中国能建西北建投境外项目多措举促队伍建设

来源：中国电力新闻网 时间：

倾注人文关怀 构筑坚强屏障

中国能建西北建投境外项目多措并举促队伍建设

刘翠

　　面对海外新冠肺炎疫情防控愈加严峻形势，中国能建西北建设投资有限公司（以下简称“西北建投”）始终把境外员工生命健康安全放在第一位，通过走访慰问、开展谈心谈话等多种方式，着力做好海外员工思想引导、心理疏导、困难帮扶工作，确保了员工队伍稳定，施工生产有序，用温暖的人文关怀筑起海外疫情防控的坚强屏障。

　　精细安排部署，倾心关怀关爱

　　海外新冠疫情暴发伊始，公司即成立了海外新冠肺炎疫情防控工作领导小组，明确各项工作职责，多次召开专题会议对海外疫情防控工作做出详细安排部署。随着海外疫情的持续发展，公司及时制定疫情防控工作方案，每日进行员工信息摸排统计，建立疫情防控工作微信群，及时传达党中央、股份公司的疫情防控工作通知精神。与此同时，公司还成立境外疫情防控专班，协同所属西北电建、国际公司开展视频巡检工作，找问题、查隐患、补短板、堵漏洞，坚决落实“六个到位”，确保“两稳两争两保”目标落到实处。为保证海外疫情防控工作时刻不松懈，公司还建立了境外疫情防控工作“双值班”制度，安排24小时专人值守，积极解答海外员工及国内家属关心的热点问题。安排专人搜集国内外疫情进展和防控措施，及时通报到海外项目。为确保境外员工在疫情特殊时期的身心健康，组织境外员工在网上参加新冠肺炎疫情防控专题讲座，共同做好员工在境外出现身体不适等特殊情况的应急预案，把员工心理焦躁、情绪不稳等问题解决在萌芽状态。

　　加强沟通交流，做好心理疏导

　　因境外项目员工远离家乡加之外籍员工思维理念、文化传统、生活习惯的不同，给海外防控措施的落实带来了一定挑战。各海外项目对员工进行排查摸底，精准掌握外籍员工行动轨迹，统一纳入项目防控管理，做到防疫措施同安排、同部署、同落实。通过开通疫情防控热线，利用微信、QQ、调查问卷等方式第一时间为员工答疑解惑，耐心倾听境外员工心声。西北电建通过建立境外员工个人信息库，准确掌握境外项目员工个人信息、家庭状况，针对家庭特别困难的个别员工予以帮扶慰问，增强境外项目员工的“归属感”，帮助他们解决家庭后顾之忧。国际公司定期与职工进行谈心谈话，介绍全球及项目所在地疫情发展进展形势，切实提高防控意识，广泛听取意见，做到信息公开透明，赢得境外员工的理解和支持。

　　主动排忧解难，实施人文关怀

　　公司注重疫情期间对海外员工尤其是外籍员工的人文关怀，凝聚士气人心，共同抗击疫情。为让广大海外员工没有“后顾之忧”，各单位工会深入了解海外员工家庭在疫情防控期间的生活情况和遇到的困难，通过各种渠道购置了一批防疫用品，采用邮寄的方式送至海外职工家属手中，为他们送上“防疫暖心礼盒”，带来“娘家人”的温暖。自巴基斯坦疫情暴发以来，项目部中外员工无法按期回国休假，尤其是临近开斋节，为防止中外职工产生思想情绪波动，巴基斯坦默拉项目部积极贯彻落实集团公司“两稳两争两保”的工作部署，充分关注职工思想动态，想方设法消除员工紧张焦虑心情。项目部积极发挥网络媒体的作用，将项目部的防疫物资、生活物资和日常药品储备情况，以及项目部疫情防控措施和职工生活情况制作成微视频，并发给职工及家属，让职工和家属更加通俗易懂的了解项目部的防疫情况，起到了稳定职工和家属情绪、减少职工担忧、坚定防疫信心的积极作用。

　　创新方式方法，丰富员工生活

　　公司各海外项目因国施策、因势利导，深入开展“六个一”行动，把人文关怀举措落实到每一名员工。西北电建所属三公司对境外员工，每人一次性专项补助3000元，以精神鼓舞和物质奖励相结合的方式，体现公司领导对境外员工的关爱之情。同时向每个境外项目拨付5000元专款购买篮球、羽毛球、棋牌、书报杂志等文娱活动用品，丰富员工业余文化生活。建立专用“网盘”，由专人向境外员工推送优秀电影、电视剧和电子书籍，丰富封闭管理期间员工业余生活，让广大员工以健康的身体和良好的精神面貌迎接抗疫阻击战的胜利。越南沿海项目部制定了员工生活“健康指南”，制定科学的营养餐搭配、保证员工充足睡眠时间，到指导个人加强体育锻炼、开展网上健康讲座，全方位打造员工防疫生活新方式。伊拉克米桑项目部领导积极深入员工中间，通过开展走访慰问、一对一谈心谈话等方式，引导员工正确认识疫情、提高科学防疫能力，消除思想顾虑、增强必胜信心。

　　共克时艰，砥砺前行。让我们携手同心、守望相助，在国内、国外两个战场，疫情防控、复工复产两条战线上，用实际行动筑起一道道安全坚固的屏障，用温暖的人文关怀筑起疫情防控的坚强屏障。为打赢疫情防控阻击战、打响经济建设保卫战，全面实现公司全年生产经营任务、全面建成小康社会的伟大目标提供坚强保障！

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