披荆斩棘筑坦途

来源：四川电建三公司 时间：

　　2011年初，一群川三电建人肩负着全司职工的殷切希望，来到攀枝花市米易县，就此踏上了米易～攀枝花Ⅱ500千伏线路Ⅰ回及Ⅱ回工程的建设征途。面对地质结构复杂、交通不便、协调难度大等困难，这支初次涉入500千伏线路工程施工领域的团队，、在崇山峻岭间成功架设了两条500千伏线路，为攀枝花地区的工业及经济发展提供了强有力的电力支撑。

　　从2011年3月米攀Ⅱ500千伏线路新建工程（Ⅰ回）开工；到2012年6月Ⅰ回工程以“分项工程与分部工程质量优良率均为百分之百”的优异成绩顺利通过投运前质量监检；再到2012年8月继续承揽Ⅱ回工程施工任务；到目前Ⅱ回工程具备带电条件。回首2年多来的奋斗历程，汗水与泪水，坚毅与果敢，艰难与奉献，唯有参与工程建设的每个人才能真正体会其中的酸甜苦辣，才能知道电建铁军精神何以发扬得如此淋漓尽致，如此荡气回肠。

 

“打造优质线路工程，转变业主、监理的偏见！”

　　近年来，随着国内火电建设市场的逐步萎缩，四川电建三公司迅速转变发展思路，积极拓展送变电建设市场。2010年11月，米攀Ⅱ（Ⅰ回）500千伏线路新建工程的一举中标，令全司上下无不欢欣鼓舞：这不仅是四川电建三公司电网项目的上台阶工程，更是该公司自行组织施工的首条500千伏线路工程，对公司发展意义重大。但“如何优质完成工程建设任务，实现在500千伏线路工程领域的首战告捷，为公司电网市场开拓奠定基础”，却是米攀项目部团队首先要思考的问题。

　　2011年初，带着对工程建设的诸多未知疑问和满怀豪情，米攀项目部成员进驻现场开展前期工作。然而，在初次与业主、监理接触中，项目部就直接遭遇了他们毫不掩饰地质疑：“三公司能做好500千伏线路工程？”项目部执行经理杨杰当即掷地有声地回答：“当然！我们是火电建设的铁军，也一定是电网建设的铁军！”业主的担忧激发了川三电建人“偏向虎山行”的斗志，更坚定了项目部团队“打造优质线路工程，一改业主、监理偏见”的决心。

　　“米攀Ⅱ500千伏线路新建工程线路涉及区域多、工程地形险峻、人力物力资源缺乏、施工难度大、安全风险高、工程协调难度大，要实现项目安全、质量、进度、经营等各项目标，施工组织模式的选择至关重要。”谈及此项目，杨杰感触颇深。

　　在全面梳理过去线路工程的经验及教训后，米攀项目部决定，摒弃以往施工队总承包的施工组织模式，采用“由施工队承揽基础、组塔、放线等主体施工任务，项目部负责开展工程建设管理、材料采购供应、施工协调赔付等工作”的新施工组织模式。这样，项目部就能将工程建设的经营主动权牢牢攥在手中，有效避免了以往线路工程中施工队一味追求利益最大化，导致协调、安全、质量、进度等失控，给公司声誉带来的负面影响。

　　但施工组织模式的转变，就意味着这个首次涉入线路工程建设的9人团队所要承担的工作量有多么繁重：要全面负责工程安全、质量、进度等管理工作，还要负责各施工点的材料采购及供应，还得开展涉及盐边县、米易县境内各塔基的永久或临时施工征地、房屋拆迁、线路跨越等协调赔付工作。

