中国水电八局如何用钢筋水泥织梦南非

来源：中国电建 时间：

　　水电人的梦，是用钢筋水泥筑就的。

　　中国水电八局人的梦，从1952年的荆江分洪工程开始。60多年来，300多个水利水电工程遍布全国各地，如珍似珠，记录着那些光辉历程。

　　上个世纪末，水电八局开始走向国际市场，从巴基斯坦，到马来西亚、到科威特、到委内瑞拉……。2011年8月，中国水电八局中标莱索托麦特隆大坝及原水泵站项目，开始了南部非洲的织梦之旅。

　　梦开始的地方

　　相比其他国际大型项目来说，麦特隆工程只是一个低价中标的小项目。但是为了这个项目，中国电建集团水电国际公司、水电八局和八局国际公司都付出了艰辛的努力。做标书、谈合同，与意大利CMC、南非GROUP 5、德国Hochitiff、以及法国万喜等国际著名承包商同台竞技，几番高端市场争战，几番强手如云较量，终于如愿以偿进入南部非洲市场。这对于集团、八局和八局国际公司来说，都具有非常重要的战略意义。

　　2011年9月，水电八局莱索托麦特隆项目班子组建。10月2日，首批人员进入麦特隆工地，标志中国水电正式开进南部非洲。

　　莱索托王国是南部非洲一个神奇而美丽的地方，其国土被南非完全环绕，是世界上最大的国中之国。国土面积3万平方公里，人口仅210万左右。

　　虽然南非是世界上富有的国家之一，但处于南非国度之中的莱索托王国却还相当贫穷与落后。马塞卢作为莱索托的首都城市，其繁华程度只相当于中国一般县镇，许多商铺仅用树枝、木条、毛秥或薄膜搭成，简陋无比。而位于马塞卢西南方向35左右公里的麦特隆工地，更是一个无水、无电、无房、无网络的“四无”地带。

　　一桶水的梦

　　初到“四无”之地，一切全靠自己双手。

　　刚开始，施工现场和租住在15公里左右临时营地的中方员工，都是从工地附近村庄的水井取水。每天送三车水到工地，勉强解决十几个人的生活用水问题，而且洗澡、洗衣还得按人头分配，每人每天只限一桶水。

　　在工地上劳作了一天的员工们，每天都是一身泥加一身汗，小小的一桶水何以够用？有个员工甚至做梦都想着多那么一桶水，所以“偷水事件”时有发生。也不知道什么时候开始，开始有员工把水桶换成了大号，并写上名字，这样一桶水就相当于原来的一桶半水。没过几天，其他人都如法炮制。于是，卫生间里摆满了青一色的大号桶子，全都写上了名字。

　　“一桶水的故事”演绎了3个多月，终于，项目部请来专业打井队开进麦特隆，一边在营地内选址打井，一边建了两个水塔，把村里的井水用水管引进了水塔，这样才基本解决大家生活用水问题。

　　刚到麦特隆时，因为没有电，这里就像与世隔绝了。白天，除了山上成片的牛群、羊群，和牛羊脖子上的铃铛声外，到处是一片寂净。晚上，这里宛如一片漆黑的海洋，偶尔可以看到村民家里炊烟的火光，也像那大海上的航标，时隐时现。

　　经多次与当地供电局艰难协商，才同意供电，但条件是必须自己树杆架线、铺设地下电缆，并自己修建变电站。靠着项目部员工1个多月的艰苦奋战，终于解决了生活用电与施工用电问题。

　　水电解决了，网络问题就成了现场办公的拦路虎。从进莱索托伊始，项目部就一直在联系协调解决网络问题。在当地电信部门半年多的积极努力下，麦特隆工地的上空终于有了微弱的网络信号。

　　这一点信号，就足以让工地上的员工兴奋不已。下班后，大家顾不上吃饭，顾不上洗漱，各自端着笔记本电脑，纷纷房子里走出来，朝着网络发射点的方向寻找信号，争相与万里之遥的家人联系，那情景好不让人感动。

　　营地是项目部员工的家园。为了早日让大家安居乐业，项目部早早地开始修建营地住房，经过了100天的艰难拓荒历程，终于完善了“建家”工作，实现了整体搬迁的目标。项目员工从此有了一个可以挡风避雨的港湾。

　　无法抹去的梦魇

　　莱索托王国独立之前为英殖民地，人民受教育程度普遍偏低，养成了自卑而敏感的人格特征。当地工会组织常常煽动工人罢工，并且常常演变为事件。

　　2012年6月，当地工会组织以莱新政府大幅度提升工人工资的许诺为由，向项目部提出增长三倍工资的要求。在双方意见无法达成一致的情况下，工会组织策划从6月15日开始罢工一周，然后复工3天，再进行第二次罢工。

　　6月25日下午，项目部按照当地律师建议的工资标准与工会代表谈判，双方却不欢而散。截至中方员工下班时，却突然遭到了当地工人的追赶与袭击，及至工会组织也无法控制事态发展，最终导致30多名中方员工不同程度受伤。

