国家能源局主管    中国电力传媒集团主办
您的位置> 首页->中国电力新闻网-专题->务实、奉献、创新、奋进中的大唐阳城发电

大唐阳城发电燃料管理的标杆与样板

来源: 中电新闻网      日期:16.09.18      

大唐阳城发电燃料管理的标杆与样板

  9月8日,中国大唐集团公司燃料“三大项目”建设总结现场会在大唐阳城发电公司召开。

  “我们要把阳城电厂燃料‘三大项目’好的做法进行总结并在全集团进行推广……” 。集团公司党组副书记、副董事长、总经理王野平在会上讲话时提出了这样的要求。

  “阳城电厂燃料‘三大项目’就是标杆、就是样板……”党组成员、副总经理胡绳木也在会上对阳城燃料管理给予了充分肯定。

  这是一个开启大唐集团公司提质增效新引擎的重要会议,以此会议为标志,集团公司踏上了数字燃料管理的新征程。

  这是一种在全国范围内率先提出的先进理念;

  这是一项在行业内勇立潮头、先行先试的管理变革;

  这更是一场科技强企、逆势突围、“煤里掘金”的提质增效攻坚战;

  从落地生根到枝繁叶茂再到开花结果,近年来,中国大唐集团公司以“价值思维、效益导向”为指引,创新实施燃料“三大项目”一体化建设,不仅成为信息化与工业化深度融合的典范,更助力企业驶入管理效益“双提升”和经营态势一路向好的高速车道。

  思变,燃料管理在困境中拉开大幕

  作为火电企业所有成本中的“扛把子”,燃料 一直是影响安全生产和盈利能力的关键因素。近年来,随着“互联网+”的融合渗透和煤炭市场的日益复杂,传统以人工为主的粗放管理模式已不能适应火电厂燃煤以质计价的新需求。为消除燃料管理短板、突破机制改革瓶颈,中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行早在2012年就提出了通过科技手段进行燃料管控的设想和要求。此后,无论在历年的工作报告里,还是现场调研办公的过程中,中国大唐集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平也都对该项工作进行了重点部署。2014年,在集团公司相关职能部门和分子公司的共同努力下,系统部分企业开始分批推进燃料“三大项目”建设,一场以科学化、标准化、数字化为标志的燃管改革大幕就此拉开。

  以大唐阳城发电公司为代表的大型火力发电企业,每年消耗发电原煤约750万吨,汽车煤占比高达85%,日均进煤车600辆以上,高峰期矿点多达40余个,24小时不间断进煤。因装机规模大、用煤量大、煤源复杂、运输多样、掺配难度高等特点,具有较强的代表性,被列为集团公司燃料“三大项目”重点示范推进单位之一。

  为打造精品工程,该公司认真贯彻落实集团公司、山西分公司相关部署,主要领导既挂帅又出征,在重大项目、关键环节和重要节点上亲力亲为。广大员工和参建单位一道,充分发扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,攻坚克难、拼搏进取。经过近一年半的建设、试运和完善,确保了“三大项目”于2016年3月13日一次性通过验收。