　　“没有跨不过的坎，办法总比困难多！”面对千头万绪、纷繁复杂的工作，项目部首先对9位团队成员的工作进行了合理分配：项目领导杨杰、黄朝勇全面负责项目工程建设的整体工作；詹淋负责项目工程、质保、税款办理等工作；汪雄是盐边县与仁和区境内24基塔的主协调负责人，并肩负着项目安全、赔付款管理工作；喻懋阳承担项目综合、物资、劳资工作，同时是盐边县境内28基塔的主协调负责人；马前川、周浣、田应国、伍平等人员则入驻各施工队负责协调和施工指导工作。至此，米攀项目全体成员各就各位，全面进入备战状态，吹响了“干好米攀线路工程，为川三电建争光”这场攻坚战的号角。

 

“既是管理者也是服务者”

　　工程建设从来都不会一帆风顺，随时都有层出不穷的矛盾和困难等待建设者们去面对和解决。在Ⅰ回工程建设之初，由于对公司施工能力的不认可，业主和监理对过程施工的检查严厉得近乎苛刻，除日常定期检查外还经常进行突击检查，给项目部各项工作带来了极大的挑战。项目部深知，要打造优质线路工程，要扭转业主和监理的偏见，就必须在施工队管理上实现提升和突破，确保安全、质量、进度等的可控在控。而长期活跃在线路工程领域的施工队，骨子里却不屑地认为公司在线路工程中只是“新手”，要管理他们简直是“外行指导内行”。面对“外患内忧”的工作局面，项目部上下并不怨天尤人，而是积极出谋划策，以高涨的热情、无限的动力投身到各项工作中。

　　“项目部既是管理者也是服务者。”这是杨杰提出的又一工作思路。他认为，管理好工程建设是项目部的职责，但项目部还具有服务的职能（为业主、监理服务，更是为施工队服务）。围绕这一工作思路，项目部推出了以严格的制度管理为主、以温情的融合管理为辅的施工队管理和服务方式。

　　严格的制度管理体现在“严”上。进场后，项目部就严格按照《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》的要求，建立健全了安全、质量、进度等考核制度，并在下设的三支施工队中予以强力推行、严格实施。一方面，项目部结合现场施工进度，科学合理地安排各阶段施工计划，同时加大施工管理力度，对各施工点不定期开展突击检查；另一方面，马前川、周浣、田应国等技术过硬且责任心强的人员驻扎在施工第一线，严格按照项目部的管理要求，全面指导和全方位监控各施工队的组织、安全、质量及进度等工作，最大限度地确保现场施工各项工作的全面受控。

　　在每月初的工作例会上，项目部除预安排本月工作外，还会结合上月工作情况，对各施工队的质量、安全、进度等予以严格考核：未按项目部要求开展安全文明施工——罚！成品保护措施不到位——罚！相反，施工进度推进快——奖！质量有了明显改观——奖！这里的罚与奖决不是隔靴搔痒的“走过场”，而是毫不含糊绝不讲情——该说清楚的要说清楚，该罚款的必须当场缴纳，该奖励的立即兑现。如此严明清晰的制度管理，这样奖罚分明的严格考核手段，不仅让施工队在工作中“被迫”主动学习业务知识来完善自己的实力，“被迫”主动围绕项目部的要求去谋划工作方法；更在三支施工队中形成了“比、学、赶、超”的良好竞争氛围，挖掘和提升了施工队的潜力，整个线路工程面貌随之得到了极大改观。“参与线路施工这么多年，被项目部罚款的事儿见多了，得到丰厚的奖励却是首次。电建三公司管理制度健全且赏罚分明，让人心服口服。”一位施工队负责人如是说道。

　　温情的融合管理的落脚点则在“服务”上。项目部清楚地意识到，“双赢互利”是与施工队成功合作的基础。线路工程施工深受地理环境、协调赔付等的制约，为施工队创造连续施工的条件、减少其成本，既是项目部的工作重点，也是保证工程建设正常推进的基本保障。因此，项目部以“情”为主的融合管理来服务施工队，竭尽所能为施工队创造良好的工作环境。不论是资料准备还是现场控制，项目部都有一套清晰的流程供施工队参考实施；不论是施工队在工程建设中遇到了困难，还是对项目部工作存在疑惑，只需一个电话或者短信，项目部负责人就会亲自到场释疑解惑。温情的服务还体现在，对业主和监理的各项工作要求，项目部特意将要点进行梳理、提炼，以便于各施工队领会和运用；现场巡视检查中发现违章现象时，项目部并不是简单罚款了事，而是将违章可能造成的伤害向职工讲清楚讲透彻，让职工真正意识到安全施工不仅是工程建设的需要，更是自己的需要……

