华电龙口公司：“8000+”的安全感

来源： 时间：2020-10-16 16:46

　　中国电力新闻网讯 通讯员 贺凯 王裕佳 报道 8000天、8001天……8029天，打开华电龙口公司网站首页，一个红色的数字一下子映入眼帘，它的每一次更新都代表着该公司安全生产新纪录的诞生，代表着龙电人时刻紧绷“安全弦”，换来满满的能源供应“安全感”。

　　取经问道，边行边思，8000多个日日夜夜，该公司在安全生产之路上有思索、有责任、有坚持、更有总结和展望。

　　“管”字为重，打造“龙电经验”

　　本质安全的成色如何进一步提升？“华电龙口公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，按照集团公司、山东公司有关部署，始终不渝把安全作为‘第一责任、第一工作、第一效益’来抓。”该公司党委书记、董事长孔凡平坚定地给出答案。

　　“大安全”背景下，催生出的是安全管理多点开花，数十载的磨砺，该公司逐步形成了一套横向到底、纵向到边的安全管理体系和监管制度，为安全长周期筑起了坚固的防火墙。

　　怎样才能建立安全生产长效机制？该公司持续完善安全生产管理制度，建立全员安全责任清单，健全公司‘4+13+10+2’、分场‘11+N’和班组‘1+N’三级安全制度体系，为安全生产工作提供多维度、全覆盖制度保障，切实做到有规可查、有据可依。

　　如何让安全生产长效机制行之有效？“截至9月底，我们今年累计下发《安全文明生产督查通报》194期，开展安全专项督察25次，监督完成整改各类问题2657项；深化本安、双重预防体系建设，建立了公司安全风险分级管控数据库，安装现场主要设备设施和作业活动场所安装险告知牌514块；推行‘互联网+安全监督’工程，将46台固定监控装置接入安全监控平台系统，在生产现场16个重点区域、煤场扬尘治理外包施工6处高风险作业部位加装了带云台操控系统摄像头，通过不定期监控抽查和回放，对违章行为进行了通报考核……”该公司安全环保部主任助理王洪旭看着电脑，细数着一项项数据，然后对记者说，“光有健全的制度是远远不够的，要抓落实、强管理，让安全生产制度、措施在全公司‘落地’‘开花’‘结果’。”

　　该公司不断健全完善安全生产监督体系，在安全生产的目标与任务之间、责任与落实之间，搭建起抓落实、见实效的桥梁，把安全保障体系置于严密的监管之下，为完成全年任务目标保驾护航。

　　“党”字为先，安全“行稳致远”

　　对于该公司来说，安全从来都不是“先天因子”，时刻紧握手中的“安全密码”——党建领航、举旗定向，方能锚定安全之路。该公司党委强化党建在安全生产工作中的引领作用，搭建有效载体，通过党的政治优势、组织优势和群众工作优势为企业安全生产提供坚强保证和有力支撑。

　　该公司深入开展“领题践诺五争先”党员实践活动、“三比一创”主题实践活动，建立党员示范岗37个、党员攻坚团队43个，创建领题践诺党员精品工程11项，组建党员突击队50个，有效发挥党员先锋模范作用，以红色引擎激发企业安全生产内生动力，促进党建与生产经营深度融合。

　　从安全生产第一天起，党建引领安全就成为该公司一张亮丽的名片，历经二十余载，一个个愈久弥新的场景，一件件可歌可泣的先锋事迹，在龙电人心中留下深深的时代烙印。

　　“90年代，我刚来到咱们公司，我们班长叫刘希秋，是名老党员，特别能吃苦，特别有干劲。当时公司烧的煤是当地褐煤，特别容易结焦，最大的焦块大约有2米长，1米宽，根本无法从排渣口落到碎渣机，焦块长时间在炉膛内积攒，非常容易造成锅炉灭火。那个年代条件特别简陋，设备又比较落后，打焦、除渣全是靠人力完成。”谈起当年事，调度运行部锅炉班长张磊打开了话匣子，“每当遇到这样的情况，刘班就会带领班组成员拿着3米长的钢管，3人一组轮流进行打焦，保证焦块顺利下落到碎渣机直至排出。到了饭点，刘班往往把饭带到现场边吃边干，一干就是10多个小时。由于当时运行排班为四值三运，刘班休息2、3个小时，又踏上了上班路。”

