陈显伟:落实主体责任健全风险防控体系

来源: 本报作者: 日期: 17.07.12

落实安全主体责任 健全风险防控体系

辽宁省送变电工程公司总经理陈显伟 

  当前,辽宁省送变电工程公司(简称“辽宁送变电”)正值施工高峰,牢固树立安全生产“红线”意识,推动各层级认真落实安全生产主体责任,着力健全风险防控体系,持续提升本质安全工作水平是当前刻不容缓的首要任务。

  辽宁送变电始终围绕“抓基础、重防控、严考核、保安全”构建预防为主的安全管理体系,以“全面落实安全生产主体责任”为主题,以本质安全建设为引领,通过一系列安全生产宣传教育及“安全生产万里行”等活动,进一步增强员工“八个意识”,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,努力保持公司安全生产良好态势。

  抓基础,强素质。安全是企业的“生命线”,是全体职工的共同利益。做好安全工作,既是对企业和事业负责,也是对家庭和个人的生命健康负责。辽宁送变电以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为原则,以“凡事有人管理、凡事有人负责、凡事可追溯责任”为标准,完善安全生产责任体系。通过修订安全管理奖惩办法、建立实施违章通报、负责人约谈制度、搭建安全管控信息网络平台、全面落实分包“四统一”管理等手段,持续强化全员安全意识和责任落实,营造安全氛围,让员工从“要我安全”转变成“我要安全”。

  重防控,强管控。严格安全措施管理,加强施工过程管控。通过不断强化安全监察队伍建设,完善风险作业预警和挂牌督察工作机制,加大督察、巡查、互查力度,强化重大风险作业管控,确保安全监察、隐患排查全覆盖。通过严格措施方案审批与执行管理,加大安全文明设施配送范围,强化三级及以上风险防范,全过程抓好安全管控。通过“基建工程施工现场实时管理平台”的搭建,从业务需求确定、功能开发、管理流程梳理、表式结构等工作入手,强化现场全方位管控。

  严考核,强落实。做好安全工作,关键在落实责任。要坚持“宁听骂声、不听哭声”,恪尽职守、严抓严管,坚决纠正习惯性违章行为。教育引导广大职工牢固树立责任意识,把安全工作做深、做细、做实。围绕“防人身、保主网”根本要求,强化落实,确保实效。把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束,切实推进本质安全30条落地。大力发扬严、细、实作风,大力弘扬精益求精的工匠精神,坚持“严”字当头,切实增强安全制度的刚性和约束力,杜绝好人主义。进一步细化安全责任考核办法,实行安全事故“一票否决制”、“黑名单制”、“淘汰制”等制度,把分包单位安全绩效情况纳入合同约定,实行与经济效益联动的考核机制。坚持把制度执行摆在突出位置,注重对制度执行情况的监督和考核,确保各项规章制度落实到位。

  保安全,强队伍。实现公司长治久安、保障安全发展,必须标本兼治,提升本质安全水平。严格落实“同进同出”管理要求,实行“带工员”持工作票管理模式,实时掌握分包队伍人员流动情况,督促分包人员落实交底培训,严格执行现场检查确认、签字制度,确保分包现场可控、能控、在控。积极开展“互联网+走访”分包资质审查,严格做好分包后评价,积极培育稳定、可靠的核心分包队伍,增强承担重要施工任务和应急抢险能力。

  辽宁送变电将继续坚持以“以人为本、安全第一”为基础,以“问题导向,标本兼治,全面覆盖”为原则,以推行安全管理、安全设施和作业行为标准化为抓手,全方位、多层次的将安全责任落实到工程建设的每个环节、每名人员,着力提升本质安全管理水平,立足谋划公司长远发展。

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