质人才培育体系,广泛提升全员岗位技能水平。2020年,“工匠计划”共组织开展网络培训115期,线下集中培训13期,外出厂家培训4期。

  为培育具有国内一流能力水平的技能精英人才队伍,国网山西电力组建“工匠计划”技能精英团队,并为158名团队成员制定工匠课程150项,实现工匠课程与问题清单有序衔接。配置最优导师资源,开展网络培训、集中培训、外送厂家实习,培训效果得到学员和外聘导师的一致认可,基层反响热烈。晋城供电公司二次运检室员工农艳奎兴奋地说:“‘工匠计划’为有梦想的年轻人插上了腾飞的翅膀,让基层工作人员信心满满扎根一线,专业、专心、专注本职工作,心无旁骛钻研业务,立足岗位建功立业,在服务企业发展中实现自我提升。”

  “工匠计划”启动以来,国网山西电力所属各基层单位以顶层设计为蓝本,逐级推广技能人才培育模式,结合自身实际,制定本单位“工匠计划”培育方案,陆续出台人才激励政策,积极营造“尊重人才、渴望人才、努力争先、精益求精”的良好氛围,培育技艺精湛的技能人才,破解亟待解决的工作难题,一批优秀技术技能人才如雨后春笋般涌现,各单位特色人才培育模式百花齐放。

  健全计划体系 激发内生动力

  近年来,国网山西电力持续完善人力资源计划管控机制,健全人才培养体系,激发人才成长的内生动力,同时加快数字化转型,创新管理模式,为科技人才搭台子、铺路子、架梯子。该公司首个博士后科研工作站顺利通过国家人社部审批后,2019~2020年共招收在职博士研究生两名,全职博士研究生1名。

  2020年12月11日,山西电力信通公司集中25名博士、硕士研究生组建博士创新工作站,以聚焦数字化发展与能源转型新趋势,在信通新技术、5G+XR、大数据分析及全场景网络安全防护三大领域展开攻关与研究。该公司以“博士认领”与“揭榜挂帅”双轨制确立工作站负责人,挖掘员工创新潜力,将员工成果获奖情况作为个人绩效考核、岗位晋升、职称评审的重要参考,持续推动人才梯队建设,激发各类人才的内生动力。

  临汾供电公司重视员工长远需求,搭建了青年员工平等互动的良性竞技场,鼓励年轻人出成绩、拼业绩。“以前,山沟沟里留不住金凤凰;现在,山沟沟里藏龙卧虎。”大宁县供电公司作为首批试点单位,建立了以26项成长积分制为核心的青工成长量化评价机制,采取定性和定量评价相结合的方法,将35周岁以下的员工全部纳入打分排名。同时,搭建青年干部孵化室,高积分的青年将纳入后备干部,优先进入推选程序,走出了一条管理规范化、标准化、透明化的特色人才培养之路。

  营造成长环境 人才结构优化

  国网山西电力积极推广基于学习积分制的技能人才培育管理模式,各级精英人才涌现,人才队伍结构不断优化,带动企业整体技能水平提升。

  为完善人才发展机制,创优人才培养环境,服务青年成长,盘活人力资源,阳泉供电公司实施了“青年英才培育”积分制管理,对青年员工在素质、能力、贡献等方面进行积分管理,同时配套出台《青年员工一线岗位激励方案》等方案对接积分结果应用,促进了人才选拔、培养、使用、待遇一体化管理,为发现人才、储备人才、输送人才提供了重要依据。

  太原供电公司围绕“专业人才再培养、专业人才再复制”理念,强化“工匠型”技能精英人才在基层作用的发挥,特别是班组层面,通过“师带徒”专业深度培养,在工匠型高端人才、中高级人才、青年储备人员中,形成技能“一帮一”,加大隐形关键技艺显性化、难点问题处置能力、业务AB角补位等培养训练,营造精干高效的技能人才生态环境。

  大同供电公司通过多种形式开展带电作业人才培养和技术能力提升,组织地市和县公司多批人员参加带电作业培训,鼓励员工提升业务技能,考试合格后,以“老带新”的形式,安排经验丰富的带电作业师傅协助完成带电检修工作,10名带电作业人员正式持证上岗,为带电作业队伍注入新鲜血液。

责任编辑:王诗蕊  投稿邮箱:网上投稿



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