  亮点,在建设中不断创新

  燃料“三大项目”管理模式,主要包括入厂验收监管系统、数字化标准化验室、数字化煤场三大版块,是中国大唐集团公司“数字燃料”管理史上一次具有里程碑意义的科技革命。

  2016年4月28日,中国大唐集团公司副总经理、党组成员、大唐阳城发电公司董事长胡绳木在阳电调研时,对该公司燃料“三大项目”给予了充分肯定,并要求在精益求精的基础上进行亮点提练和经验总结,助力集团公司燃料“三大项目”建设和应用,不断提升燃料管理水平。而阳城发电公司在推进过程中,不断创新,有些环节是全国独一无二,形成了自己的亮点。其中,有九个“亮点”值得分享:一是建立了大唐阳城燃料质检微信公众平台。供煤单位和运煤司机可以通过扫描二维码就可以及时了解厂内接卸流程、车辆排队等候情况、重大煤质处罚及有奖举报等情况,方便便捷;二是自主研发自动比重实验系统,并已申请国家专利。在燃料“三大项目”建设期间,阳电员工充分发挥创造性,自主研发了自动比重试验系统,该系统主要由自动天平、自动液位仪、读卡器、工控机及软件部分组成,系统自动读取实验重量、液位、车号、矿名、煤种等信息,自动计算比重数据并上传管控平台,这在国内尚属首例。该系统有效堵塞了管理漏洞,提高了管控水平。近几年来,该公司共做比重实验43073次,其中送抽查样化验5460次,查处人为作假227车次,整车清零167车次。基础扣吨达14264吨,为公司避免损失约1500万元;三是建立了远端扫描排序平台。每日进煤车辆多达600辆以上,防插队、防拥堵也是大问题。为此,该公司执行进煤车辆远端扫描排序后,近端确认无异常后再发卡,有效解决了车辆入厂插队和套牌等问题,运煤车辆井然有序;四是扫描二维码即获矿名。通过扫描二维码实现了卡单分离,关键节点无需人为干预,堵塞系统漏洞,保证了设备分配随机性和工作量均匀性;五是随机布点,无序选点。为保证采样有代表性,系统根据重量自动将运煤车厢分割18个区域,然后实行随机布点、无序采样,给掺假者不留空间;六是全自动打包及写卡与称重同步。采样机打包过程采取自动进行,样包信息写入IC卡,无人为干预。其中,打包写卡和称重同步进行,打包系统和称重系统同步上传到制样间,实现样包传送无缝衔接;七是接煤样全程监督、监控。接煤样车路线固定,全程行车记录仪记录,部门值班人员全程跟车监督。同时,认真核对样包交接重量,超过规定重量,系统自动报警,保证煤样交接安全。在由制样间到化验室送样过程中,通过样品专用电梯,化验员和班长两人同时在场接样,经过核对无误后,才签字确认;八是建设了高标准的数字化标准化实验室,其中煤实验室已具备国家实验室资质认可条件,具备检测和校准服务的技术能力。该公司数字化实验室可以用严、全、精三个关键词来概括。其中,严,就是煤样交接监督严:入厂样包全程行车记录仪记录,部门值班人员跟车监督;分析样有专用的电梯通道,交样、接样和监督人员三方签字确认,确保万无一失。煤样重量对比严:系统自动进行重量比对,超过规定值立即报警并中断流程执行;流程和时间控制严:每一环节通过扫描设备二维码,按时间、重量、温度要求进行控制,进一步减小了制样误差;同时系统自动计算每一环节的耗时,超过规定时间自动报警并进行程序闭锁。全,就是煤质分析项目全面:除水份、灰份、挥发份、硫值和发热量等常规测定外,还增加了碳、氢、氮元素分析以及灰熔融性和哈氏可磨性指数测定等,确保项目分析和检测全覆盖。精,就是数据不落地,比对更精细:化验煤样扫描二维码,样品重量自动提取与比对,化验结果直接上传服务器,并进行平行样分析判断;系统自动进行历史数据比对,异常数据报警不能上传;化验结果、人员、仪器参数、化验环境全记录,各项数据可以追根溯源;九是数字化煤场精细,配煤掺烧工作已达新高度。该公司数字化煤场由数字化煤沟、煤场出入库管理、配煤掺烧、煤场盘点,智能采购等几大部分组成。煤场计量设备齐全,斗轮定位准确。视频监控实现全流程、全方位、无死角。输煤系统新装12台皮带秤和4套斗轮机识址,保证了数字化煤场的计量准确,定位可靠。有了数字化煤场的精细化管理,也使得混配逆向掺烧更精细,该公司W火焰锅炉多煤种高效混合燃烧关键技术研究与应用试验,并通过中国电机工程学会科技成果鉴定。

  特色,在管理中不断创新

  为使燃料“三大项目”的功效充分发挥,大唐阳城发电公司从人力资源配置、设备管理、制度建设、人员培训等几个方面入手,努力加强内部管理,完善系统应用,让“三大项目”更好地发挥提质增效功能,并形成以下特色。特色一: 提高“人”的待遇。按照“三大项目”的业务流程,重新调整了入厂监控、计量、采样、制样、化验、煤场管理等工作岗位设置,裁汰了原来的现场监督班和轨道衡计量班,增设了视频数据监控班,积极调动工作积极性和责任意识,质检工作人员工资待遇按照生产一线标准执行;特色二:提高“机”的待遇。阳城发电公司将燃料质检设备视为发电生产主设备,纳入全厂生产调度系统和“点检定修”管理系统,理顺设备调度管理关系,保障了燃料质检设备的安全可靠运行;特色三:提高“环”的境遇。阳城发电公司投资500多万元对燃料现场环境进行了综合整治,全面改善了煤场和采制化工作环境。同时进一步提高质检设备仪器可靠性及自动化程度,增强了煤场管理和质检员工从业的自豪感;特色四:人员培训有“口诀”。阳城发电公司把“三大项目”的关键流程都总结成口诀、顺口溜,易记易行并且非常实用,如在排队登记时的顺口溜为:“煤车申领射频卡,依次通过要排序,视频监控全覆盖,违规车辆必处理。”在领卡入厂时的顺口溜为:“排队确认可领卡,信息司机来确认,卡单分离避风险,看清指引去采样。”同时将培训绩效纳入到业绩考核,促进员工提升业务素质;特色五:以数据定考核。阳城发电公司实现了煤质、煤量的数据分析全覆盖,增加了硫值差、挥发分差统计,将入厂煤硫值、挥发分值作为入厂煤质考核指标写入供煤合同中;特色六: 以数据定工作量。阳城发电公司依据质检中心各岗位提供的可靠数据,来判断其工作量的多少,从而对各岗位员工实现全面绩效考核,其中,值班员月度绩效最好与最差相差1200元,2015年年度绩效最好与最差相差13000多元,同时我们还设置了廉洁从业保证金人均4000元,到年底时一次性发放。

