34个月降了38倍！数说沈阳公司“二次创业”改革脱困之路

来源：中国电力新闻网 时间：2022-07-19 17:25

34个月降了38倍

——数说沈阳公司“二次创业”改革脱困之路

中国电力新闻网通讯员 明葳

　　6月1日，沈阳公司最新的财务报表显示，资产负债率近20年来首次降至最低范围以内。

　　自2019年8月以来，沈阳公司经营状况持续向好，经营指标屡创新高，由一家集团公司亏损企业治理名单中的僵尸企业一跃成为先进企业，经营效益实现“两连盈、两连增”。

　　34个月，沈阳公司经历了什么实现了这场浴火重生的蜕变。

　　2022年1—5月各项经营数据再创历史新高：累计实现营业收入较上年同期增幅78%；利润较上年同期增幅248%；应收账款回收较上年同期增幅42%；资金余额较上年同期增幅117%；资产负债率较上年同期降幅50%，较2019年8月更是降低了3832个百分点！

　　连年递增的营业数据，不但象征着沈阳公司的涅槃重生，更是集团公司“二次创业”不断走深走实、物资集团坚持高质量发展道路、持续深化物资体制改革取得显著成效的一个缩影。

　　顶层谋规划，战略开新局

　　2000年以来，伴随国有企业减员增效改革，沈阳公司因无主营业务和收入来源，亏损严重。

　　2019年7月，集团公司深化采购管理体制改革，将沈阳公司定位为物资集团的七大区域公司之一，主要负责集团公司东北区域采购服务工作，给沈阳公司发展带来了难得的历史机遇。

　　同年8月，新班子调整到岗，在短时间内编制了沈阳公司经营发展初步规划方案，确定了“10项管理、8项业务”的经营发展方向，明确了八方面亟待提升的重点任务，开创了二级招标、三级采购、二级战略采购和市场外开发四大主营业务，提出了“打造‘小而精’的一流区域物资公司”奋斗目标。2021年，在物资集团“服务一个核心，构建两个循环，实现两个转型，完善四化体系，增强三个能力”工作思路的基础上，沈阳公司又逐步完善确定了2020—2024年“半年出零米、一年大变样、两年铸精益、三年创一流、五年成卓越”发展路径，最终总结提炼为沈阳公司“十四五”期间“2275”的战略规划。这些顶层设计，为沈阳公司发展成功谋篇布局，“二次创业”的征程也正式拉开帷幕。

　　打造新“样板”，经营出零米

　　凡事谋定而后动，确定发展方向后，沈阳公司全体员工自发加足马力，为公司发展全力以赴。

　　2019年末，沈阳公司为确定采购服务模式，密集调研系统内外多家单位，学习先进经验，并缜密摸排东北区域采购现状及存在问题。经过认真细致的调查、反复斟酌和研讨，沈阳公司决定为物资体制深化改革勇闯先河，探索“沈阳特色”的区域服务模式。

　　为在2020年1月1日全面接收辽宁省采购代理业务，沈阳公司利用短短40天时间，夜以继日的辛勤付出，最终形成了既符合采购体制改革要求，又契合沈阳公司实际的区域服务模式“辽宁方案”。

　　经过培训讲解、推广实施、总结经验，“辽宁方案”日臻成型，并逐步成为区域采购服务模式的“样板”，最终在此基础上，集团公司完善下发了《区域采购服务模式指导意见》采综〔2020〕15号文件，“辽宁方案”在系统内得到大力推广。

　　实践出真知，经过2020年一季度的发展，“辽宁方案”在东北三省全面推行，经营效益成效显著。截至当年3月底，沈阳公司实现利润109.39万元，收入395.63万元，近20年首次实现正盈利，当时第一时间拿到财务报表的财务管理部员工鲍盛杰说出了全公司人的共同心声：“公司终于盈利了，沈阳公司‘活过来’了！”

