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中化集团:脱贫攻坚 滴水石穿

来源:​中国电力报 时间:2020-12-28 09:20

中国电力新闻网记者 安栋平 通讯员 宋岳

  中国中化集团有限公司(以下简称“中化集团”)是国内重要的石油和化工产业综合运营商、农业投入品和现代农业服务一体化运营企业,并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力,其提供的产品和服务广泛应用于社会生产和人们衣食住行各方面。

  作为第一批开展定点扶贫和对口支援的中央企业,中化集团自2002年起先后承担西藏日喀则市岗巴县和青海海西州大柴旦、德令哈市的“三区三州”扶贫支援工作,同时先后承担内蒙古呼和浩特市和林格尔县、清水河县,赤峰市林西县和阿鲁科尔沁旗定点扶贫工作。19年累计派出干部40人次、投入资金6.7亿元、实施项目213个,投入3.02亿元参股中央企业贫困地区产业投资基金。

  截至目前,中化集团帮扶援助的3省区4市州的7个旗县市已全部退出贫困县序列,其中林西县成为内蒙古自治区2018年首个且唯一一个脱贫摘帽的国贫县。

  “1+4”扶贫模式

  如何不断激发当地内生动力,实现扶贫援助由“输血”向“造血”转变,是脱贫攻坚工作面临的一大挑战。在深刻领会中央脱贫攻坚政策的基础上,中化集团提出“履行责任、稳中求进、精准务实”推进脱贫攻坚工作的总体原则,立足于解决贫困县“两不愁三保障”突出问题,逐步形成了以产业扶贫为核心,以消费扶贫、智志双扶、党建引领、社会动员为支撑的“1+4”扶贫模式。

  扶贫攻坚工作,组织到位是关键。中化集团每年与扶贫干部、所属企业签署《扶贫工作责任书》,形成“党组领导、扶贫办统筹协调、各事业部党委积极参与、上下联动、立体帮扶”的大扶贫格局,做到脱贫攻坚责任到位。脱贫攻坚战以来,中化集团持续加大扶贫资金投入力度,2020年定点扶贫资金较2016年增长8倍年均增幅达200%,5年共投入帮扶资金2.13亿元(其中援藏援青资金1.22亿元),做到脱贫攻坚投入到位。同时,坚持尽锐出战,每两年选派一批政治素质好、业务能力强、敢于担当、攻坚克难的干部到受援地挂职,累计派出定点扶贫干部3批11人次,做到脱贫攻坚干部到位。

  2020年,为提升中化集团对口支援和定点扶贫地区基层干部精准扶贫、精准脱贫能力,解决受援地因疫情影响无法开展线下集中培训的难题,中化集团着力创新方式,推出“小康课堂”云培训项目,利用在线直播无偿为受援地基层干部开展培训工作。该课程纳入当地组织部门年度培训计划,实现了对县乡村三级干部的全覆盖,培训干部4700多人,极大增强了基层干部能力。

  发挥产业优势扶贫助农

  在扶贫攻坚工作中,中化集团突出农业主业优势,积极推进中化特色产业扶贫。

  据记者了解,中化集团是农业投入品和现代农业服务一体化运营的国家队,在新时代党的三农政策指引下,顺应供给侧改革与消费升级趋势构建了MAP(现代农业技术服务平台)模式。

  MAP模式简单来说,就是在线下打造MAP技术服务中心和示范农场,做给农民看,带着农民干,在线上打造智慧农业平台,推动农业生产从标准化到精准化再到智慧化的高阶发展,通过自主开发维护的线上MAP智慧农业系统为全国56万农户提供免费卫星遥感、精准农业气象和病虫害预警服务,让农业种植从“靠天吃饭”转变为“知天而作”。

  中化集团构建的现代农业MAP产业扶贫模式,已在阿鲁科尔沁旗、林西县等全国17个省份64个贫困县应用,服务种植面积204万亩。今年在林西县落地一座MAP经作技术服务中心,由中化农艺师为周边农户980余人提供农技精细示范服务,在阿鲁科尔沁旗再投入1750万元,扩建MAP扶贫示范农场至11座(占地13825亩),为种植户提供种植规划、农事指导、农产销售、品牌打造、农业金融等方面支持。

  统计数据显示,目前中化集团已在全国建设运营MAP技术服务中心303个,为1137万亩耕地提供现代农业综合服务,带动农户增收超过15.6亿元。2020年8月,农业农村部和中化集团在内蒙古达拉特旗举办“中化农业助力农民合作社高质量发展交流活动”,总结经验做法,加大宣传交流,助力全国农民合作社高质量发展。