　　万幸的是，中方员工始终保持冷静，没有与对方直接对打，否则后果不堪设想。然而，这次事件在中方员工的心里抹上一层阴影，相当一部分员工提出了“撤退”与“回国”的请求。

　　顶着巨大压力，项目部从国家尊严、公司利益和履约信誉出发，做出了“不放弃，敢担当”的坚守决定，暂停项目施工，积极斡旋项目业主、当地政府和中国使馆以及上级领导协调解决危机。

　　在莱索托政府和中国驻莱大使馆的高度重视下，中国水电集团、八局总部的工作组和项目部合力协调，当地政府加强了对工会组织的协调管理，处理了“6.25”事件带头闹事人员。

　　在复工仪式上，莱索托政府能源水务部长向项目部和“6.25”事件中受伤中方员工表示道歉，感谢中方对事件的处理态度与复工决策，感谢中国水电为莱索托王国所做出的贡献。他还阐述了麦特隆项目对莱索托的重要性，充分肯定了中国水电的实力和国际影响力，希望今后有更长久的合作。

　　为了共同的梦想

　　解决了罢工事件后，项目部明显加强了与当地民众的联系。

　　一方面走村串户，拜访酋长，了解当地风土人情，融入本土文化。另一方面加强和谐共建，为附近村庄打井修路架桥，为周边学校修球场补校舍，逢年过节为孩子们捐赠学习用品与体育用品。

　　项目部多次通过业主邀请国王、首相与其他政府官员到工地视察，了解工程进展。邀请当地警察、酋长和项目业主参加项目部组织的文体娱乐活动，邀请他们共同举杯狂欢中国新年。与当地政府、社会名流、公安警察、工会组织建立长效联系机制。加强当地法律法规的学习，制定规范的劳务招工合同和员工手册，及时收集、解决劳务诉求，劳务表彰奖励制度，充分发挥当地劳务的自我管理优势，调动他们的积极性，促进劳资关系健康发展。

　　项目部最得意的事，莫过于将麦特隆项目打造成了一所学校。

　　最初，除招聘了几个司机外，其他工种几乎都是“零技能”的当地劳务，培训并提高他们的劳动技能，成了项目部开工初期的艰巨任务。项目部先后招聘了700多当地劳务，在对他们进行安全培训基础上，积极进行劳动技能的培训。几年下来，有的人学会了电焊、氧焊技术，有的人掌握了扎钢筋笼、制模、木工技术。导流洞工作面的三个中方主管就像“博导”、“硕导”一样，硬是把一批从没见过炸药、没见过人工隧洞、没摸过风钻机的当地人，手把手地培训成了熟练爆破工。

　　在麦特隆“学校”，要数彭坚的培训班办得最为成功，他一个人就培训了100来个机械设备操作手，能够熟练操作搅拌车、自卸车、平路机、挖机、推土机、两头忙等50多台套设备。为了让学员们练好推土机如何掌握铲刀的升降精度，他用砖块干砌了2个砖柱，训练操作手以每次铲刀只能推掉一层砖块来提高控制铲刀的精确度。彭坚还针对每台不同设备编制了《维护保养》、《设备运行报表》和《安全操作规程》等培训教材，让当地劳务从结构原理入门，先了解设备，从最基础的操作技能学起，然后再上设备练操作。

　　麦特隆项目主要施工任务结束后，这所多工种技能培训“学校”的操作手成了意大利CMC等当地注册公司争抢的对象。由于技术不错，这些公司给的待遇也不错，这些操作手们无论对彭坚等师傅还是中国水电麦特隆项目，都是心存感激。

　　一路凯歌终圆梦

　　解决了沟通的问题，麦特隆工程建设就如扯上了风帆的航船，一路顺风顺水起来。

　　麦特隆大坝及原水泵站项目，是为首都马塞卢片区的供水工程。278米的坝长和83米的坝高，碾压混凝土总量不到30万立方米。然而，这个项目却有来自欧美、南非等国的世界顶尖级工程师组成的管理团队，对大坝在建期间的质量、安全、健康、环境等进行全方位的监督管理，是个名副其实的国际工程。

　　尽管合同对各项指标的施工要求非常高，凭借着中国水电出色的水利水电施工技术，项目部摆脱国内习惯性合同规范的束缚，主动以“削足适履”的方式适应南非规范，在安全管理、工程质量、环境要求等方面更符合南非规范标准，赢得了“国际工程师团队”的放心和尊重，工程项目始终在良好的沟通、理解和信任氛围下实施。

　　2013年1月4日，导流洞贯通。

　　2013年2月18日，河道截流。

　　2013年3月11日，主拌和楼建成投产。

　　2013年8月5日，首仓碾压混凝土开浇。

　　2014年2月17日，大坝蓄水。

　　2014年4月22日，原水泵站基本建成。

　　2014年5月26日，第一次试供水成功。

　　如今，一湖麦特隆清水正源源不断流向首都及周边城市，正流进莱索托王国的千家万户。

　　随着工程临近结束，麦特隆大坝的社会关注度越来越高，政府机关、社会团体、企业、学校等，前往参观的人越来越多。

　　至为重要的是，水电八局麦特隆项目部通过自身的不懈努力，将这个为抢占市场而低价中标的竞争性项目，打造成了一个履约良好的盈利性项目，成为南部非洲多个即将建设的基础设施项目的参观地，成为中国水电拓展市场、扬名南非的又一个桥头堡。

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