　　就是这些看起来微不足道的工作，就是这样春风化雨般的服务式管理，让施工队转变了起初对项目部管理的不屑，渐渐融入到项目部的文化及各项工作中来，困难共担、成果共享。“共有6支施工队参与Ⅰ回、Ⅱ回工程建设。过程中没有一家施工队中途退场，也没有发生过任何扯皮事件，工程安全、进度、质量均平稳有序推进，也逐步改变了业主监理对公司的不信任。”杨杰自豪地说。随着Ⅰ回工程建设的逐步推进，米攀项目的安全质量控制、资料与施工实体管理、工程质量“三检”等亮点的逐步闪现，业主监理的质疑逐渐被“川三电建进步明显！”、“川三电建工程组织有序、安全质量控制优秀，不错！”等肯定和褒扬所取代。

 

“其实，你们也不容易”

　　“黄总，17号塔的协调谈得怎样了？”晚餐桌前，一天来忙着跑协调、跑材料供应、跑施工点巡查的各路人员总算归队集合了，总算可以坐下来吃碗热饭、喝口热汤了。虽说为了舒缓大家的工作压力，项目部主张大家下班后不谈工作，但大家还是习惯在每晚的“饭桌会议”上交流一天的工作收获和感悟。对他们来说，这也是群策群力解决问题的一种方式。这不，刚端上饭碗，就有人关切地向项目部总工黄朝勇询问17号塔基征地的协调进展情况。

　　“今天你没去，错过了大场面。为了阻拦基础开挖，事件已经升级至提菜刀威胁的版本了。”黄朝勇半是调侃地回答道。

　　“啊？看来上次被村民指着鼻子说‘见一次打一次’还是客气话了。不过，换个角度想想，这些老百姓也不容易，不过是想多拿几个赔偿款让日子过好些罢了。”驻队人员田应国这天恰好回项目部办事。……

　　对线路建设而言，最大的难题莫过于协调赔付。米攀线路工程单是Ⅰ回就跨越了米易县和盐边县境内的24个乡镇，涉及范围广、地方关系复杂、房屋拆迁工作量大，民事协调赔偿相当困难，工程建设过程中稍有不慎就会因民事关系影响到施工进程。“有的村民为索取高额赔偿，以各种理由甚至采用各种过激方式恶意阻扰施工，不仅严重妨碍了施工进度，也增大了项目成本。”说到米攀线路工程的协调赔付工作，让黄朝勇十分感慨。

　　在Ⅱ回工程的17号塔的施工中，一村民以不舍新修建不到3年的房屋为由拒绝拆迁，甚至以死相挟阻拦施工。在不可能更改设计，而赔偿标准又始终难以达成统一的情况下，一场艰苦的谈判开始了。连续多日，黄朝勇等每天都要和这位村民进行协调沟通，可任你说破嘴皮，对方根本不为所动。时间在一天一天的流失，塔基无法顺利开挖，已造成大量施工人员窝工，项目部从上到下看在眼里，急在心里。怎么办？村民的利益应该保护，但赔偿政策也不能因一人的要求而改变，摆在面前的路仍然只有一条，就是协调、协调再协调。于是大家耐心地向村民解释政策，同时积极寻求当地政府的帮助，经过几十次的反复协调和磋商，村民终于勉强同意搬迁，施工队才得以顺利开展基础施工。