  此外,中化集团发挥能源主业优势推进“万村千店加油站产业扶贫”,与贫困县共建新农村综合服务站,配备农资超市、撬装加油和太阳能发电装置,用工从贫困户中招聘,主销贫困县农产品,利润返还用于精准帮扶到户,该模式引起甘肃、内蒙古等地借鉴;发挥地产产业优势在西藏岗巴县建设“美丽边疆小镇”,兴建教学综合楼、村民中心等设施,致力于将当地建成具有浓郁民族特色、生态美好、民族团结、和谐发展的中国边境线明珠。

  消费扶贫解决产品滞销难题

  针对贫困地区农副产品滞销和新冠疫情重点地区武汉相关物资短缺问题,中化集团精心策划,周密安排,架起供给端与需求端桥梁。

  在生产端,中化集团挖掘培育并通过科技赋能提升产品品质。例如在阿鲁科尔沁旗建设“塔林花”品牌优质羊肉精深加工基地和安格斯高端肉牛养殖基地,实现产品标准化、精细化和品牌化生产运营;借助知名文创企业依文集团“深山集市绣娘扶贫模式”,提升当地手工艺品品牌价值;利用农户院落面积优势挖掘庭院种植经济潜力,实现户均增收1500元。

  在消费端,中化集团建设线上线下渠道畅通产品销路,各级单位通过工会等渠道积极购买贫困县农产品,举办“1017扶贫日中化员工食堂扶贫美食周”活动,打造五大扶贫电商平台,推动贫困县产品上行供给城市用户;发挥石油业务加油站便利店渠道优势助销帮销,助力“闽宁对口扶贫协作”;发动扶贫干部、所属企业通过不同形式开展带货直播和“公益云拍卖”活动,实现产销对接。

  为了多渠道助销贫困地区农产品,中化集团助力定点扶贫县产品入驻国资委央企消费扶贫电商平台,坚持丰富品种、严控质量,定点扶贫县产品上架数量已达38种。在公司外部,中化集团借助社会扶贫网和建设银行、农业银行等电商平台开设“中化集团扶贫馆”;投资建设林西“电商创业孵化中心”,为当地电商平台建设提供固定场所,帮助受援地建设本地电商销售渠道,2020年动员内外部力量直接购买贫困县农产品2963.88万元,帮助销售贫困县农产品5129.24万元并成功推动林西县、阿鲁科尔沁旗农副产品进入首批国家扶贫产品名录。

  记者了解到,今年年初,为了助力全国打赢疫情防控阻击战和脱贫攻坚战,中化集团联合所属五大事业部从定点扶贫县阿鲁科尔沁旗、林西县采购9.62吨优质牛羊肉,定向捐赠给武汉市江汉区疫情防控指挥部门。

  智志双扶“圆梦助学”

  百年大计,教育为本。针对西藏、青海等不同程度存在的学生因贫失学、辍学问题,中化集团通过设立“中化奖学金”“中化奖教金”,实施“圆梦助学行动”,开展强基惠民技能培训、教师组团培训,助力教育事业发展。

  为让更多的贫困学生长期安心学业,中化集团于2013年发起“圆梦行动”,发动中化员工对受援地贫困学生开展“一对一”资助,在实践探索中形成了一套挂职干部现场摸底、员工自愿配对、资金多方监管、学习情况及时反馈的标准化助学流程,将爱心助学纳入到有组织、有规范的帮扶轨道。

  按照习近平总书记“要把夯实农村基层党组织同脱贫攻坚有机结合起来”的要求,中化集团积极引导所属企业党组织会同当地党委及组织部门创新开展组织联建,所属企业8个党组织与受援地中小学校、民族手工艺加工基地、“镇村企社”等联合党支部结对共建,通过义务支教、捐钱捐物、业务拓展等方式,积极支持当地民生保障和经济发展。

  数据显示,近5年来,中化集团帮助当地引进无偿帮扶资金4407万元,引入企业19家,引入企业投资额超过1.5亿元,直接采购定点县扶贫产品3805.01万元,帮助销售扶贫产品6449.06万元,培训基层干部6881人、技术人员5990人,开展“圆梦行动”一对一帮助贫困学子5400余人次,捐资总额达680万元。

  记者了解到,2021年中化集团定点扶贫工作将总体把握“履行责任、稳中求进、精准务实”12字方针,按照中央要求履行央企的政治责任和社会责任,并在原有已取得成绩的基础上,继续发挥产业优势、技术优势、人才优势扶智扶志,不唱高调,精准扶贫,精准脱贫,不做不切实际的计划,不搞形象工程,结合中化与扶贫地区实际,注重扶贫质量,重点在改善农牧民生产生活条件等涉及民生改善和扶智扶志、激发贫困地区和贫困人口内生动力的可持续发展项目上抓好落实。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