库伦多措并举全面推进“两个提升”工程

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　　中电新闻网讯 通讯员 陈晓慧 报道　  为切实解决企业及供电所管理中存在的突出问题和薄弱环节，加强统一的管理，推进企业实现全方位、全过程管理提升。全面提升供电保障能力、客户满意度、工作效率和服务质量，促进城乡一体化发展，更好服务于“三农”，通辽库伦农电局多措并举查短板重落实，全面推进县供电企业及供电所管理提升工程。

　　一是明确责任，强化落实。成立以局长和书记为组长，各相关部门负责人为成员的“两个提升”工程领导小组，下设办公室，明确领导小组和办公室的职责。同时，根据专业分工，明确了各部门的职责，确保责任到位。

　　二是加强宣传，提高认识。组织召开“两个提升”工程推进会议，深入解读两个提升工程的目的意义，工作部署要求，提升目标，并对当前工作存在问题进行具体分析，确保宣传到位。

　　三是以考促学，加深理解。利用综合考试系统，组织中层干部开展“两个提升”工程综合知识在线考试，进一步加深了中层干部对“两个提升”工程的理解认识，明确工作的出力点和着手点。

　　四是深入一线，查找短板。以“两个提升”工程为平台，以实践“四个一线”工作法为载体，要求中层干部每周至少下基层一次，全面查找企业管理中存在的突出问题和管理短板，寻找解决问题的方法和路径。并做到查找问题、明确措施、整改时限、监督考核全过程闭环管理，确保问题解决彻底化，提升效果实效化。

　　五是同业对标，引领带动。扎实开展供电所同业对标工作，制定方案，明确指标分解，按照横纵双向对标原则，采取综合对标和专业对标相结合的方式。按月对各供电所指标进行填报，对指标进行对比分析，引领供电所管理持续改进。明确赶超目标，不断提升管理水平。

　　六是围绕重点，按月分解。围绕“两个提升”工程任务目标，将各专业重点工作按月度计划进行分解，做到“两个提升”工程工作与专业载体活动有机结合。使专业管理工作全面延伸至供电所，推动管理提升工程全面纵深开展。

　　七是严格部署，强化管控。严格按照上级部署要求，落实各阶段任务，各部门明确专人负责“两个提升”工程，对涉及的本部门工作进行有效的管理。及时掌握工作进展情况，严把“提升工程”质量关，将工作完成情况纳入月度考核中。做到管理和考核并重，确保“两个提升”工程目标全面实现。

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