长兴县供电稳步推进供电所管理提升工程

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　　中电新闻网讯 通讯员 凌志峰 报道　 今年以来，长兴县供电公司以实施供电所管理提升工程为载体，着力构建适应公司发展的供电所管理模式和工作机制，加强关键岗位和核心业务管控，不断提升农村供电管理和服务水平，为企业管理整体提升提供强力支撑。

　　查薄弱促提升。以供电所管理问题排查为抓手，建立公司领导、部门挂钩联系供电所，部门与供电所管理联动等帮扶机制，成立行风巡查组，开展供电所明察暗访36次，全方位排查和切实解决供电所管理工作中各类突出及薄弱问题。

　　优机构实基础。因地制宜，统一供电所管理模式，将原有8个供电所进行机构优化，成立7个供电所和1个供电所服务站，选派优秀骨干充实供电所力量，提升基础管理水平。

　　健机制创标杆。在持续八年开展供电所及其班组对标的过程中，建立供电所横向对标及自身对比分析提升机制，按省公司新版同业对标体系，及时修订完善所、班组内部对标评价体系，更加注重管理基础的夯实与业务流程的优化，促进供电所管理提升。

　　创星级铸精品。试点先行，全力打造和平所五星级供电所，在硬件方面，统一供电所基础设施标准，完善功能区域设置，树立标准化供电所样本。在软件方面，进一步完善收费管理、电力故障保修、便民服务管理等管理制度16项，组织开展供电服务“无投诉”劳动竞赛、抄核收技术竞赛、营销互帮互促等活动，选树技术标兵，不断拓展业务实践培训方式。

　　细管理提效益。以“台区经理制”为基础，采用“精益积分”制度，全面推行供电所全员绩效精益管理，对供电所员工的工作业绩、工作质量和行为规范进行精益计分，并与个人绩效奖金挂钩，充分调动一线员工的积极性。　　　

　　

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