中国水利水电建设集团公司 总经理 范集湘

    中国水利水电建设集团公司（Sinohydro Corporation）始于20世纪50年代初，2002年12月，在国家电力体制改革中，由国务院批准正式组建为中国水利水电建设集团公司，成为中央直接管理的企业。
    集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），经国务院国资委确认，主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造；水电投资建设与经营；房地产开发经营。集团公司注册资本40亿元，目前资产总额420亿元。
    作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程，正在建设的水利水电工程中，包括三峡、溪洛渡、龙滩、小湾、拉西瓦、构皮滩等一批具有世界影响的特大型水利水电枢纽工程。
    近些年，集团保持了持续快速发展的势头，经营规模大幅增长，国际经营连续取得突破，融投资业务稳健发展，管理体制发生明显变化，企业综合实力、国际竞争力和抗御风险能力不断增强，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。
    集团公司正在推进发展模式的转型，努力建设具有较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型、和谐发展型跨国公司。

以和谐求发展 用发展促和谐 
为推进和谐电力 实现和谐社会而努力奋斗
 
 
中国水利水电建设集团公司  副总经理  李跃平
2006年11月23日

尊敬的柴松岳主席，各位领导、各位同仁：
　　受范集湘总经理的委托,我代表中国水利水电建设集团公司参加此次盛会，感到十分的荣幸。借此机会，我谨代表范集湘总经理和中国水利水电建设集团公司向长期以来对我集团公司给予高度关心和支持的各位领导、各位同仁表示诚挚的谢意。
　　根据会议安排,我代表集团公司就和谐电力建设问题作一个发言。

