“混改”显效！甘肃电通公司合同金额同比增长3倍

来源： 时间：2021-04-27 10:11

　　中国电力新闻网讯 “一季度甘电通公司承接系统内工程可研、勘察设计、技术服务合同57项，系统外工程系统接入设计、工程设计服务合同13项，正在开展330千伏及以上技改大修项目156项，新签合同额较去年同期增长了309%……”这是甘肃电通电力工程设计咨询有限公司（以下简称“甘电通公司”）“混改”后交出的首份答卷。

　　4月19日，甘肃科源集团工程公司负责人在接受采访时表示：“体制机制改革是实现电通企业破茧重生、加速崛起的必由之路，一季度以来我们通过一系列的改革措施，充分调动了全员的创新精神和创效意愿。这些成绩的取得正是源于全员的努力。”

　　正所谓破旧方能立新，“混改”前的甘电通公司受制于体制机制所限，用工机制、薪酬激励机制缺乏灵活性，人员的积极性未被充分调动，市场竞争力和人才吸引力无显著优势，企业经营压力较大。为了贯彻国企改革要求，促进产业发展，根据国资委推进监管类和非监管类业务分离，以及国网公司大力推行市场化业务混改等相关要求，甘电通公司于2020年11月25日顺利完成混合所有制改革，成为国网系统内第一家设计类公司混改成功案例。

　　甘电通公司“混改”完成以来，甘肃科源集团工程公司在甘电通公司内部引入市场竞争机制，实施事业部制改革，破除“身份”去“行政化”，建立了5个管理职级和14个的技术职级的“H”型发展通道，同时建立了与“H型”双发展通道匹配的薪酬体系。同时，该公司对薪酬管控模式进行了大刀阔斧的改革，打破工资总额控制，实行“上不封顶，下有保底”的薪酬激励机制，建立了与利润挂钩的奖励机制，实行全口径人工成本与经营绩效挂钩的薪酬激励制度和“双挂钩”管控机制。这一系列的措施，让用工机制更灵活，薪酬机制更合理。

　　“通过体制机制改革和薪酬分配改革，一方面，畅通了人员上升通道，激发了员工活力，另一方面给予事业部负责人在薪酬分配中的自主权，让每个人的价值得到充分体现。”该负责人介绍道。

　　当前，该公司已经形成了人人参与市场开拓，人人关心企业发展的良好氛围。接下来，该公司将充分发挥混合所有制优势，柔性引进福建永福、甘肃建筑设计院等股东单位高水平技术人才，不断提升设计业务承载力，实现高质量快速发展。（赵文丽）

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