  此外,该公司还设立了调度监控中心,在现场安装有110多个摄像头,已经实现了24小时全流程无死角监控,视频保存时间是90天,并把视频监控上传大唐燃料调度中心,在集团总部就可以实时了解现场情况。同时,对重要场所实施了门禁管理,这种人防与技防相结合的“双保险”模式,有效防控了企业的经营风险。

  收获:在使用不断增效

  以科技创新促管理,以流程再造增效益。燃料“三大项目”的建设和应用,不仅推动了阳城发电公司燃料管理的自动化、数字化和规范化,更降低了经营成本,防范了经营风险,使该公司科学决策、精益管控和依法治企水平得到大幅提升。一是过程管控堵漏洞。过程全控制、数据不落地、监控无死角、流程更规范、标准更严格、结果更精确…所有这些不仅从根本上保证了煤样的真实性、代表性和及时性,也进一步堵塞了管理漏洞,最大限度减少了人为干预,营造出了公平、公正的燃管环境,在得到供煤单位认可的同时也为大唐企业树立了良好的外部形象;二是资源整合提效率。燃料“三大项目”充分整合现有资源,设备利用率和系统自动化程度大幅提升。无论是汽车衡无人值守,还是化验数据自动获取,再或者是报表自动生成,许多环节不仅节省了配员投入,更大大降低了工作人员的劳动强度,产生了事半功倍的“放大镜”效应;三是指导生产增效益。通过设定安全、环保约束性边界条件,采取精准混配掺烧,并根据不同掺配需求,有的放矢地制订燃煤采购计划,开创了“量体裁衣”式的精准采购新格局。通过月盘、典盘和抽盘,煤场存煤没有出现亏吨现象;四是安全经济方面:由于入炉煤与入厂煤的热值差可控在控,锅炉安全性、经济性和稳定性明显提高。2015年,该公司累计热值差较上年同比降低170千焦/千克,仅此一项就创效1400多万元;同时发电用油和灰渣含碳量大幅下降:发电用油由过去的7300吨/年下降到2015年全年发电用油964吨。这其中2015年我们的吹灰助燃用油和高负荷助燃用油均为0,达到历年来最好。灰渣含碳量由过去的16.6%下降到2015年的7.9%;五是提升了经营效益。随着飞灰含碳量的降低,粉煤灰销售量也逐步提升。2015年该公司灰渣综合利用率高达75%,年节约费用约6600万元,供电煤耗达到同期最好水平,累计增收4000余万元,实现了经济效益和社会效益最大化;六是指标优化助减排。以数字化煤场的精准数据为依托,该公司创造性地开展烟煤、无烟煤、贫煤等不同煤种混配掺烧和全烟煤启动试验,为降低氮氧化物生成量找到了解决之钥。氮氧化物生成浓度由原来的每标立方米1500毫克下降到679毫克,同时硫化物和烟尘均达标排放,使企业在满足新环保排放标准的同时有效降低了运行成本。

  总之,阳城发电公司燃料“三大项目”,就是通过大数据互联网 技术与管理创新,实时、准确、可靠地采集燃料收、耗、存对应的量、质、价等原始数据,对燃煤计划、验票、采样、称重、监卸、制样、化验、审核等环节进行第一步到最后一步的网络闭环管理,同时与分子公司燃料管理信息系统、集团公司燃料调度中心实现“三位一体”,为集团化管控、科学化决策、精细化管理提供了可靠依据。阳城发电公司燃料“三大项目”的建设与应用,不仅为集团公司燃料“三大项目”全面推广积累了经验,也成为推动“效益阳电”的强力引擎。(刘凤国 王志刚)

  

附件:

  【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件,版权均归中国电力新闻网所有。如需转载请注明出处,想了解更多精彩内容,请登录网站:http://www.cpnn.com.cn

相关新闻