　　成立50年来，中国水利水电建设集团几十万名水电建设者艰苦奋斗，无私奉献，足迹踏遍祖国的各条大江大河大流域，先后承建和参建了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程，创造了辉煌业绩，为中国水利水电建设事业和经济社会发展做出了应有的贡献。但由于历史和现实的原因，一些长期积累的绕不开的矛盾和问题，以及企业在发展中所面临的新的挑战和风险，也带来了许多不利于和谐与稳定的因素。从内部看，发展的基础不牢固，经济质量和效益还不高，职工人均收入偏低，产权制度、领导体制、管理制度、经营机制正处于攻坚破难阶段，经营观念、发展模式亟待创新，维护企业稳定的压力依然较大。如何消除这些不利因素，归根结底都要靠科学发展。集团组建三年多来，顺应电力体制改革和国有资产管理体制改革的要求，大力调整内部生产关系，解放生产力，获得了良好发展。2006年年初，集团作出了推进发展模式转型的重大战略决策，提出用五年左右时间，努力将集团建设成为“行业领先、管理一流、品牌影响力明显、具有持续成长性”的质量效益型、和谐发展型的跨国集团。作为中央企业，我们主要从以下几个方面入手：
　　一是保持良好的经营业绩，确保国有资产保值增值和职工生活水平的同步提高，这是我们推进和谐社会和和谐企业建设的逻辑起点。解决目前中央国有企业乃至中国普遍存在的违背和谐愿景的不和谐现状靠什么，只有靠发展，靠科学发展，靠在矛盾中发展，在发展中解决矛盾。只有科学发展，确保国有资产不断增值，国民经济稳健增长，职工群众生活水平不断改善，稳步提高，才谈得上和谐。 集团领导班子将发展视为建设和谐企业的中心理念，一心一意谋发展，全心全意搞建设，2005年集团完成总营业收入较上年同比增长28%，新签工程合同额增长33.9%，职工人均收入增长14.87%，资产保值增值率达到了109.94%，全面超额完成国资委下达的年度经营目标。2006年上半年统计表明，全系统新签工程合同额同期增长33.2%，营业收入同期增长18.84%，经营形势较好。基于经营业绩的较快增长,2005年我集团社会贡献率达到了16.10%，当年完成的国外营业额可带动我国GDP增长187亿元，并为社会提供了六十多万个工作岗位，为建设和谐企业及和谐社会奠定了坚实的物质基础。
　　二是以人为本，实现企业内部和谐，是我们推进和谐企业建设的中心工作。企业发展的推动力源于员工的创造力。把握以人为本的精髓，理解“发展要依靠人，发展是为了人”的深刻含义，把企业的快速发展建立在员工活力和潜力充分发挥和挖掘的基础之上，把企业实现效益最大化建立在不断满足员工群体的有效需求之上，通过员工的全面发展促进企业的持续发展，使员工与企业形成利益共同体。在新时期，我们将为企业服务的农民工也视为整个企业团队的重要组成部分，从工作上、思想上、利益上促进其逐步融入，成为企业团队的成员。集团公司积极主动地按照中央和国务院的要求，采取各种措施，及时解决其工资发放问题，还结合企业高危作业多的特点，千方百计加大投入，强化措施，推行科学管理，力保安全生产。
　　三是诚信经营，实现企业与外部环境的和谐，是我们推进和谐企业建设的重要环节。作为以水电建设为主业的施工企业，与政府、业主、设计、监理和中介组织之间建立长期稳固的信任合作关系，形成一种共谋共生的发展生态是促进企业和谐发展的长效机制。近几年我们逐步完善了企业法律内部保障体系,完成了“四五”普法活动，大力开展反商业贿赂专项治理，积极参与全国施工企业信用体系的建设，做了大量卓有成效的工作。2005年集团公司成功发行10年期12亿元企业债券，2006年成功获得金融机构近300亿元的综合授信额度，均是诚信经营并与外部环境和谐共赢的成果。
　　四是结合行业特点，注重环保和资源节约，促进人与自然的和谐，这是我们实现企业与自然和谐发展的愿景。做到人与自然和谐相处是社会主义和谐社会的基本特征之一。对于电力行业而言，就要加强环境保护，达到环境友好型和资源节约型电力新标准。水电工程建设是较为大型的人类开发与改造自然的活动，必须用科学发展观对待水电资源开发，建立与生态环境友好的水电工程建设体系。作为水电建设企业，我们坚持“既要精品工程，又要青山绿水”，着力加强“绿色水电工程”的施工技术、施工方案的研究与应用：一是加强工程精细施工和节能型施工方法的研究与应用；二是加强复垦造地技术的研究与应用；三是合理选择砂石料场、弃料场，保护良田耕地、森林草场，减少对原有地形、地貌的破坏；四是加强弃料综合利用技术的研究与应用；五是加强对环境保护的教育与管理；六是在水电工程建设中引入环境管理体系（ISO14000）。
　　五是力所能及地参与社会公益活动，回报社会，是企业推进和谐社会建设应尽的社会责任。如何对待社会责任现已成为企业面临的重要问题，并将对企业发展产生重大影响。对于中央国有企业而言，社会责任意识更显重要。尽管市场竞争激烈，企业生存和发展压力加大，中国水电建设集团公司也秉承“客户满意，企业盈利，员工发展，社会受益”的理念，一贯坚定不移的承担社会责任，努力回报社会，并通过使社会受益，为企业自身发展创造了良好的社会环境，促进企业与社会的和谐共荣。在2006年四川省部分地区遭遇百年不遇的特大旱灾，灾区人民生产生活困难之初，集团公司就捐赠现金200万元，还捐建希望小学，以实际行动给社会以爱心回报，如此等等，均从各个方面或多或少的履行着自身的社会责任。

　　三、我们的思考

　　客观而言，电力行业内部客观上确实存在一些影响和谐的问题，不正确面对、应对和解决这些矛盾和问题，大力推进和谐电力建设，努力形成公平公正、竞争有序、互利共赢的发展环境，形成符合电力行业发展规律的长效机制，和谐电力的未来就是无源之水，无水之鱼。要建立和谐电力建设的长效机制，应注重以下几个方面的工作：
　　一是要认真贯彻《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》精神，逐步推进电网企业主辅分离改革。
　　二是健全电力建设市场监管体系，积极推进建筑业管理体制改革。
　　三是抓紧处理好电力体制改革的遗留问题，促进企业和谐发展。
　　四是电力企业本身要加强自律，树立大局意识、合作意识、诚信意识和共赢意识。
　　各位领导，各位同仁，有幸聆听各位的讲话和发言，深受启发，受益匪浅。中国水利水电建设集团公司作为中国电力产业的一分子，作为中国电力发展的参与者，将通过这次盛会，增强和谐发展理念，贯彻落实党的十六届六中全会精神,积极投身于建设和谐社会这一波澜壮阔的历史进程，为构建和谐电力而努力奋斗。