国产ＤＣＳ应拓展产业链

        ———访中国仪器仪表行业协会专家委员会主任委员奚家成

■本网记者　张蕾

　　目前，很多企业的国产自动化控制系统（ＤＣＳ），其推广过程中的艰辛程度难以想象。为何会存在这种问题，如何解决？带着这些疑问，记者采访了中国仪器仪表行业协会专家委员会主任委员奚家成。
　　记者：北京国电智深控制系统有限公司（以下简称国电智深）的情况您应该很熟悉了，您如何看待他们的自主创新。
　　奚家成：一段时间以来，尤其是最近几年，国家对自主创新以及自主创新科技成果非常重视。但还是存在一些问题。首先是观念上的，应该说，国家对自主创新产品十分重视，应用行业也有一定程度的重视，但还不够。另外，国内企业的产品跟国外比的确存在一些差距，从整个大环境来说，应该从观念上进一步提高对自主创新产品的重视，最重要的是认识到自主创新对国家经济发展的重要性。另一方面，缩小到国电智深来说，他们的自主创新产品———电厂ＤＣＳ是好用的、适用的。客观地说，国电智深的产品在国内同行中接近最好，可与国外的比较还是有一些差距，但是，这些都不妨碍产品的应用。
　　记者：国内产品如果要顺利推广，您认为有哪些必备条件？
　　奚家成：国内的ＤＣＳ产品如果要和国外竞争，要在“好用、适用、高性价比、高质量服务”这四个环节上下功夫。具体来说，好用的产品不一定是最好的，但必须适用。国内很多企业的产品基本都具备这四个特点，但是，单对国电智深来说，我个人认为，它的产品在“高性价比”这一优势上不突出。尤其是面对国外企业的压价竞争，抢占中国市场，他们的这一问题就更明显。
　　记者：国内企业要摆脱“困境”寻找新的突破口，有哪些出路？
　　奚家成：鉴于目前的这种稍显复杂的局面，从国电智深内部来说，首先应该创造条件继续支持企业自主创新；再次，虽然ＤＣＳ产品顺利推广与政府部门的支持密不可分，但是，在产品推广过程中如果仅仅依靠政府的支持是不够的。所以，必须要利用市场因素。第一，从经营理念上进行改革，向很多民营企业学习，想尽办法加强管理，压低成本，在外资企业压价竞争的情况下体现高性价比的优势。第二，如果可能，实现企业改制。若国电智深能够成功说服其他几家发电集团做股东，那么他们的产品推广起来就相对会容易很多，因为其他的发电集团会觉得这也是他们旗下企业的ＤＣＳ产品，在决策时就会给予关注。所以，从企业长远发展来说，这是推动国电智深再进一步发展的重要措施，是国电智深扩大市场面的有效途径之一。第三，对于国电智深这样技术力量较强而经营力量相对较弱的企业来说，推广产品的途径还包括对用户进行技术改造，更换ＤＣＳ，还有就是进行热电联供，另外还可以考虑多发展自备电厂作为客户，还有很重要的一点就是将中国到国外投资的电厂作为自己的客户，这是一个相对来说不小的拓展空间。
　　记者：单就国电智深的ＤＣＳ推广，您认为还有哪些方面有待完善？
　　奚家成：目前国电智深的客户基本上以电厂为主，大范围来说，现在做ＤＣＳ的国际知名企业没有只在单一领域发展的。毫无疑问，国电智深将电力作为主领域是可行的，但是，要达到一定的规模，光依靠大机组是很困难的，必须要有一定的量，而这个量就包括如下两个方面：
　　一是，实现从电力系统的ＤＣＳ研发制造到自动化工程集成。作为生产性服务业，仅做单一ＤＣＳ研发制造是不够的，要增加利润和营业额必须要扩展产业链。企业可以考虑将前期的测量以及仪表端和后面的执行端全部囊括，实现从ＤＣＳ生产制造到电厂的自动化集成，包括优化软件的设计。这样做的本质就是，虽然ＤＣＳ的单价比较高，但是，在整个自动化集成中占比不大，真正产生利润的是从制造到集成的这一过程，利润率较高。
　　二是，努力创造条件向非电力领域拓展，我个人认为，可以联合一些以ＤＣＳ为主的应用项目和集成能力的单位，诸如石化等领域。通过与他们的合作实现拓宽和突破。只有综合上述这些条件，以核心技术为主，逐渐形成有规模的产业链和利润链，才能突破推广困难和规模不够的瓶颈。