晋控电力临汾热电：开创企业发展新征程

来源： 时间：2021-01-20 11:19

　　2020年，极不平凡，一个“极”字道出了艰难险阻之不易，也饱含了不凡成就之难得——

　　一场突如其来的新冠状肺炎疫情，见证了“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，也见证了临汾热电公司的发展阶段——正是人到半山，船到中流的关键时节。晋控电力临汾热电公司在疫情大考中主动履行企业责任，在整合重组、改革发展新战略的指引下推动转型升级，提升管理水平，积极应对外部环境带来的压力，咬定目标全力完成全年各项目标任务。

　　应考：重压之下方显英雄本色

　　2020年，面对疫情防控和经济下行压力的双重考验，扎实做好“六稳六保”工作和恢复正常的生产经营，是企业的的政治任务，是“顶梁柱”的责任担当。公司党委书记、董事长、总经理梁宇宁表示，在72项增收节支、提质增效“硬核”举措作用下，安全生产、电量任务实现“双丰收”，牢牢稳住了生产经营“基本盘”。

　　——安全保电万无一失。截止12月31日，公司累计完成发电量突破31亿千瓦时，利用小时达5173小时，创历史新高，安全生产天数累计3652天，实现全年零泄漏目标，圆满完成了“两会”、国庆等重要保电任务。

　　——稳经营，保资金链安全可靠。2020年是临汾热电还贷集中“爆发”的一年，全年到期贷款达33.5亿元。通过积极争取多渠道融资，优质高效完成到期贷款的接续和置换，其中接续8.81亿元，置换外部贷款和委贷合计24.69亿元，全年所有融资的接续和置换利率均降幅1.22%，其中11.49亿元高利率委贷置换后，比原利率降低3.06%，全年节约财务费用2100余万元，有效防范了债务违约风险，保证了企业的正常生产经营。

　　——保存量，提增量，深挖燃料潜力。在保障安全环保的前提下，公司超前储备，及时掌握煤炭供需形势，保证机组“口粮”充足。截至12月底，公司入厂标煤单价同比下降50元/吨，全年节约燃料成本7000余万元，连续9个月保持南部电厂标煤单价最低。同时，通过“砸锅卖铁保燃料资金”政策的落实、工作环境的优化、环保设施的完善，进一步提升煤场综合治理水平，实现全年安全“零事故”，环保“零事件”目标。

　　谋篇：用“绣花功夫”提质增效

　　今年以来，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续优化机组运行确保平稳，注重质量效益增收创效。

　　——强化管理立足“严”

　　公司成立提质增效工作领导小组，领导班子成员划分责任区域和部门，督促指导提质增效目标按计划严格落实。下设办公室及安全、环保、经营、疫情等专业工作组，确保各项目标任务“有部署、有方案、有措施、有目标、有落实、有总结、有效果、有提升”。公司深化对标管理，完善对标体系，进一步提升公司核心竞争力，健全公司制度体系，新增、修编公司制度187个，完成与上级管理制度无缝衔接。强化日常监督检查、管理等工作，以“区域分片包干”的模式，切实管好每一盏灯，用好每一度电；加强数据分系统计，持续查找提升增效工作的难点痛点。

　　——措施实施立足“实”

　　要想实事求是，就必须杜绝形式主义、官僚主义，不搞花架子，说实话，办实事、出实效。面对经营压力，公司统一工作要求，围绕安全生产、电量营销、现场管控等重点，深挖潜力，着力提升发展质效。

　　在生产管理方面，公司全面提升作业监护等级，落实“减法制”，严格控制夜间消缺和高风险作业，加强设备巡回检查，全面组织好机组A修和技改项目的安全管理。在电量营销方面，公司树立“立足于早，立足于抢”的发电理念，深入分析电网负荷结构，积极谋划电量营销策略，强化与电网协调沟通，力争实现现货收益最大化。仅在四季度，在省内交易受限不利、市场电量严重不足的情况下，分别争取到11、12月份电量指标2.92、2.91亿千瓦时，为公司增发电量奠定了坚实的基础。

　　——持续增效立足“新”

　　为进一步将提质增效工作走向深入，公司坚持创新驱动发展，聚焦节能技术改造，利用机组A修契机，大力推广新工艺、新技术的投入使用，为提质增效开辟了新途径。

　　公司逐步健全科技创新工作体系，紧紧围绕全年任务与目标，持续深入开展技术创新工作，激发科技人才队伍活力，职工创新项目《#2锅炉制粉及一次风系统节能优化改造》,使发电煤耗平均下降2.0g/kwh，年节约费用158.3万元；项目《#1机组供热提升改造》实现#1机组乏汽一级加热供热回水,单个供热期平均发电标煤下降61g/KWh，年节约标煤量7.7万吨，供热能力提高至1620万平方米。

　　布局：固本强基 凝聚协同之力

　　公司党委严格履行党建工作主体责任，坚持党建工作与生产经营深度融合，有效契合，依托“党员价值管理”工作模式，点燃“红色引擎”，为高质量发展任务目标实现提供坚强保证。

　　公司充分发挥党委定向引航作用，及时制定中心组专题学习重点内容，实现了做有计划，干有目标。持续深化“党员价值管理模式”，从党委、党支部、党员三个层面量化深度融合工作责任，98名党员在围绕机组检修、降本增效、技术改造等工作开展价值实现活动，把握任务节点，确保全年重点工作任务按期完成。特别是面对今年突如其来的疫情，公司始终把职工的生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控作为头等大事，加强组织领导，压实各级职责，强化物资保障，党员干部主动承担起各项工作，形成了党员先锋示范的浓厚氛围。 

　　助推青工快速成长，加强后备人才队伍建设。公司紧紧围绕“1311”选人用人标准，制定下发了《培训教育管理制度》，搭建“青年安全生产示范岗”平台，开通人才培养的绿色通道，提出在生产岗位上发现人才、在专业技术上培养人才、在干事创业中凝聚人才的培养方案，选取10名有理想、有道德、有作为、有潜力的“四有”青年进行跟踪考察和定向培养，实现一年内达到本专业技能水平，快速变“新军”为“铁军”，今年以来，来自生产一线的多名青工荣获“集团优秀共青团员”、“集团优秀青工”等荣誉，其中发电运行部陈承哲荣获“全国优秀共青团员”，目前，“90后”已成为该公司各班组重要的技术骨干，为企业健康可持续发展提供重要的人才保障。

　　站在新起点，临汾热电公司将以时不我待的干劲、踏石留印的韧劲、苦干实干的拼劲，紧盯目标任务，积极履职尽责，在建设“创新、绿色、卓越、高效”的企业转型发展路上乘风破浪，昂首前行。（高丽）

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