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河北工程公司:创新谋发展 奋斗谱新篇

来源:中国电力新闻网 时间:2022-06-29 19:08

  中国电力新闻网讯 通讯员 孟令静 张炜 报道 河北工程公司围绕国企改革三年行动方案,深入贯彻集团公司各项部署,积极践行高质量发展。一方面加强内部机制建设和能力挖潜,在固本强基、内强素质上出重拳、强执行;一方面积极沟通政府职能部门及行业上游单位,在产业链延伸、拓展市场、外树形象、合作多赢方面打长拳、取成就。经过一年多的努力搏击、顺势勇为,通过内质外形建设在改革创新谋发展、提质增效稳增长方面取得长足进步。

  “双引双建”,发挥优势

  在集团党委的部署下,河北工程公司党委全面启动以“政治引领、示范引导,建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”工作。重点从提高站位,聚焦大局抓引领;典型引路,分层分类抓示范;一体推进,系统谋划建体系;抓住重点,围绕中心强基层等几个方面不断提升党建工作科学化水平,切实发挥党的政治优势和组织优势,把“十四五”战略规划细化为改革创新的具体举措,以大刀阔斧的魄力、雷厉风行的作风、计不旋踵的效率、久久为功的韧劲,持续推进各阶段目标任务,瞄准靶心、横向到边、纵向到底、精准发力,以高质量党建引领推进国企改革三年行动方案动真格、见真章、取实效,保障企业各项生产经营业务高质量发展。

  战略统领,绩效引领

  公司党委高度重视“十四五”战略的编制工作,组织专班广泛调研,研讨论证,于2021年中完成公司战略规划编制,明确了企业进步的方向和目标。并指导本部各部门紧扣股份公司和公司“十四五”规划发展思路和方向,立足自身发展定位,系统谋划,深入研究国家与行业层面政策,结合自身专业优势特点,陆续完成子规划的编制,科学制订了战略实施的分项目标。随后,各子(分)公司梳理自身的优势和差距,以问题为导向,制定了更加具体、有针对性、可操作性强,且满足公司合规管理、创新理念和高质量发展需要的战略举措,实现目标的路径规划。真正做到战略先行、统揽全局、谋定而后动。

  在此基础上,河北工程公司深入分析“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,研判行业发展趋势,全面修编了公司绩效管理办法,围绕集团“水、能、城、砂”的重点业务部署,明确提出了“业绩论英雄”的指导理念,把集团公司的管理要求层层分解下达,对关键性指标提出了更高的发展要求,同时引入中长期激励方案和延期支付措施,在全体员工中倡导价值创造,树立了“功成不必在我、功成必定有我”的奋斗理念,体现了高质量发展、可持续发展的核心要素。在全员形成了统一思想、统一目标、统一行动的工作氛围。

  优化机构,形成合力

  结合集团公司《关于规范和优化电力企业组织机构管理的指导意见》,结合公司生产经营特点和实际工作需要,发布《中层干部任职年龄界限的规定》,并对公司两级本部组织机构优化调整。开展公司和二级单位两级本部公开竞岗,减少管理岗位10%,推进“1+N+X”组织机构目标落地,加快管理模式创新,促进业务领域拓展,充分体现简政放权、放管结合、优化服务的管理思路,构建适应公司发展战略要求的组织机构和管控体系,进一步调动广大员工的工作积极性和创造性。

  在全面分析各单位的综合绩效情况以及专业构成的基础上,组建成立了市场区域中心、投资运营部、项目管理部、信息化管理部、技术中心、电力运营维护公司。按照做强做优做大的管理理念把专业相近、体量较小的二级单位进行整合互补,对新能源业务遵循产运营一体化建设的思路成立子公司。进一步明晰市场端和履约端的职责,沿着产业链延伸的需要强化信息管控和技术创新职能。当前公司内部组织机构形成强强对应、优势互补、运营一体的良性格局。

  深化改革,制度创新

  在国企改革三年行动方案的构架下,河北工程公司结合自身实际,全面修订内部管理制度,一年来应用“废、改、立、留”的方式共计评审废止程序制度十余项,修订和新编管理制度四十余项,向管理要效益的同时提高了企业风险防控能力。大力倡导“放、管、服”工作,组织本部综合管理部门与二级单位共同研讨放管服工作清单,并明确工作标准,实现放的顺畅、管的精准、服的到位。总部各部门定位更加清晰,充分展示纵向“顶天立地”,横向“无缝衔接”的“中台”作用。

  在二级生产经营单位推行模拟法人制,培养子(分)公司的独立运营能力,并通过内部对标的形式激发二级单位活力,用数据找问题、找方法、找价值。综合研判各单位的体量与专业成熟度,在两家单位试行职业经理人制度,全面按照职业经理人的管理要求推行高收益、高回报、高风险的管控办法,两家职业经理人单位理解贯彻改革创新要求,结合各自专业特色选定目标方向,发动全员、有的放矢。营造了“价值上有共鸣、业务上有提升、职业上有发展、薪酬上有提高”的工作氛围,打造企业与员工利益共同体的企业文化。实际运行半年以来,各项工作平稳推进,跨单位沟通与跨专业协作顺畅有序,进一步调动了二级单位全体员工的积极性。

  内部挖潜,外部引才

  结合战略规划深入分析员工队伍结构,坚定了忠诚干净担当的选人用人理念,建立了导师带徒、轮岗培养、以干代训的内部人才培养机制,发布了《员工职业通道管理办法》,完善员工的职业通道建设,为人才搭建成长平台,形成纵向贯通和横向互通的人才成长体系,把事业留人、感情留人落到实处。

  其中,优秀青年员工“以干代训”工作的开展,为青年员工提供跨单位、跨专业的学习、锻炼岗位,进一步加强了公司所属各单位之间的信息沟通与业务交流,让更多的人才脱颖而出,更好地促进青年员工快速成长、全面发展,为综合型、复合型人才培养提供了有力抓手,为公司“十四五”战略实施提供坚强的人才支撑。

  同时,结合新业务拓展的需要积极在集团内部和社会相关行业引入法律、信息化、基础设施、市场开发等业务成熟人才,形成知人善任、广纳贤才的人才氛围,助推企业快速全面发展。

  初见成效,登云步月

  虎年之初,河北工程公司制订了更富挑战的“双百亿”战略目标。截至目前2022年的营收、新签、利润同比均实现较大增长,内部管理制度也更加顺畅,现代企业管理日趋完善。在各项机制体制创新以及业绩论英雄的感召下,全体员工精神饱满、士气高涨,“不为困难找借口,只为问题想办法”的工作氛围已经形成,团队建设得到较大提升。

  追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。一次次战胜困难,一次次变革求新,见证了河北工程公司的改革之路。展望未来,河北工程公司将继续深化国企改革,坚持全产业链增值服务的商业模式,拓展一元到相关多元的业务领域,聚精会神打好改革攻坚战,用高质量发展推动河北工程公司行稳致远,确保公司“十四五”战略目标的实现。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