　　这样的事例在米攀项目部实在不胜枚举。几乎每位项目部成员都参与协调过各类阻扰施工事件，都遭遇过村民的冷嘲热讽、无理取闹、推搡辱骂、恶语相向甚至持刀威胁。首次参与线路工程建设的他们，可以说从未经受过这样的委屈、无助、煎熬、痛苦。尽管如此，没有人叫苦更没有人叫累。他们深知，每签署一笔赔付协议，每解决一起阻扰施工的纠纷，就是清除了一只项目建设的“拦路虎”，再苦再累也值！于是，项目部所有人员24小时待命，哪里需要协调他们就赶赴到哪里，哪里有纠纷他们就出现在哪里。大家一方面积极与各级政府及村社干部联系沟通，争取他们对协调工作的支持和帮助；另一方面拿出地方政府赔付文件耐心与村民沟通，并确保每一笔赔付款都及时送达村民的手中。对于个别“疑难杂症”，经验丰富的协调人员不温不火，冷静处理每一起突发的矛盾纠纷，并予以逐个走访，对症下药，各个突破。

　　精诚所至，金石为开。“其实，你们也不容易！”在一次次与项目部人员打交道后，村民们被项目部人员的执着打动，为他们的韧性而钦佩，为他们的诚信所感染，更为他们的敬业而动容。有了村民们的理解，有了良好的口碑，线路工程协调施工这块“硬骨头”终于一点一点被项目部消化。

　　不仅如此，在施工中，项目部还大力倡导“绿色施工、环保施工”的理念，始终将线路建设与生态环境的和谐，线路建设与沿线老百姓的和谐放在首位。在施工现场始终如一的坚持规范、文明施工，各种材料堆放整齐、工器具定置摆放，施工现场周围均设置了安全围栏，做到了施工现场整齐划一，安全文明警示牌醒目。同时，项目部还采取材料堆放铺垫、清除施工垃圾等措施将施工对农田、耕地、树木的损毁程度降到最低，赢得了沿线老百姓信任和支持，为工程施工的顺利进行营造了良好的外部环境。

 

“工作上实干、生活上快乐的团队”

　　良好的项目管理离不开团队成员的协作。这是一个年轻而充满活力的团队，平均年龄不到40岁。虽然每位成员都身兼数职，虽然每个人都承受着不同的压力，但从他们自信的微笑、坚毅的眼神、愉快的谈话中，你能感受到，这不仅是一个团结奋进的集体，更是一个亲如一家的团队。

　　项目部执行经理杨杰充分支持每位成员的工作。工程建设之初，杨杰用短短一席话打消了大家的顾虑：“大家既然站在这里，就是在代表公司与各方打交道，就别把自己当新手。对自身的工作尽管放心大胆地去做，不管遇到什么困难和问题，项目部及公司就是大家坚强的后盾。”而在大家的眼里，性格沉稳果断的他不仅是把大家凝聚在一起的“胶水”，更是一面“镜子”：工作上身先士卒，有事情总是冲在最前头；生活上以身作则、低调简朴。“最关键的是这个领导亲和力强，根本没有任何架子。工作上遇到困难时，他乐意倾听你的观点，并提出自己的看法；生活中他随和风趣，和大家打成一片。”年轻技术员詹淋用“放松”来形容他在米攀项目部的工作生活经历。

　　项目部总工黄朝勇从事土建工作多年，却是首次参与线路工程。“以往任务线路工程不就是基础、组塔、放线三个步骤嘛。到米攀项目后，才发现自己需要学习的实在太多了。”在他看来，态度决定一切，只要有平和的心态、谦和的学习态度和认真执着的工作态度，就没有干不了、干不好的工作。在米攀项目期间，黄朝勇不仅掌握了线路工程施工的各个环节，更把项目部的事当成家事来看待。作为攀枝花市本地人，在协调工作中，他多方联系自己的人脉关系，一次次化解了施工中的各种矛盾纠纷。有人说他傻，人情就是笔账，用一次少一次，用得着为公家的事去背负那么多人情债吗？对此，黄朝勇淡然一笑，“人生有得也有失。在米攀项目，每克服一个困难，每解决一起纠纷，对我个人来说是提升更是收获。”