　　点滴汇江海，从零铸精益

　　企业实现自主盈利后，沈阳公司没有停下奋进的脚步，而是积极开展“锻长板、补短板”专项提升工作。

　　在主营业务方面，沈阳公司秉承“巨细靡遗、锱铢必较”的原则，在单笔服务费发票最少仅为0.14元的情况下，硬是聚沙成塔、集腋成裘，各项指标连年实现较大提升，逐渐迈入物资集团区域公司先进行列。

　　2020年，沈阳公司全年累计实现利润较上年增幅767%；营业收入较上年增幅802%；应收账款回收较上年增幅4378%；资金余额较上年增幅131%；资产负债率较上年降幅53.37%。

　　2021年，沈阳公司全年累计实现利润较上年增幅335%；营业收入较上年增幅73%；回收应收账款较上年增幅99%；资金余额较上年增幅489%；资产负债率较上年降幅65%。

　　在经营指标连年大幅提升的同时，沈阳公司在企业管理上也毫不放松，不但率先确定了区域公司管控模式，明确了本部和项目部管控界面及业务划分，更是克服长期非正常经营造成的基础薄弱影响，搭建制度体系、完善管控措施、设立组织机构、理顺党员关系、开展员工培训……

　　基础全面夯实后，沈阳公司于2021年探索推出了具有电力商贸物流企业特色的精益管理“SPC-SY”体系，全面开展系统化管理再造和课题研究，引导员工深挖潜力，部分优秀课题已同步申报国家级期刊发表或申请实用新型专利。财务管理部获评物资集团“巾帼建功示范岗”称号，企业获评物资集团“先进基层党组织”荣誉称号、连续两年获评物资集团“先进单位”荣誉称号，业绩考核连年达到A级。

　　进军系统外，谋求新发展

　　在立足现有经营成果的基础上，沈阳公司积极响应物资集团“构建基于客户需求的全生命周期供应链市场开发管理体系”号召，坚持“内服外拓做增量”，坚定信心走市场化道路，“向外部市场要效益”，为企业开辟新的盈利板块。

　　2021年，沈阳公司系统外市场开发成功实现“零”的突破，产生实质性收益，当年系统外利润占比达到5%。

　　2022年，系统外市场开发工作主要在创新合作商业模式和拓展合作领域上加速推进：积极前往辽宁明大国际咨询有限公司交流，吸引采购代理机构进驻集团公司电子商务平台；与辽宁海华科技股份有限公司围绕润滑油等产品销售代理开展合作研究，前往地市级国资企业珲春市城市投资开发有限公司深度交流，寻求新的突破。同时，与中能建东北设计院、辽宁工程招标有限公司等相关领域开展深度交流，在人员技术交流、培训、课题研究、系统外市场资源共享等方面开展合作。截至目前，已成功将辽宁能源集团、辽宁国信集团、吉林同鑫热力集团、黑龙江轩辕集团有限公司等集团型企业纳入物资集团电商平台，实现了东北三省市场开发“全覆盖”。

　　面对无特色“拳头”产品的困境，沈阳公司积极开拓思路，落实物资集团“精益创新开心局”的工作思路，利用服务供热企业多年丰富经验，结合东北地区企业的实际情况，创新开展“供热服务中心”建设。拟通过战略采购方式，为系统外供热企业提供便利采购服务，降低采购成本，并计划下步以东北三省为试点，推向全国，前景可观。

　　受长期非正常经营影响，沈阳公司系统外应收账款数目令人痛心。沈阳公司抓住物资集团开展的“大唐杯”应收账款清欠劳动竞赛有利契机，公司上下克服大部分账龄已超20年、原经办人员多已退休、历史账目不清晰等不利因素。月调度、周安排、日部署，层层分解落实责任，通过“考古”式清欠回收形成系统外利润数十万元。

　　回首沈阳公司浴火重生、涅槃崛起的道路我们可以发现，这既是持续深化国资国企改革、强化干事创业热情、固化责任意识担当共同创造的喜人成果，也是物资集团持续推进集团公司“二次创业”走深走实、优化调整产业结构的一个缩影。相信在今后的发展道路中，沈阳公司“二次创业”的故事将继续开辟新的篇章，为物资集团建设“能源行业领先的供应链集成服务商”不断贡献更多的“沈阳智慧”和“沈阳力量”。

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