　　悠悠二十余载，鉴往方能知来。秉承传统，不忘初心，该公司广大党员冲锋在前，勇于亮身份、当先锋，带头兑现安全责任。

　　“我们专门成立了‘掺配掺烧’党员示范团队，为掺配掺烧工作保驾护航。我们一小时一巡检，两小时一打焦，四小时一吹灰，时刻监视炉膛结焦情况。出现废料及时清理，保证捞渣机渣量正常，防止碎渣机堵塞，全力保障机组安全稳定运行。”说到掺配掺烧问题，锅炉调度专工于业亭滔滔不绝，他告诉记者，“尤其是我们的青年党员特别有干劲，迎峰度夏期间，在探火口处进行打焦，周围温度最高达70度，一干就是两个多小时，看到他们，就想起我们这代人年轻时工作的样子了。”

　　这只是该公司机组安全“守护神”的一种风貌。一代又一代龙电党员，为守护安全生产不辞辛劳、夙夜在公，在机组运行、设备检修、隐患排查等各个环节担当主力军，留下了一串串踏实而坚定的足印。

　　“新”字为要，推进“本质安全”

　　“设备安全是实现本质安全的前提和基础。只有不断对机组运行方式进行优化、对设备进行改造治理，才能全方位提升设备健康水平，才能从根本上防范设备事故发生。”该公司副总经理柳明辉在谈及安全生产工作时如是说。

　　近年来，该公司针对设备现存缺陷，检修工艺过时，存在设计漏洞等现象，集思广益，发挥职工主观能动性，积极创新创效，加大对重点系统改造及先进技术推广力度，抓重点、搞试点、以点带面，推进新技术、新装备、新工艺走进生产现场，保障设备安全稳定运行——

　　“孙工，12号给水泵中心调整工作完毕，咱们这次用专用工具测量数据又快又准！”

　　该公司汽机分场水泵班所辖给水泵共8台，在给水泵检修工作中，轴系对轮中心找正是一项非常重要的工作，关系到给水泵是否能安全、正常运转，是检修质量得到保证的重要条件之一。而传统的楔形塞尺、百分表法找中心存在受外界因素干扰较大、测量数据准确度较低、使用不方便等缺点。

　　怎么办？汽机分场安全专工孙俊杰看在眼里，急在心里。为解决给水泵找中心现有方法耗时耗力、准确率低等问题，他决定结合现场作业实际情况，率领水泵班攻坚团队为给水泵“量身定制”找中心专用工具。

　　“小朱，你负责去库房找钢材，准备去修配加工。”

　　“陈班，您就负责加工件焊接工作。”

　　他首先给攻坚团队人员细化分工，他自己则负责实地测量和图纸绘制工作。孙俊杰为了保证能及早完成图纸，就连吃饭时他都是一手拿着馒头，另一只手在纸上不停地画着。功夫不负有心人，历时半天，图纸绘制顺利完成。

　　“图纸有了，小朱负责去修配班按照图纸进行工件加工。咱们大家加把劲，今天完活儿我请大伙儿吃饭！”

　　接下来，制作加工毛坯件、毛坯件铰孔攻丝、焊接制作整体框架、零部件组装、最后到整体安装调试各项工作一气呵成。原本需要4天完成的给水泵、偶合器、电机、前置泵各对轮找中心工作，仅耗时2天半时间就高效完成。自此，给水泵找中心读数准确性大大提高，有效降低了水泵振动值，设备运行可靠性实现“换挡升级”。

　　在华电龙口公司，像这样的小创新、小发明无处不在。围绕安全生产的重点难点问题，该公司广大职工积极自主创新，进一步优化机组指标、改进检修工艺、加强设备管理、提高劳动效率，催生出“大安全”硕果盈枝。

　　机器轰鸣、不舍昼夜。如今，龙电人正在续写着安全生产新篇章，前行之路上，每一步都越踏越稳、越踏越实。

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