　　“点子多”是大家对汪雄的共同评价。汪雄的“点子多”绝不仅仅体现在协调工作上，更体现在他对安全工作的用心上。除开展好各施工点的日常安全工作，汪雄还积极思考，针对各施工点的不同情况，适时推出一些小发明，如对安全孔洞盖板的防滑固定销进行改造、在安全文明施工图牌上加设“A”固定架等，既为项目部节约了成本，也取得了良好的安全文明施工现场效果，得到了业主“川三电建米攀线路工程安全质量施工下了功夫”的好评。

　　说起参加工作才5年的年轻党员詹淋，就连监理也对这个小伙子的吃苦耐劳赞不绝口。要完成每周的施工周报、每月的施工月报、每基塔的施工工序数码照片采集、隐蔽工程验收、混凝土试块取样和送检、成品保护和基础复测等工作，熬夜加班已成了小伙子的家常便饭。为真实了解各施工点的进展情况，詹淋还坚持定期前往现场收集数码照片，“只有掌握了现场情况，才能真正提升工程施工质量，不去现场实地看看心里总不踏实。”从这个只有25岁的年轻人身上，我们看见了一名80后党员任劳任怨、敢于担当的光辉形象。

　　物资到货往往量大且时间集中，要完成清点、登记、发放等工作可不轻松。从未从事过物资管理的喻懋阳硬是靠着一股拼劲，完成了工程建设涉及的多种规格的350余吨钢筋、3000余吨塔材、近1000000套螺栓、600余套金具、900余吨导线等的现场清点及收、发工作。往往早上八点不到，喻懋阳就得头顶毒辣的日头在物资堆放场忙活开了，口渴了就喝口矿泉水，出汗了就用毛巾擦一擦，累了就就地歇歇，一直要到傍晚时分才能将到货物资一一清理归位，脸上、身上的皮肤被晒伤简直就是常有的事。说到自己的工作时，喻懋阳低调地说“都是些平凡的工作，都是自己应该做的。要说有一点成绩，就是把大家的后勤生活管好了，兄弟们都长胖了。”

　　这是一个工作上实干的集体更是一个快乐生活的团队。晚饭后，篮球场、足球场、游泳池总能看到他们活跃的身影和张扬的活力。如有驻队人员回到项目部，按惯例餐桌上必会多添几个好菜，为大家的相聚助兴。刚参加工作两年的马前川告诉笔者，和他一起到公司工作的好多同龄人，都因这样或那样的原因离开了公司。但他为这个团队的氛围所感染，为在这样的团队工作而骄傲。“干好分内的事，绝不给米攀团队抹黑”，这也是团队中每个成员的心声。

　　正是这样一群平凡而普通的人，他们以对工作的敬业奉献，对困难的豁达乐观，对压力的担当坚守，对生活的执着追求，对公司的无限热爱，以优异的施工质量和优良的施工形象刷新了业主监理对公司的评价。不论是Ⅰ回还是Ⅱ回工程建设，不论是四川省电力公司专家组的阶段检查，还是攀西指挥部的突击和例行检查，或者各施工单位间的交叉检查，参检专家均对米攀线路工程的整体质量不吝赞美之词：“川三电建米攀线路工程安全质量施工每一次检查都有进步”、“川三电建工程组织有序、安全质量控制优秀，不错！”、“川三电建米攀线路工程属于攀枝花地区输变电工程标杆”、“在攀枝花地区同期建设的三条500千伏线路新建工程中，四川电建三公司是质量控制最好的一家单位”……虽只是寥寥数语，但对于米攀项目部全体成员而言却是莫大的肯定与鼓舞！这有力的证明了米攀项目团队不辱使命，在500千伏线路工程领域展示了川三电建的实力，向业主、向公司上交了一份意的答卷，为公司500千伏线路工程上台阶书写了新的篇章！